INGENIERA DE SOFTWARE II

PROYECTOS DE SISTEMAS

26/03/2013

ING. VCTOR ANCAJIMA MIN

CMO NACE UN PROYECTO INFORMTICO???

1. NECESIDAD / DEFICIENCIAS 2. CONOCIMIENTOS

3. EXPERIENCIA
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QU ES UN PROYECTO?
Entendemos por proyecto a un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.

Tiene un COMIENZO y Un FINAL definidos.

Los productos o servicios son distinguibles a los otros productos y otros servicios
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CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO?
Temporicidad

Evento nico
Fecha de Inicio y Trmino definido Costo Presupuestado

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QU ES UN PROYECTO INFORMTICO?
Es un sistema de cursos de accin simultnea y/o secuencial que incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados en obtener uno o ms resultados deseables sobre un sistema de informacin. El inicio de un proyecto informtico generalmente est dado en la solicitud de requerimientos de los usuarios; podemos clasificar a los Sistemas de Informacin segn sean las aplicaciones que necesite cada usuario en: Sistemas de Transacciones, Sistemas de Soporte para la toma de decisiones, y Sistemas Expertos.
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OBJETIVOS DE UN PROYECTO INFORMTICO

1.-De servicio: Este tipo de objetivos son definidos por el cliente, normalmente para alcanzar a largo plazo (3 meses a dos aos) y afectan a la organizacin operativo y gestin del rea usuaria. Pueden ser cualitativos (fiabilidad, calidad, etc.) y cuantitativos (beneficios de gestin, beneficios de funcionamiento, etc.)

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OBJETIVOS DE UN PROYECTO INFORMTICO

2.-De produccin: Son definidos por la informtica, se han de cumplir a corto plazo y afectan al desarrollo y explotacin del proyecto. Normalmente son cuantitativos (coste, plazo, calidad, rendimiento, etc.).

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OBJETIVOS DE UN PROYECTO INFORMTICO

3.-Estratgicos: Son definidos por el Gerente, su alcance es a largo plazo (de 3 a 5 aos) y afectan a todas las reas de la empresa. Normalmente son cualitativos (cobertura, integracin, imagen, migracin, etc.).

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CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO.
1. Recursos Definidos 2. Tareas Definidas 3. Objetivos Especficos

4. Ejecucin Progresiva
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PROYECTOS Y OPERACIONES.
Los trabajos que realizan las organizaciones se clasifican en proyectos y operaciones, aunque pueden superponerse.
Caractersticas que ambos comparten: 1. Son realizados por personas. 2. Tienen como restriccin la limitacin de recursos. 3. Son planificados, ejecutados y controlados.

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PRODUCTO SERVICIOS: ENTREGABLES

1.Un Sistema 2.Un Curso de Capacitacin 3.Plan Estratgico regional 4.Las Elecciones 5.Una Red de datos 6.Celebracin de un Evento 7.Etc, etc, etc, etc

MEDIBLE, tangible y verificable!!

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PRODUCTO SERVICIOS: ENTREGABLES

1.Un Sistema 2.Un Curso de Capacitacin 3.Plan Estratgico regional 4.Las Elecciones 5.Una Red de datos 6.Celebracin de un Evento 7.Etc, etc, etc, etc

MEDIBLE, tangible y verificable!!

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ORGANIZAMOS EL TRABAJO??
1. Podemos dejar que espontneamente ocurra 2. No me importa cuanto costar ni para cuando estar (ideal si estas en casa se trata de tu hobby). 3. Podemos querer aclarar cuando estar y cuanto costar. Cosa habitual en las empresas.

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RAZONES PARA PROPONER UN SISTEMA

1. Resolver un problema Actividades procesos o funciones que en la actualidad o quizs en el futuro, no satisfacen los estndares de desempeo o las expectativas para lo que es necesario emprender una accin que resuelva las dificultades.

Ejemplo: Disminuir el nmero excesivo de errores en los datos de entrada eliminando la introduccin manual de los datos de las ventas.

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RAZONES PARA PROPONER UN SISTEMA

2. Aprovechar una oportunidad Un cambio para ampliar o mejorar el rendimiento econmico de la empresa y su competitividad dentro del mercado. Ejemplo: Captura de una base grande de clientes ofreciendo un nuevo programa con mayor numero de vuelos directos y descuentos en el precio del pasaje.

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RAZONES PARA PROPONER UN SISTEMA

3. Dar respuestas a directivos Proporcionar informacin en respuesta a ordenes, solicitudes o mandatos originados por una autoridad legislativa o administrativa, llevar acabo tareas de cierta manera, o tambin cambiar la informacin o tal vez el desempeo. Ejemplo: Notificar anualmente a quien corresponda utilizando para ello los formatos adecuados, los intereses obtenidos por ahorros, cuentas de cheques y de depsito a plazo fijo.
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CMO ALCANZAMOS ESTOS OBJETIVOS?

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CMO ALCANZAMOS ESTOS OBJETIVOS?

1. 2. 3. 4. 5. Capacidad Comunicacin Costos Control Competitividad

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CAPACIDAD
Mayor velocidad procesamiento. de

Incremento en el volmen. Recuperacin mas rpida de la informacin.

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CONTROL
Mayor exactitud y mejora de la consistencia
Proveer mejor seguridad.

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COMUNICACIN
Mejorar la comunicacin.
Integracin empresa. de las reas de la

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COSTOS
Monitoreo de los costos.
Reduccin de los costos.

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COMPETITIVAD
Atraer clientes.
Dejar fuera competencia. a la

Mejores acuerdos con los proveedores.

Desarrollo de nuevos productos

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COMPETITIVAD

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PROYECTOS EXITOSOS

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PROYECTOS EXITOSOS

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PROYECTOS EXITOSOS

ALIADO ESTRATGICO

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LIDERAZGO !!!

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LIDER O JEFE
Para el jefe la autoridad es un privilegio de mando. El jefe ordena "aqu mando yo".

Para el lder la autoridad es un privilegio de servicio, el lder dice: "aqu sirvo yo".
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LIDER O JEFE
El jefe existe por la autoridad.

El lder existe por la buena voluntad.

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LIDER O JEFE
El jefe inspira miedo, se le teme, se le sonre de frente y se le critica a espaldas; tal vez se le odia en secreto.

El Lder Inspira confianza, inyecta entusiasmo, da poder a su gente

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LIDER O JEFE
El jefe busca a un culpable cuando hay un error.

El lder corrige, comprende; castiga ensea; sabe esperar.

pero pero

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LIDER O JEFE
El jefe asigna los deberes, ordena a cada sbdito lo que tiene que hacer.

El lder da el ejemplo, trabaja con los dems, y como los dems, es congruente con su pensar, decir y hacer.

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LIDER O JEFE
El jefe hace del trabajo una carga.

El lder hace del trabajo un privilegio.

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LIDER O JEFE
SI el jefe sabe cmo se hacen las cosas, se guarda el secreto del xito.

El Lder ensea cmo deben hacerse las cosas.

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LIDER O JEFE
El jefe maneja a la gente.

El lder prepara a la gente.

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LIDER O JEFE

El jefe dice vaya.

El lder dice vayamos.

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LIDER O JEFE
El jefe llega a tiempo.

El lder llega adelantado.

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CARACTERIZANDO AL JEFE
Una situacin grupal que ocurre cuando la realidad demanda que la persona influya y coordine las actividades de un equipo hacia la consecucin de un objetivo comn.

Liderazgo es:

Un lder es una persona que.

Genera cambios significativos para producir resultados diferentes y sus herramientas son la visin, direccin, cultura organizacional, innovacin y relaciones.

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LOS LDERES NACEN O SE HACEN??

Se hablaba de personas que son lderes naturalmente, despus se deca que se aprenda a ser lderes.

Se dice que un lder es el que sabe mandar, el que ordena, pero eso no implica que se es inteligente, buen intelectual; se dice que un lder es un buen intelectual, inteligente, pero eso no implica que sea bueno conduciendo grupos humanos. No siempre los ms brillantes estn en los mejores puestos"

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QU CARACTERIZA A LOS LDERES ??

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CAUSAS DEL FRACASO DE LIDERAZGO!!

1.

La incapacidad para organizar detalles 2. Mala disposicin para prestar servicios modestos 3. Temor ante la competencia de su gente 4. Un lder eficiente puede todo 5. Falta de imaginacin 6. Egosmo 7. Intemperancia 8. Deslealtad 9. Acentuar la autoridad del Liderazgo 10. Insistir en el ttulo
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Y t que quieres ser?

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