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Ayudas y subvenciones Realiza un anlis de las posibles ayudas y subvenciones que puede recibir tu empresa, indicando cules consideras ms convenientes y factibles. A modo de resumen, puedes incluir un estudio sistemtico de las ayudas y subvenciones actuales, siguiendo la tabla que se propone en la unidad 9, en la actividad de la seccin Entra en internet.
ENTIDAD CONVOCANTE Banco ..... Actividad subvencionada Beneficiarios Cuanta Tipo de inters (si lo hay) Plazo de solicitud Requisitos Caja ......
Prstamos y crditos Incluye un estudio bsico sobre las condiciones financieras que se ofrecen, en la actualidad, a las empresas de nueva creacin. Puedes conseguir esta informacin, a travs de la pgina web de cualquier caja o entidad bancaria, en la seccin destinada a empresas o acudiendo a una oficina fsica. Organiza la informacin en la siguiente tabla, indicando en la primera fila, la fuente financiera ms interesante y en la ltima, la menos atractiva:
Entidad financiera Plazo de amortizacin (tiempo de vida del prstamo) Tipo de inters
Otras fuentes Explica el resto de las fuentes de financiacin a las que recurrir la empresa: contratos y servicios financieros (leasing, renting, factoring, confirming), crdito de los proveedores, descuento de efectos, etc. A modo de resumen, presenta la tabla sobre fuentes de financiacin de la unidad 9 (apartado Proyecto de empresa):
FUENTES DE FINANCIACIN RECURSOS PROPIOS - Capital social (aportaciones de los socios) - Otras aportaciones (business angels, SCR, etc.) - Beneficios no distribuidos (reservas) - Ayudas y donaciones RECURSOS AJENOS DEUDAS A LARGO PLAZO - Prstamos y crditos de entidades financieras a l/p - Proveedores inmovilizado - Acreedores leasing o renting a l/p - Otras deudas a largo plazo DEUDAS A CORTO PLAZO - Prstamos y crditos de entidades financieras a c/p - Proveedores - Acreedores leasing o renting a c/p - Administraciones pblicas (subvenciones, impuestos...) - Otras deudas a corto plazo TOTAL FINANCIACIN Ao 0 Ao 1 Ao 2
II. Inmovilizado material Terrenos y construcciones (locales) Maquinaria Herramientas Mobiliario Vehculos Ordenadores Otro inmovilizado material
IV. Inversiones financieras a largo plazo ACTIVO CORRIENTE I. Existencias Materias primas y otros aprovisionamientos Producto en curso Productos terminados Anticipos a proveedores Ejercicio 1 PASIVO NO CORRIENTE Deudas a largo plazo Deudas a largo plazo con entidades de crdito Provisiones a largo plazo Pasivos por impuesto diferido PASIVO CORRIENTE Deudas a corto plazo Deudas a corto plazo con entidades de crdito Deudas a corto plazo con proveedores Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Provisiones a corto plazo Ejercicio 1 Ejercicio 1
II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Derechos de cobro a clientes por ventas del producto habitual de la empresa Derechos de cobro a deudores por otros conceptos
III. Inversiones financieras a corto plazo IV. Efectivo y otros activos lquidos Dinero en bancos o caja (cuentas a la vista o a corto plazo)
TOTAL ACTIVO ()
Limpieza Seguros (pago anual) Pago honorarios notario y abogado Pago de impuestos (ITP/AJD e IVA) Otros gastos de constitucin Suma de PAGOS Diferencia COBROS-PAGOS DIFERENCIA ACUMULADA
Es muy importante proteger la idea empresarial ya que con esto reducimos el riesgo de que la competencia copie e imite nuestro producto o servicio, porque cuando se lanza un Cuando un producto nuevo entra en el mercado y consigue atraer clientes, es muy probable que la competencia intente, tarde o temprano, fabricar productos semejantes o idnticos. En algunos casos la competencia podr aprovechar economas de escala, un mayor acceso al mercado, mejores relaciones con los principales distribuidores o acceso a recursos primarios ms baratos, y por ello podr fabricar un producto semejante o idntico a un precio ms bajo, lo que someter al innovador del producto o servicio original a una intensa presin. A veces esto acaba por hundir la empresa del innovador original, entre otras cosas porque seguramente ha invertido mucho para desarrollar el nuevo producto, mientras que sus competidores explotan estos resultados y se aprovechan gratuitamente de la creatividad e inventiva del innovador. ste es el motivo ms importante de que las pequeasy medianas empresas deban considerar la posibilidad de proteger su labor innovadoray creativa aprovechando el sistema de la PI, que ofrece derechos exclusivossobre las invenciones, dibujos o modelos, marcas, obras literarias y artsticas y otros activos intangibles. La proteccin en virtud de las leyes sobre PI da la titularidad de una determinada innovacin u obracreativa, lo que limita de modo efectivo las posibilidades de que la competencia copie o imite el producto
Explica si es necesario e interesa proteger la idea empresarial para eliminar o reducir el riesgo de que la competencia copie o imite los productos, servicios, invenciones, diseos, etc. de tu empresa. Marca. Nombre comercial. Patente. Diseo industrial.
INDECOPI INDECOPI
10 aos 10 aos
S/. 534.99 Modelo de utilidad S/. 603 Patente de invencin S/. 1000
Diseo industrial
INDECOPI
10 aos
S/. 615.53
Este tipo de proteccin legal es importante porque la marca, el nombre comercial, el rtulo, el diseo industrial o la patente constituyen un bien intangible que, si est protegido legalmente, diferencia a la empresa de la competencia y se convierte en una ventaja competitiva. Seguros Con respecto a la reduccin de riesgos cabe sealar que, aparte de la propiedad industrial, el empresario tiene la posibilidad de cubrir determinados riesgos a travs de la contratacin de un seguro. Entre los principales riesgos susceptibles de ser asegurados contractualmente figuran: Seguro de vida. Seguro de robo, expoliacin y hurto. Seguro multirriesgo de comercio y oficinas. Seguro de accidentes. Seguro de incendios. Seguro de cambio de moneda extranjera.
Es conveniente estudiar detenidamente qu seguros conviene contratar para reducir los riesgos inherentes a la actividad empresarial. Por otra parte, hay que tener en cuenta que muchas entidades bancarias exigen un seguro de vida al empresario cuando este quiere contratar un crdito o un prstamo.
11. TRMITES DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA Y PLAN DE ACCIN 11.1. Trmites de constitucin y puesta en marcha PUKA
Se detallarn las actividades necesarias para la constitucin y puesta en marcha de la empresa.
rgano en el que se tramita Direccin postal Direccin web Fecha prevista Persona responsable
Orden 1 2 3 4 5
Trmites
GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA En los puntos anteriores has planteado unos objetivos (comerciales, productivos, econmicos, etc.) y has indicado los medios para conseguirlos (plan de produccin e inversiones); ahora debes organizar en el tiempo cada una de las acciones que pondrn en marcha la actividad productiva de tu empresa. En este caso, las fechas pueden indicarse por meses o trimestres. Te proponemos dos modelos de planes de accin:
Trmite Obras y reformas del local Alta de electricidad, agua, telfono, etc. Visitas a proveedores y formalizacin de acuerdos Compra de materiales y productos Inicio del plan de promocin y publicidad, visitas a ferias, etc. Fecha de apertura e inicio de actividad Distribucin del producto Revisin del proyecto de empresa, etc. Fecha prevista Persona responsable Coste
Otra forma de presentar el plan de accin es mediante un diagrama de Gantt, en el que se van coloreando las celdas en las que se prev que se realizar la accin:
ACTIVIDADES Obras y reformas del local Alta de electricidad, agua, telfono, etc. Visitas a proveedores y formalizacin de acuerdos Compra de materiales y productos Inicio del plan de promocin y publicidad, visitas a ferias, etc. Fecha de apertura e inicio de actividad Distribucin del producto Revisin del proyecto de empresa, etc. Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Objetivo
Actividad
Responsable
Plazo
Cambio
Resultado