ESTRATEGIAS EMP. Y POLITICA CORP.

CAPITULO 3 -EJERCICIOS

EL PROCESO ESTRATEGICO: UN ENFOQUE DE GERENCIA

EJERCICIO 2 Revisa si los valores y cdigos de tica, indicados como ejemplos en este captulo, son pertinentes y adecuados, si podran servir como gua para las polticas que podran generarse, y si dichas polticas serviran como lineamientos de accin a las estrategias generadas por el proceso estratgico Creemos en el valor inherente del individuo y de la sabidura colectiva del grupo, el esfuerzo por ayudar a que los grupos hagan el mejor uso de la contribucin de cada uno de sus integrantes poniendo de lado nuestras opiniones personales y apoyando al derecho del grupo a tomar sus propias decisiones. La interaccin colaborativa y cooperativa construye consenso y produce resultados importantes. Valorar la colaboracin profesional mejorara nuestra profesin y nuestro desarrollo dentro de la organizacin. Los lineamientos de accin de las estrategias generadas por el proceso estratgico muy importantes a tomar en cuenta para las organizaciones son: 1. Estamos al servicio de nuestros clientes, haciendo uso de nuestras competencias en la facilitacin de grupos para agregar valor a su trabajo. 2. Reconocemos abiertamente cualquier conflicto potencial de intereses 3. Respetamos la cultura, derechos y autonoma del grupo. 4. Utilizamos procesos, mtodos y herramientas de manera responsable. 5. Nos esforzamos por propiciar un clima de respeto y seguridad donde todos los participantes sientan la confianza de hablar libremente y donde los lmites individuales sean respetados. Utilizamos nuestras habilidades, conocimiento, herramientas y sabidura para hacer aflorar y respetar las perspectivas de todos. 6. Practicamos el manejo del proceso y la imparcialidad de los contenidos. 7. Mantenemos la confidencialidad de la informacin. 8. Somos responsables del mejoramiento continuo de nuestras habilidades y conocimientos sobre facilitacin.

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CAPITULO 3 -EJERCICIOS

EJERCICIO 3 Escoja cuatro organizaciones, dos privadas y dos publicas, que produzcan bienes o servicios, una en cada tipo de organizacin. Converse con los directivos y enuncie la visin y la mision, cuando y como se establecieron, como se comunican y cunatas veces se han cambiado. Haga un diagnostico de ellas VISIN Y MISIN DEL FONDO MIVIVIENDA S.A. Visin Ser el referente en la solucin de necesidades de vivienda, desarrollando el mercado inmobiliario y financiero Misin Facilitar el acceso a la vivienda, principalmente de las familias con menores ingresos a travs de la gestin concertada entre el Estado y el sector inmobiliario y financiero.