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EL GERENTE COMO GENERADOR DE CAMBIO

(ensayo)

Presentado por:

Katerine Tano Morales

Docente:

José Fernando Guerrero

Materia:

Principios Gerenciales

programa:

Gerencia de Proyectos

Unidad académica:

Postgrados

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CALI, VALLE DEL CAUCA


2020
EL GERENTE COMO GENERADOR DE CAMBIO

(Ensayo)
Para poder iniciar, me gustaría definir primero que todo, cada una de las partes,
por lo cual, Arosamena, G. (2009). nos menciona: “El gerente es como un director
de orquesta, a través de su conducción, los músicos tocan instrumentos musicales
de forma que crean música agradable al oído. El gerente per se, no puede hacer
funcionar a la empresa, requiere de subalternos para que cada uno en su
departamento, trabaje de tal forma que las actividades fluyan eficientemente.”

Bajo mi punto de vista, pienso que la gerencia es la persona (pero no


necesariamente el propietario), encargada de dirigir una organización, proyecto u
otros; supervisando las acciones de todos los implicados con el fin de cumplir los
objetivos propuestos. Para ello, debe ser una persona con capacidad de líder,
para poder guiar a los compañeros hacia su fin, con mente ágil para solucionar
problemas racional y rápidamente y con mucho ingenio para planificar estrategias
y direccionarlas como el mismo lo ha propuesto.
Seguidamente, proyecto es una idea bien planificada y detalladamente proyectada
con el fin de entrelazar acciones inherentes a este, con la determinación de lograr
esta meta clara y bien definida, que tiene un punto de partida y un punto final.
Particularmente, pienso que cada proyecto debe tener un alto grado de
dedicación, ingeniosidad y paciencia, siendo estas determinantes para poder
hacer que las cosas funcionen y afrontar la adversidad que se puede afrontar día a
día en la realización del mismo.

Ahora bien, un gerente de proyectos, a pesar de haber existido siempre, se ha


formalizado hace poco. El gerente de proyectos es una persona que está
capacitada para crear, planear, ejecutar y culminar puntualmente con los objetivos
planteados, que tiene la facultad de ser un líder, dirigir, saber delegar las
funciones necesarias, trabaja en equipo y puede dar cumplimiento a lo pactado,
teniendo en cuenta las tres variables que debe tener todo gerente de proyectos:
tiempo, alcance y presupuesto.
Día a día, el mundo está avanzando, las personas han visto la necesidad de ir
generando proyectos no simplemente para una comunidad, sino con una visión
más extensa en aras de abarcar el bienestar a nivel mundial ya que el gobierno, la
población, el medio ambiente etc., son un bien común que tienen los países y que
deberían ser la prioridad en todos los gobiernos, por lo cual, esta tendencia a la
preocupación por hacer proyectos con esta visión han sido un factor determinante
en el mundo.
Luego, las empresas tanto privadas como gubernamentales también han mejorado
en este aspecto, en el cual, están innovando con nuevas tecnologías, trabajos
flexibles y consiguiendo aliados estratégicos que disminuyan la mano de obra,
contratando personal especializado, con enfoque hacia los objetivos y que
trabajen de manera conjunta con los demás involucrados en el proyecto y así se
orienten en mantener el control de la organización, conservando la posición en el
mercado y apuntar al buen desarrollo y funcionamiento de la organización.

La capacidad de amoldarse y acoplarse las empresas al cambio tan abrupto que


ha surgido desde la revolución tecnológica a nivel mundial, donde las estrategias
de marketing, propuestas innovadoras y enfocadas a la vanguardia han hecho que
la forma de gerenciar dé un giro de ciento ochenta grados, ya que la forma de
mantener una empresa en el tiempo, manteniendo su tradición pero cambiando la
forma de ver el mundo, con constancia y ganas de seguir creciendo en el tiempo
hacen de la gerencia una forma de explorar y sacar ese líder que tiene cada
encargado con visión transformadora en aras de solventar las necesidades de la
sociedad.

A partir de los modelos gerenciales, según la lectura, en general todos llegan al


punto según mi opinión, en que la gestión del talento humano y la gestión del
conocimiento van de la mano, es en las capacidades humanas que existen en
cada empleado que depende que un gerente sea exitoso o no, de ahí el
conocimiento que le aplique a su proyecto de cómo analiza, calcula y mueve cada
persona en el sitio donde pueda estar a gusto, esta, es la clave para que su
proyecto funcione adecuadamente, manteniendo su liderazgo, aplicando la
tecnología que esté a la vanguardia e innovando en las propuestas que
mantengan nuevas ideas frescas que contribuyan a mantener la obtención de
resultados exitosos para la organización.
Ahora bien, para poder decir que una empresa ha estado creando valor, debemos
mirar las decisiones que ha tomado como gerente en el contexto de cómo se está
manejando los procesos internos de la empresa en el sentido de cambios e
innovación, es decir, que ha hecho para poder mantener los talentos individuales,
potencializando al máximo las capacidades de cada persona con las que cuente, y
que mejoras ha realizado con base en la aplicación de conocimiento, integrando
emprendimiento e incentivando a crecer a todos los integrantes del equipo de
trabajo, de ahí podemos analizar que tanto ha crecido la empresa y que tanto valor
ha generado para el consumidor.
Al hablar de modelos gerenciales innovadores, hablamos de una combinación de
dos cosas diferentes, por un lado, en el modelo gerencial estamos hablando de
como el talento humano se complementan para realizar el objeto social de la
empresa y cuando hablamos de innovadores, se está hablando de los procesos
que se realizan para llegar a eso, es decir, métodos y maquinaria necesaria para
hacerlo, estas dos cosas unidas nos ayudan a la generación de valor de la
empresa.
Finalmente, los gerentes son estrategas que implementan métodos e ideas para
que las empresas crezcan, efectuando cambios en el talento humano, motivando e
incentivándolos a ir de la mano al crecimiento y evolución que tiene la
organización, permitiendo el emprendimiento en estos, generando cambios en
todos los aspectos internos, sin restricción de la inclusión tecnológica en los
procesos, avanzando e innovando en el mejoramiento de métodos los cuales
están ligados a las técnicas de la empresa, con el fin de generar de valor.
Bibliografía
Arosamena, G. (2009). ¿Qué es ser gerente. América Economía Ecuador.