PLANIFICACION DE LA PRODUCCION: PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

Dr. Carlos L. Jave Gutirrez

Universidad San Martn de Porras 2010 - 2

INTRODUCCION El Programa Maestro de Produccin (MPS) est entre las estrategias generales de la empresa y los planes tcticos mediante los cuales sta alcanza las metas.

Fija la cantidad de artculos que se producirn, para ser completada cada cierto tiempo (horas, das, semanas o meses) en un horizonte corto de planeacin de la gama de artculos y que al terminarlos puedan ser enviados al almacn o al cliente.
Krajewski, L.; Ritzman, L. Administracin de operaciones: estrategia y anlisis http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/sierra_r_r/capitulo4.pdf

PROCESO DE PROGRAMACION MAESTRA DE LA PRODUCCION

Plan de produccin autorizado

Prospecto de programa maestro de produccin

Estn disponibles los recursos?

Planificacin de requerimientos de materiales

Programa maestro de produccin autorizado

INTERFASES FUNCIONALES Finanzas utiliza el MPS para estimar presupuestos y flujo de efectivo.

Marketing lo emplea para proyectar el efecto de los cambios en la mezcla de productos sobre la capacidad de el empresa, a fin de satisfacer la demanda de los clientes y administrar programas de entrega de artculos.

Manufactura lo utiliza para estimar los efectos de los cambios introducidos en el MPS sobre las cargas de actividad, en estaciones de trabajo cuya importancia es decisiva.

DESARROLLO DE UN MPS El proceso de desarrollar un MPS incluye lo siguiente: 1. Calcular el inventario necesario a la mano. 2. Determinar las fechas y la magnitud de las cantidades de produccin de productos especficos.

DESARROLLO DE UN MPS 1. Calcular el inventario necesario a la mano. Para los requerimientos proyectados de esta semana, la persona que elabora el programa utilizar el factor que sea mayor (ya sea el pronstico o los pedidos registrados de los clientes), reconociendo que el pronstico est sujeto a errores. Si pedidos > pronstico, utilizar pedidos. Si pedidos < pronstico, utilizar pronsticos.
Inventario proyectado a la mano al final de esta semana Inventario a la mano al final de la ltima semana Cantidad en el MPS pendiente al inicio de esta semana Requerimientos proyectados esta semana

DESARROLLO DE UN MPS 1. Calcular el inventario necesario a la mano.

Un fabricante de sillas con respaldo produce sillas para inventario y necesita desarrollar un MPS para esa operacin. Marketing ha pronosticado una demanda de 30 sillas para la primera semana de abril, pero los pedidos de clientes que realmente se han registrado son por 38 sillas. El inventario a la mano es actualmente de 55 sillas. No hay ninguna cantidad pendiente en el MPS con la lista de esas cantidades. En virtud de que los pedidos reales para la semana 1 son mayores que el pronstico, la persona que elabora el programa utiliza esa cifra de pedidos reales para calcular el saldo del inventario proyectado al final de la semana 1, esto es:

DESARROLLO DE UN MPS 1. Calcular el inventario necesario a la mano.

Inventario

= =

55 sillas actualmente en inventario 17 sillas

Cantidad en el MPS (0 para la semana 1)

38 sillas ya prometidas para entregar en la semana 1

Inventario

En la semana 2, la cantidad pronosticada excede los pedidos reales registrados, por lo cual el inventario proyectado a la mano para el final de la semana 2 es de 17 + 0 30 = - 13. Esta situacin de escasez indica que se necesitar ms sillas en la semana 2.

DESARROLLO DE UN MPS 1. Calcular el inventario necesario a la mano.

Elemento: Silla con respaldo tipo escalera Cantidad a la mano: 55 Pronstico Pedidos de los clientes (registrados) Inventario proyectado a la mano Cantidad en el MPS Inicio en el MPS Abril 1 30 38 2 30 27 3
Explicacin: El pronstico es menor que los pedidos registrados en la semana 1; el saldo del inventario proyectado a la mano = 55 + 0 38 = 17

17

-13

0 0

0 0

Explicacin: El pronstico excede los pedidos registrados en la semana 2: el saldo del inventario proyectado a la mano = 17 + 0 30 = -13. La escasez indica la necesidad de programar una cantidad en el MPS que habr de completarse en la semana 2

DESARROLLO DE UN MPS 2. Determinar las fechas y la magnitud de las cantidades en el MPS. La meta de determinar las fechas y la magnitud de las cantidades en el MPS consiste en mantener un saldo no negativo en el inventario proyectado a la mano. Cuando se detecte escasez en el inventario, ser necesario programar cantidades en el MPS adecuadas para compensarla. Para el caso anterior y con ocho semanas de programacin. La poltica de pedidos requiere que el tamao del lote de produccin sea de 150 unidades. Se presentar una escasez de 13 sillas en la semana 2, a menos que el programador provea una cantidad en el MPS para ese periodo.

Elemento: Silla con respaldo tipo escalera Cantidad a la mano: 55 Pronstico Pedidos de los clientes (registrados) Inventario proyectado a la mano Cantidad en el MPS Inicio en el MPS

Poltica de pedidos: 150 unidades Tiempo de entrega: 1 semana Abril Mayo 3 30 24 4 30 8 5 35 0 6 35 0 7 35 0 8 35 0

1 30 38

2 30 27

17

137

107

77

42

122

87

0 150

150 0

0 0

0 0

0 0

0 150

150 0

0 0

Explicacin: El tiempo necesario para el ensamble de 150 sillas es de una semana. Por consiguiente, el departamento de ensamble deber comenzar el ensamble de las sillas en la semana 1 para poder tenerlas listas en la semana 2.

Explicacin: El pronstico es menor que los pedidos registrados en la semana 2; el saldo del inventario proyectado a la mano = 17 + 150 30 = 137

Explicacin: En la semana 7; el saldo del inventario proyectado a la mano = 7 + 0 35 = - 28, se produce escasez, por lo que se ingresa 150 unidades en el MPS en la semana anterior.

CANTIDADES DISPONIBLES PARA LA PROMESA Adems de proporcionar a la funcin manufacturera las fechas y la magnitud de las cantidades de produccin, el MPS provee a marketing de informacin til para negociar las fechas de entrega con los clientes. A esto se conoce como inventario disponible para promesa (Available-To-Promise Inventory).

ATP = Pedidos de cliente registrados Cantidad a producir

Elemento: Silla con respaldo tipo escalera Cantidad a la mano: 55 Pronstico Pedidos de los clientes (registrados) Inventario proyectado a la mano Cantidad en el MPS Inicio en el MPS Inventario disponible para promesa (ATP)

Poltica de pedidos: 150 unidades Tiempo de entrega: 1 semana Abril Mayo 3 30 24 4 30 8 5 35 0 6 35 0 7 35 0 8 35 0

1 30 38

2 30 27

17

137

107

77

42

122

87

0 150 17

150 0 91

0 0

0 0

0 0

0 150

150 0 150

0 0

Explicacin: El total de los pedidos de cliente ya registrados, hasta la prxima recepcin del MPS, es de 38 unidades. El inventario ATP = 55 (a la mano) + 0 (cantidad en el MPS) 38 = 17

Explicacin: El total de los pedidos de cliente registrados hasta la prxima recepcin del MPS es de 27 + 24 + 8 + 0 + 0 = 59. El inventario ATP = 150 59 (en el MPS) = 91 unidades