Curso: GESTIN TECNOLGICA 3. PLANEAMIENTO ESTRATGICO Estrategia. Es la eleccin clara de la direccin de la organizacin en relacin con los cambios en el entorno.

Con este conocimiento esta mejor posicionado para responder de forma proactiva a los cambios en el entorno. Planeacin. Es el proceso de escoger los objetivos y escoger los medios para llegar a ellos, antes de emprender la accin. Extrapola las condiciones y tendencias actuales. Planeamiento estratgico. Proceso en los miembros lderes de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarios para alcanzarla. Es la visin del estado futuro de la organizacin.

Figura 3.1. Plan estratgico. Por qu hacemos planeamiento estratgico? Es el marco terico para la accin que se haya en la mentalidad de la organizacin. Todos los procesos administrativos de la organizacin se encuentran enmarcados en objetivos de largo plazo. Ayuda a que la organizacin desarrolle, organice y utilice mejor la comprensin del entorno en el cual opera, la industria o rea productiva donde funciona. En planeamiento estratgico se utiliza con anticipacin

Figura 3.2. Caractersticas del plan.

Figura 3.3. Planeamiento estratgico.

2

Que no es planeamiento estratgico. El planeamiento estratgico no es pronosticar. El planeamiento estratgico no es la aplicacin de tcnicas estadsticas para el planeamiento del negocio. El planeamiento estratgico no elimina el riesgo, te ayuda a evaluar los riesgos que debes enfrentar. Son proyecciones de ventas? Son proyecciones de depreciacin de equipos y su renovacin? Es la generacin de presupuestos en la organizacin? Diferencia entre planeamiento estratgico y planificacin de largo plazo. El planeamiento estratgico implica que la organizacin debe responder a los cambios del entorno mediante la toma de decisiones adecuadas. La organizacin debe entender la naturaleza de su entorno para responder a estos cambios. El planeamiento estratgico se basa en que la organizacin es la responsable de formar su futuro. La planificacin de largo plazo es el desarrollo de un plan de accin para un periodo de varios aos. El conocimiento actual de la situacin futura permite generar estos planes de largo plazo. Variables a evaluar en la formulacin planeamiento estratgico: a.- Variables no medibles o subjetivas Compromiso de planeamiento estratgico. Quienes son los involucrados en el planeamiento estratgico. Cmo involucrar a los interesados. Cmo determinar el grado de compromiso del personal. Cultura de la sociedad y de la organizacin. b.- Variables medibles Ciclo o ao fiscal. Tiempo a emplear. Fuente de informacin para ejecutar el planeamiento estratgico. Evaluacin de la informacin. Monitorear el entorno antes y durante de formulacin del planeamiento estratgico:

 El entorno global o macro entorno. Se consideran variables sociales, tecnolgicas, polticas de gobierno, polticas financieras, polticas de desarrollo e inversin del gobierno. Entorno del sector productivo. Se consideran variables como productos, competencia de mercado, polticas de gobierno en el sector. Entorno de la lnea competitiva. Se consideran variables como las empresas directamente competitivas, investigacin y desarrollo del mercado. Entorno interno de la organizacin. 3.1 ANLISIS AMBIENTE EXTERNO Anlisis de oportunidades y amenazas. Esta evaluacin incluye a los elementos que estn fuera del control de la institucin o empresa, sin embargo, que pueden afectar positiva o negativamente el desempeo de la organizacin. Anlisis de los aspectos de: Poltico-legales, Econmicos, Sociales, Tecnolgicos y Ecolgicos (PESTE) que pudieran afectar al proyecto en un corto plazo. Conclusiones al anlisis PESTE de resumen de oportunidades y amenazas. Cules sern las demandas que nos plantear el entorno? Qu tipo de dificultades y obstculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?

3.2 LA PLANIFICACIN

Figura 3.4. La planificacin estratgica. Este ciclo de actividades puede integrarse en una serie de etapas, de las cuales la primera es la planificacin, que, como en otros procesos se inicia por un estudio de necesidades, que fundamentalmente ha de consistir [1] en: Describir la tecnologa ya existente en la organizacin. Describir y evaluar las necesidades de la organizacin. Definir con exactitud las funcionalidades para las que se requiere la tecnologa. Establecer prioridades. Evaluar los costos, tanto de los recursos tecnolgicos necesarios como de posibles migraciones de datos, etctera. Evaluar los riesgos. 3.3 ANLISIS DEL ENTORNO INTERNO DE LA EMPRESA Incluye todos los elementos bajo el control de la gestin gerencial que se encuentran presentes en el da a da de la organizacin. Por medio del anlisis interno:
5

 Se identifican las fortalezas y las debilidades de la institucin/empresa. Se reconocen los valores y creencias que conducen la operacin actual de la institucin. Se identifican las polticas gerenciales y los procesos que facilitan o inhiben el desempeo. Identificar los sntomas. Especificar los insumos. Identificar la productividad. Identificar problemas. Describir los componentes de la organizacin. Evaluar la congruencia. Generar hiptesis sobre las causas de los problemas. Identificar las medidas que se van a tomar. 3.4 TOMA DE DECISIONES A la hora de tomar decisiones la empresa/organizacin deber tener en cuenta tanto el comportamiento de los agentes que operan en su entorno como el efecto que sus decisiones internas tendrn en su relacin con el exterior [1]. Tipos de decisiones de: Decisiones estratgicas. Decisiones estructurales. Decisiones operativas.

Figura 3.5. Planeamiento estratgico.

BIBLIOGRAFA [1] GALARZA P. Mario Management Group-Escuela de Negocios. Lima, Per; 2012. mgalarza@mggroupen.com