CASO APLICATIVO DE METODO PERT - CPM

Ben Johnston, el gerente de procesamiento de datos de Stanley Morgan Bank, planea un proyecto para instalar un sistema de informacin administrativa nuevo. Ahora est listo para comenzar el proyecto y desea terminar en 20 semanas. el proyecto. Despus de identificar las 14 actividades necesarias para realizar el proyecto, Ben necesita estimar cunto tiempo le tomar

Actividad A B C D E F G H I J K L M N

Predecesoras ---A B C C D A E F G H,I,J K,L

Estimacin ms Probable 5 3 3 4 6 3 5 3 4 4 2 5 6 4

Estimacin Optimista 3 2 1 2 4 2 3 1 3 2 1 4 3 3

Estimacin Pesimista 13 4 11 6 14 10 13 5 11 6 9 6 9 11

Costo Normal 180000 75000 120000 140000 175000 80000 210000 45000 125000 100000 60000 50000 90000 150000

a) Qu actividades son crticas, en el sentido de que deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir con el objetivo de terminacin general del proyecto? Rpta: Las actividades de las rutas crtica son B- E-J-M, C-G-L-N plazo normal 20 semanas, costo normal 970000. b) Encuentre los tiempos ms cercanos, ms lejanos y la holgura de cada actividad. Podr Ben cumplir con su fecha de entrega si no ocurren retrasos? Rpta: Ben podr cumplir con la fecha de entrega si es que no ocurren retrasos.
TIP 0 0 0 6 3 4 4 10 6 10 8 10 14 15 TTP 6 3 4 10 10 8 10 13 11 14 11 15 20 20 TIL 1 0 0 7 3 8 4 11 9 10 12 10 14 15 TTL 7 3 4 11 10 12 10 14 14 14 15 15 20 20 HOLGU RA 1 0 0 1 0 4 0 1 3 0 4 0 0 0 CRITICA no si si no si no si no no si no si si si

c) Use la informacin del inciso b para determinar qu trayectorias son una ruta crtica. Qu dice esto a ben acerca de qu actividades requieren su atencin para mantenerse a tiempo? Rpta. Como podemos darnos cuenta las actividades B, E, J, M, C, G, L, N debern de iniciarse a tiempo para que as no alargue el tiempo de culminacin de nuestro proyecto. d) Utilice la informacin del inciso b para determinar cul sera la duracin del proyecto si el nico retraso es que la actividad I toma 2 semanas ms? Y si el nico retraso es que la actividad H toma 2 semanas ms? Y si el nico retraso es que J toma dos semanas ms?

Rpta. Pues por tratarse de actividades no crticas estn podrn comenzar hasta la fecha de inicio ms lejano sin retrasar la terminacin general del proyecto. Por lo tanto H,I y J no cambiaran la duracin de nuestro proyecto. e) Cul es la probabilidad de terminar en 18 semanas o menos?
T.desea do 18 18 T.esper ado 20 20 Desv.esta ndar 2.081666 2.7284509 2 Z* 0.960768 92 0.733016 67 Prob*** 17% 23% 4%

Es decir la probabilidad que este proyecto se acabe en 18 semanas es de 4%, es decir muy baja con el que podramos asegurar que es casi imposible acabarlo en 18 semanas. f) Cul es la probabilidad de terminar en 23 semanas o menos?
RUTA BEJM CGLN T.desea do 23 23 T.esper ado 20 20 Desv.esta ndar 2.081666 2.7284509 2 Z* 1.441153 38 1.099525 Prob*** 93% 86% 80%

g) Si Ben quisiera prometerle a sus superiores que el proyecto estara concluido en X fecha con una seguridad del 96.6%, cul debera de ser la cantidad de semanas que Ben debera de solicitar a sus superiores de tiempo para terminar este proyecto RUT A BEJ M CGL N T.dese ado 25 25 T.esper ado 20 20 Desv.esta ndar 2.0816659 99 2.7284509 24 Z* 2.401922 307 1.832541 665 Prob* ** 99% 97% 96%

CASO APLICATIVO DE METODO PERT CPM

Actividad A B C D E F G H I J K L M N Predeces oras ---A B C C D A E F G H,I,J K,L Estimaci n ms Probable 5 3 3 4 6 3 5 3 4 4 2 5 6 4 Estimaci n Optimista 3 2 1 2 4 2 3 1 3 2 1 4 3 3 Estimaci n Pesimista 13 4 11 6 14 10 13 5 11 6 9 6 9 11

CUADRO DE ACTIVIDADES PRECEDENTES Y TIEMPOS ESTIMADOS

Activid ad

Predeces oras

A B C D E F

---A B C

Tiemp o estima do (das) 6 3 4 4 7 4

Varianz a

TI P

TT P

TI L

TT L

HOLGU RA

CRITI CA

2.777777 78 0.111111 11 2.777777 78 0.444444 44 2.777777 78 1.777777 78

0 0 0 6 3 4

6 3 4 10 10 8

1 0 0 7 3 8

7 3 4 11 10 12

1 0 0 1 0 4

no si si no si no

G H I J K L M N

C D A E F G H,I,J K,L

6 3 5 4 3 5 6 5

2.777777 78 0.444444 44 1.777777 78 0.444444 44 1.777777 78 0.111111 11 1 1.777777 78

4 10 6 10 8 10 14 15

10 13 11 14 11 15 20 20

4 1 1 9 1 0 1 2 1 0 1 4 1 5

10 14 14 14 15 15 20 20

0 1 3 0 4 0 0 0

si no no si no si si si

DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO