14 PRINCIPIOS DE FAYOL

1. DIVISIN DEL TRABAJO.

Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como tcnicos Cuanto ms se especialicen las personas, tanto mayor ser la eficiencia para realizar su trabajo

El ejemplo ms importante dentro de este principio es la lnea de montaje moderna.

2.AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Combinacin de factores que van desde la posicin del administrador y sus caractersticas personales.

Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes no siempre lograrn la obediencia, a no ser que tambin tengan autoridad personal.

La Responsabilidad consecuencia de la Autoridad.

Autoridad

Formal vs Personal

Relacin

3. DISCIPLINA

Contemplando la disciplina como el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicacin energa y dems signos distintivos del respeto.

Requiere de buenos superiores, a todos los niveles

La disciplina es resultado de lderes buenos en todos los estratos de la organizacin, acuerdos justos y sanciones impuestas con buen juicio a las infracciones.

4. UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si un empleado dependa de ms de un gerente, habra conflictos en las instrucciones y confusin con la autoridad.

5. UNIDAD DE DIRECCIN
Las operaciones de la organizacin con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.

A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organizacin del cuerpo directivo, ms que al personal.

6. SUBORDINACIN
DEL INTERS INDIVIDUAL AL GENERAL.

Los intereses de los empleados no deben tener ms peso que los intereses de la organizacin entera.

Cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.

7. LA REMUNERACIN

Deben ser justos y propiciar la mxima satisfaccin posible para los trabajadores y para el empresario.