BIENVENIDOS!

CONSTRUCCIN DE RBOLES DE PROBLEMAS

Juan Manuel Palacios M.

En efecto, est en la etapa de Identificacin y Diseo del proyecto, y es una de las herramientas ms importantes, pues permite identificar la situacin que queremos atender.

Un proyecto en el que se invirti un tiempo considerable en la identificacin del problema, sus causas y sus efectos, tiene un mayor porcentaje de xito que un proyecto.

O sea que Al identificar un problema o situacin que se experimenta, y luego al identificar sus causas, y los efectos que ese problema generar si se sigue dando. Tendremos un mejor panorama de las soluciones que nuestros beneficiarios esperan.

Por qu el nombre?

Si por un momento nos imaginamos un rbol, veremos tres partes fundamentales: Las races, El tronco y Las ramas.

Por qu el nombre?

De la misma forma, imaginemos que el Tronco es el problema central, las races seran entonces las causas, y las ramas, los efectos

Por qu el nombre?
Si cortramos las ramas, seguramente no invertiramos mucho, veramos el rbol podado por un tiempo corto, pero seguramente las ramas volvern de nuevo a cubrirlo. Igualmente, si buscamos solucionar los efectos, estaremos aplicando paliativos, que ocultarn por un tiempo la situacin, pero muy pronto los veremos de nuevo, y tal vez ms fuertes.

Por qu el nombre?
Si cortramos el tronco, seguramente la inversin es mayor, no veramos el rbol por un tiempo largo, pero no significa que haya desaparecido, seguramente volver a crecer en algunos aos. Igualmente, si buscamos desaparecer el problema, ocultarlo con soluciones temporales o con o con alternativas incorrectas, no lo experimentaremos durante un tiempo, sin embargo, nuestra inversin se ver perdida, pues en un tiempo, un poco ms largo, volver a surgir.

Por qu el nombre?
Si cortramos las races, el rbol deja de contar con su medio principal de alimentacin, pierde fuerza, se seca y muere. Muy seguramente no volveremos a verlo. Igualmente, si atacamos las causas del problema, la inversin podra no ser tan alta, pero si segura, pues erradicamos lo que est generando ese problema, erradicando los efectos que ese problema est ocasionando.

Qu es entonces un rbol de problemas?

Es un esquema que nos permite visualizar una situacin que se est experimentando, cules son las causas que la generan, y cules son los efectos que esa situacin est ocasionando y que continuar ocasionando si no se aplican soluciones.

Cmo construirlo?
Hay diversas tcnicas para la construccin de rboles de problemas, sin embargo, la clave est en cuatro factores determinantes:

Cmo construirlo?
1. Los participantes: Cuanto ms
participativa sea la construccin de un rbol de problemas, mayor riqueza tendr su contenido, mejor se identificarn las causas, y por lo mismo, el compromiso de solucin ser ms fuerte.

Cmo construirlo?
2. Las ideas: Iniciar el ejercicio con una
tormenta de ideas, permite que todas las personas que participan aporten desde su propia perspectiva. Ninguna idea es mala Todas las ideas deben visualizarse Nadie es menos que nadie Todos deben sentirse parte de la construccin.

Cmo construirlo?
3. La moderacin: Es un factor clave, pues
contar con una persona que dirija el proceso, ordenando las conversaciones y cuidando que todas las ideas queden visibles, ayuda grandemente. Tcnicas de pregunta generadora , ordenamiento de ideas, y bsqueda de consensos son vitales.

Cmo construirlo?
4. El relacionamiento lgico de las ideas y la adaptacin a la realidad del proyecto: La parte ms complicada del
proceso, que consiste en hacer que todos los participantes en la construccin del rbol, identifiquen el problema, sus causas y efectos de forma consensuada, y queden satisfechos con los resultados del proceso.

Arme entonces una relacin inicial

Utilice preguntas generadoras: Qu est sucediendo? Que es lo que podemos ver? Por qu creen que eso est sucediendo? Qu pasar si eso sigue sucediendo?

Hay ciertas herramientas que pueden ayudar mucho para ordenar los procesos:
Una de ellas, es el diagrama de relaciones, que permite identificar relaciones entre varias ideas, creando enlaces de causa y efecto.

Si usted invirti un buen tiempo en su rbol de problemas, le tengo una muy buena noticia!!!
Tiene las bases suficientes para estructurar su rbol de soluciones y luego de eso, tiene las bases ya para estructurar la lgica vertical de su marco lgico.

O sea, que bien vale la pena hacerlo, no?

Quiere ver por qu se lo digo?

rbol de Problemas EFECTOS PROBLEMA CENTRAL CAUSAS SUB CAUSAS rbol de Objetivos FINES SOLUCIN Marco Lgico IMPACTOS OBJETIVO

MEDIOS SUB MEDIOS

RESULTADOS ACTIVIDADES

Qudese con sta idea: EL rbol de problemas le dar lugar al rbol de objetivos, pero todo deber ir en total congruencia con su tringulo de gestin:
Alcance

Tiempo

Costo

Muchas gracias y nos vemos en la prxima!!!

juanmanuel@lingos.org Juan Manuel Palacios Facilitador Senior en PMDPro para Latinoamrica