BOLETN DEL CLUB ROTARIO VERACRUZ, A. C.

Fundado en 1922 - Distrito 4190 Av. Ing. Ernesto Domnguez Nm. 47 Fraccionamiento Reforma. Veracruz, Ver. Mxico. C. P. 91919 Tel. 229-937-33-89 http://clubrotarioveracruz.com/ Sesiones: Martes a las 21:00 hrs.

NUESTRAS REUNIONES SEMANALES

9 de abril de 2013 De Recursos Humanos, a Capital Intelectual

No. 39 / 2012 2013

16 de abril de 2013 Proceso Inflacionario

COMPAERISMO:

LEMA DEL PRESIDENTE SAKUJI TANAKA LA PAZ A TRAVS DEL SERVICIO

CRNICA DE LA REUNIN ROTARIA No. 38 DEL MARTES 2 DE ABRIL DE 2013

En esta ocasin le toc el turno a fungir como macero a Juan Carlos Cotrina Navarro que con su gran entusiasmo y experiencia hizo un excelente papel.

Luego, conforme al Protocolo, la Misin y Visin de Rotary International fueron ledas correctamente por Carlos Morales Morales.

El Objetivo Rotario lo ley muy bien el amigo y socio Jorge Guzmn Navarrete.

La lectura de la Prueba Cudruple en esta ocasin correspondi a ngel Gerardo Moreno Alarcn.

La Informacin Rotaria esa noche fue proporcionada por Nstor Mora Constantino.

El tradicional Brindis se efectu por el Club Huasteco, de la ciudad Tuxpan, Ver. y lo dirigi Gregorio Nio Ortiz.

El orador de esa noche fue nuestro amigo y socio del Club, Juan Carlos Fuentes Purn, quien present el tema: Revista Rotaria"

ARCHIVO DE CONOCIMIENTOS: Biblioteca Nacional de Mxico

La Biblioteca Nacional de Mxico, tambin conocida por sus siglas BNM, fue fundada el 30 de noviembre de 1867 por el entonces presidente Benito Jurez, quien por decreto estableci definitivamente su sede en el templo de San Agustn. La biblioteca fue inaugurada el 2 de abril de 1884 y abri sus puertas con aproximadamente 91 000 volmenes, donde se incluan manuscritos, incunables (libros impresos en Europa en el siglo XV) e impresos novohispanos.

En 1914 la BNM qued vinculada a la Universidad Nacional de Mxico y cuando sta obtuvo su autonoma, en 1929, la Biblioteca Nacional qued como parte integrante de la UNAM. En 1967 se cre el Instituto de Investigaciones Bibliogrficas para administrar y coordinar a la BNM, que doce aos ms tarde se traslad del antiguo templo de San Agustn a su sede actual, en el Centro Cultural Universitario.

La Biblioteca Nacional de Mxico fue fundada en 1867, tras varios intentos de creacin. El primer decreto para su creacin se expidi el 24 de octubre de 1833, a iniciativa de los miembros de la recin creada Direccin General de Instruccin Pblica, auspiciada por el vicepresidente Valentn Gmez Faras y por Jos Mara Luis Mora.

En este decreto se destinaba el edificio del Colegio de Santos para albergar la Biblioteca, y se designaba como su director a Manuel Eduardo de Gorostiza. Con objeto de desarrollar su coleccin bibliogrfica, adems de un presupuesto para la compra de libros se le destinaron los del colegio mencionado y los pertenecientes a la Universidad.

A pesar de que las pugnas polticas entre los liberales y conservadores postergaron la formacin de la Biblioteca Nacional de Mxico, no faltaron personajes que se interesaron en su creacin. Otro intento fue el de Jos Mariano de Salas, por decreto del 30 de noviembre de 1846, en el que se instituy adems el "Depsito Legal", mediante el cual se obligaba a los impresores del Distrito Federal y los Territorios a enviar a la Biblioteca Nacional un ejemplar de todo lo publicado en sus talleres.

Con el decreto del 14 de septiembre de 1857 Ignacio Comonfort suprimi la Real y Pontificia Universidad y dispuso que el edificio, los libros, fondos y dems bienes que le pertenecan fueran destinados a la formacin de la Biblioteca Nacional.

Al restaurarse la Repblica despus del Imperio de Maximiliano, Benito Jurez, por decreto del 30 de noviembre de 1867, estableci definitivamente la Biblioteca Nacional de Mxico en el templo de San Agustn y orden que, adems de los libros designados para su formacin en los decretos referidos, se dispusiera de todos los de los antiguos conventos, al igual que los de la biblioteca que perteneca a la Catedral. El 13 de enero de 1868 iniciaron los trabajos de adaptacin del antiguo Templo de San Agustn, proyecto realizado por Eleuterio Mndez y Vicente Hereida, ambos arquitectos de la Academia de San Carlos.

Fuente:

http://es.wikipedia.org/wiki/Biblioteca_Nacional_de_M%C3%A9xico

Link de la Biblioteca Nacional de Mxico:

http://bnm.unam.mx/

NEGOCIOS: Por qu simpatizar con el horario de verano?

Aunque el horario de verano supone grandes ahorros energticos y beneficios sustentables, hace falta que los ciudadanos sepan cmo contribuyen con el cambio.

Por: Oliverio Prez Villegas. Publicado: 05 de Abril de 2013 Twitter: @altonivel

Como viene ocurriendo desde 1996, la llegada de la primavera antecede al polmico horario de verano que supone ser una medida inteligente para optimizar el uso de la luz solar y ahorrar energa elctrica, adems de evitar el consumo de petrleo para generar estos recursos.

Ms all de la controversia que surge durante las primeras semanas de abril y las ltimas de octubre, el beneficio, al menos en materia energtica es innegable. Cifras de la Secretara de Energa estiman que, durante 2012, se obtuvo un ahorro en el consumo de 1,041 gigawatts hora (GWh), lo que equivale a 85% del consumo anual de energa elctrica del estado de Campeche, cifra que representa un ahorro de 1,390 millones de pesos.

Y es que aunque los detractores de esta medida argumentan que estos beneficios no se ven reflejados en su recibo de luz o que el horario de verano slo supone una descompensacin en la propia fisiologa de las personas y sus hbitos rutinarios, Patricia Caratozzolo, investigadora del Tecnolgico de Monterrey y experta en materia energtica, considera que su implementacin es una medida muy importante para Mxico, ya que, adems del beneficio econmico, tambin hay que considerarlo desde el punto de vista sustentable, pues el ahorro en la quema de combustibles fsiles es un accin ecoamigable y altamente rentable.
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En 2012, explica, se evitaron ms de 13 millones de toneladas de emisiones contaminantes en la atmsfera, y si bien el ahorro energtico no es tan grande como en otras latitudes del mundo, en Mxico se logra el 1% del consumo de energa elctrica anual. Una cifra de este tamao la firma cualquier empresa en cualquier parte del mundo, afirma la experta.

El reto de concientizar a las personas

Y aunque los programas implementados por el gobierno federal como la sustitucin de focos convencionales por bombillas ahorradoras y el cambio de refrigeradores viejos por nuevos han contribuido a un mejor consumo de energa elctrica, en Mxico hace falta una campaa global para concientizar a todos los habitantes del territorio nacional.

Caratozzolo considera que a 17 aos de distancia, los avances han sido pocos, pero significativos, ya que hoy, los ciudadanos estn acostumbrados a estos cambios que se dan dos veces al ao, pero no necesariamente tienen conciencia de los beneficios que implica, y en buena media, esto se debe a la falta de difusin y explicacin de sus razones. Si bien la responsabilidad oficial recae en el gobierno, instancias como la sociedad civil, medios de comunicacin, la academia y, por supuesto, la misma sociedad, deben hacer un esfuerzo por traducir las causas y los motivos de implementar una medida como sta, de tal manera que las personas se concienticen sobre un uso ms responsable, en este caso, de la energa elctrica. Ahorrar el recurso para tenerlo ms tiempo, bajo esta premisa, la investigadora afirma que la cultura del consumo en Mxico est mal asociada con el bienestar, ya que muchos usuarios consideran que si pueden pagar recibos de luz por 3,000 pesos no necesitan ahorrar, y as pasa con el agua y con la gasolina, pues el uso de automviles se da indiscriminadamente y cada vez el dao es ms latente.

Europa no tiene petrleo compara y es por eso que desarrolla medidas para optimizar el uso de combustibles fsiles, mientras que en Mxico pareciera que tenemos petrleo, luz y agua de sobra. Y no es cierto. Tenemos que ir despacito, necesitamos implementar una mayor difusin, sin palabras rimbombantes, ofrecer tips, explicar los beneficios que se presentan para los comerciantes, para todas las actividades al aire libre. La gente necesita estar convencida de que ahorrar es bueno. Instancias como la SEP o la Secretara de Salud debern ser pioneras en concientizar a la gente, ese es el reto.

Por otra parte, la misma dependencia responsable de esta medida detalla que los desajustes fisiolgicos toman alrededor de 72 horas en compensarse, mximo una semana. Pero no hay daos a la salud, se queda en el tema de la semana y las personas continan con sus vidas. A partir de este domingo, en todo el territorio nacional salvo 33 municipios fronterizos al norte del pas que lo aplican desde el 10 de marzo y el estado de Sonora que no participa del Horario de Verano - amanecer ms rpido, pues no olvides que durante los prximo seis meses tu reloj debe estar adelantado una hora.

Tardaremos 3 das en acostumbrarnos

De acuerdo con diversos estudios y consideraciones del Instituto Nacional de Neurologa y Neurociruga, el cuerpo humano tarda hasta 72 horas en adaptarse a los cambios de horario, y hasta una semana en casos de sensibilidad extrema. De tal forma, el Fide concluye que el ajuste en el horario no representa alteracin orgnica alguna, sino que es un mecanismo que induce a un buen comportamiento fisiolgico ante las condiciones ambientales producidas por las estaciones del ao. De esta manera, el domingo 7 de abril, a las 02:00 horas inicia el Horario de Verano 2013, por lo que se recomienda a la poblacin que el sbado 6, antes de irse a dormir, adelante una hora los relojes para que al da siguiente reanuden sus actividades con el horario normal.

Fuente: http://www.altonivel.com.mx/35050-horario-de-verano-un-paradigmacultural.html
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SECTOR PBLICO

Poder legislativo
El poder legislativo es, por definicin, el poder que hace las leyes, facultad que implica la posibilidad de regular, en nombre del pueblo, los derechos y las obligaciones de sus habitantes, en consonancia con las disposiciones constitucionales. Para ejercer dicha facultad est investida de una

incuestionable autoridad que le otorga la representacin de la voluntad.

Las figuras presentes ms importantes son el senado y los diputados

Montesquieu propuso, en su clebre libro El espritu de las leyes, que era necesario que las funciones del Estado se dividieran entre distintos poderes (legislativo, ejecutivo y judicial), para que mediante los arreglos de las caractersticas el poder se autocontrole, a fin de evitar la tirana.

Su funcin en el constitucionalismo clsico

Durante la Edad Media se cre en Europa un sistema que consista en convocar a las clases poltica o "estamentos" o "Estados Generales" (como se los llam en Francia), para consultarlos sobre la creacin de nuevos impuestos o el aumento de los existentes, los que deban ser consentidos por los contribuyentes o sus representantes.

La Carta Magna (sancionada por el rey Juan I en Londres el 15 de junio de 1215) es uno de los antecedentes de los regmenes polticos modernos en los cuales el poder del monarca o presidente se ve acotado o limitado por un consejo, senado, congreso, parlamento o asamblea. Lo que pide la carta magna es una limitacin de poder por parte de los normandos. El Parlamento britnico fue consecuencia de la Carta Magna de 1215 y durante mucho tiempo no tuvo otra misin que limitar el poder de la Corona y vigilar sus actos.

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Siguiendo este antecedente, la funcin parlamentaria sigue siendo tpica y esencialmente una funcin de control poltico.

Su formulacin en el Estado social de Derecho; de rgano de decisin a rgano de control

El Poder Legislativo desempea hoy dos funciones separables, de distinta naturaleza y carcter, que son: la funcin legislativa propiamente dicha y la de rgano de control, que consiste en vigilar la accin del [poder ejecutivo] y la conducta de los funcionarios del mismo, y del poder judicial que estn sujetos a juicio poltico.

Dos sistemas prevalecen en el constitucionalismo:

a) El de gabinete, en el que el control se ejerce de un modo natural sobre sus miembros que han sido escogidos dentro del mismo Parlamento. Este rgano puede determinar la cada del Gabinete mediante un pronunciamiento desfavorable a su conducta poltica, sin necesidad de un juicio formal contra alguno de ellos.

b) El presidencialista: originado en los Estados Unidos, en el que se controla al presidente elegido por el pueblo por un Congreso integrado por dos Cmaras, denominado bicameralidad.

Fuente:

http://es.wikipedia.org/wiki/Poder_legislativo

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PROMOCIN DE LA SALUD 6 de abril, Da Mundial de la Actividad Fsica

La inactividad fsica es el cuarto factor de riesgo ms importante de mortalidad mundial. La inactividad fsica est aumentando en todo el mundo, tanto en los pases de ingresos elevados como en los de ingresos bajos y medianos.

Si hay un entorno favorable, el aumento de la actividad fsica es beneficioso para la salud en todos los grupos de edad. La OMS ha hecho recomendaciones sobre la cantidad ptima de actividad fsica, pero hacer alguna actividad siempre ser mejor que ninguna. Las personas inactivas deben comenzar con pequeas cantidades de actividad fsica e incrementar gradualmente su duracin, frecuencia e intensidad.

Todos los sectores y todos los niveles de gobierno, los asociados internacionales, la sociedad civil, las organizaciones no gubernamentales y el sector privado tienen una funcin esencial que desempear en la conformacin de entornos saludables y la promocin de la actividad fsica.

Fuente:

http://www.who.int/features/factfiles/physical_activity/es/

Dieta y actividad fsica

La dieta saludable y la actividad fsica suficiente y regular son los principales factores de promocin y mantenimiento de una buena salud durante toda la vida. Las dietas malsanas y la inactividad fsica son dos de los principales factores de riesgo de hipertensin, hiperglucemia, hiperlipidemia, sobrepeso u obesidad y de las principales enfermedades crnicas, como las

cardiovasculares, el cncer o la diabetes.

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En general, 2,7 millones de muertes anuales son atribuibles a una ingesta insuficiente de frutas y verduras. En general, 1,9 millones de muertes anuales son atribuibles a la inactividad fsica.

Reconociendo que la mejora de la dieta y la promocin de la actividad fsica representan una oportunidad nica para elaborar y aplicar una estrategia eficaz que reduzca sustancialmente la mortalidad y la carga de morbilidad mundiales, la OMS adopt en mayo de 2004 la alimentario, actividad fsica y salud. Estrategia mundial sobre rgimen

Dieta y actividad fsica

Las dietas poco saludables y la inactividad fsica son dos de los principales riesgos, que pueden ser modificados, de la mayora de las enfermedades crnicas.

Obesidad infantil

La obesidad infantil es uno de los retos de salud pblica ms graves a nivel mundial en el siglo XXI. Ms del 75% de los nios afectados vive en pases de bajos y medianos ingresos.

Obesidad y sobrepeso

La obesidad ha alcanzado la proporcin de epidemia a nivel mundial. Existen aproximadamente mil 600 millones de adultos y, al menos, 20 millones de nios menores de 5 aos con sobrepeso.

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Enfermedades crnicas

Las enfermedades crnicas, como las enfermedades cardacas, el cncer y la diabetes, son por mucho, la principal causa de muerte en el mundo, causando el 60% de las muertes totales.

Fuente:

http://www.who.int/dietphysicalactivity/es/index.html

La inactividad fsica es el cuarto factor de riesgo de muerte a nivel mundial; en Mxico slo 18% de la poblacin practica algn deporte
CIUDAD DE MXICO, Mxico, abr. 05, 2013.-De acuerdo con la Organizacin Mundial de la Salud (OMS), la inactividad fsica es el cuarto factor de riesgo ms importante de muerte a nivel mundial. Representa el 6% al igual que la hiperglucemia y slo la superan la hipertensin, con 13 %, y el consumo de tabaco con 9%.

Adems, la inactividad fsica es la principal causa de enfermedades como la diabetes mellitus, la hipertensin arterial y el infarto al miocardio.

El doctor Sergio Gadea, especialista en medicina del deporte adscrito al Centro de Actividades Acuticas de Aalto Nivel del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), indic que "parte de lo que necesita nuestro organismo es moverse, precisamente para que crezcan los msculos, para que se mantengan sanos, para que exista una mejor circulacin, para que exista una mejor forma de respirar".

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"Casi la mayora de las enfermedades requieren del movimiento como parte de su rehabilitacin, como parte de su tratamiento", agreg.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (Inegi), 18% de la poblacin mexicana dice que practica algn deporte.

Miguel ngel practica natacin desde los 9 aos y es un paciente con hemofilia. Sabe que esa actividad fsica es la mejor para personas como l.

"En ese tiempo yo no le tena tanta pasin al deporte, conforme fueron pasando los aos me fui dando cuenta que la natacin me haca bien. Te hace sentir bien tanto emocional como fsicamente y mentalmente", afirm.

La hemofilia es un trastorno hereditario que se caracteriza porque la sangre no puede coagular de manera normal y adems produce sangrado en cualquier parte del organismo, sobre todo en las articulaciones.

Miguel ngel ahora es profesor de natacin.

"Me siento seguro, no soy la persona o el chico que tiene una enfermedad, yo me siento una persona saludable, con una calidad de vida estupenda que puedo ir progresando y puedo ir transmitiendo esto a mis compaeros y a las siguientes generaciones que vienen con este padecimiento", dijo.

En el 6 de abril, Da Mundial de la Activacin Fsica, se busca crear conciencia de la importancia de hacer ejercicio y adoptarlo como un hbito de vida.

Fuente:

http://noticierostelevisa.esmas.com/nacional/580479/6-abril-dia-mundialactividad-fisica/

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DESTELLOS ROTARIOS
(En Honor a Don Jos Ralero Trinidad PEPE)

La informacin sobre los socios del club

Sabas que A fin de ayudar a los clubes y distritos en su labor, y facilitar la comunicacin con los rotarios, RI recaba informacin personal sobre los socios de los clubes rotarios?

Lo anterior con el nico propsito de realizar las siguientes actividades fundamentales:

1) Facturacin

2) Apoyo a la Fundacin Rotaria

3) Bsqueda de candidatos cualificados para prestar servicio como representantes del presidente de RI y de la Fundacin ante las conferencias, as como en los comits de RI y la Fundacin, grupos de apoyo y otros cargos.

4) Estudio de las tendencias del cuadro social, desarrollo de caractersticas propias del cuadro social, elaboracin de anlisis demogrficos y apoyo a la retencin de socios.

5) Determinar cules rotarios dominan un cierto idioma o determinada especialidad profesional.

6) Proporcionar informacin actualizada a los presidentes de los comits distritales y otras personas que participan en los programas y proyectos de Servicio de RI.

7) Brindar apoyo a The Rotarian y las revistas regionales.

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8) Asesorar a los clubes y distritos en su labor de relaciones pblicas.

9) Comunicar la informacin y los mensajes organizativos esenciales a los Dirigentes distritales, para su difusin entre los clubes.

10) Facilitar la planificacin de la convencin y otros eventos especiales.

11) Transmitir a los clubes, distritos y dirigentes rotarios la informacin recibida de los concesionarios oficiales que forman parte del sistema de licencias de RI.

Cuando as lo disponga la directiva de RI, Rotary International participar en promociones especiales o iniciativas de marketing para las cuales es posible que sea necesario difundir informacin sobre el cuadro social. Rotary International notificar a los rotarios y stos tendrn la opcin de no participar en dichos proyectos. Asimismo, RI podr divulgar la informacin que la ley estipule, o que sea pertinente para una investigacin judicial o gubernamental. No se permitir que se proporcionen las listas de los clubes, de sus funcionarios, integrantes de comits o rotarios a otras organizaciones, excepto cuando sea necesario para cumplir los requisitos legales establecidos por las entidades gubernamentales, o cuando as lo apruebe la directiva de RI, siempre y cuando sta no proporcione dichas listas en infraccin de las leyes en vigor. Todo aquel que desee obtener la lista de socios de un club, deber solicitarla al propio club, o pedir a ste que autorice por escrito a la secretara de RI a entregrsela. Si un gobernador as lo solicita, el secretario general le suministrar la lista de todos los rotarios del distrito.

Informacin proporcionada por Ernesto Castro Salazar

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EL OBJETIVO DE ROTARY
El Objetivo de Rotary es Estimular y Fomentar el Ideal de Servicio como base de toda Empresa Digna y, en particular, Estimular y Fomentar:

1 El Conocimiento Mutuo y la Amistad como ocasin de Servir. 2 La observancia de elevadas Normas de tica en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del Valor de toda Ocupacin til y la dignificacin de la propia al Servicio de la Sociedad. 3 La puesta en prctica del Ideal de Servicio por todos los Rotarios en su vida Privada, Profesional y Pblica. 4 La Comprensin, la Buena Voluntad y la Paz entre las naciones, a travs del Compaerismo de las personas que en ellas ejercen Actividades Profesionales y Empresariales unidas en torno al Ideal de Servicio.

LA PRUEBA CUDRUPLE
De lo que se Piensa, se Dice o se Hace

1. Es la Verdad? 2. Es Equitativo para Todos los Interesados? 3. Crear Buena Voluntad y Mejores Amistades? 4. Ser Beneficioso para Todos los Interesados?

LEMAS ROTARIOS
Dar de s, antes de pensar en s ! Se beneficia ms el que mejor sirve !

LEMA ROTARIO 2012 2013

LA PAZ A TRAVS DEL SERVICIO SAKUJI TANAKA
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HIMNO ROTARIO

Los Rotarios tienen por misin impartir el bien sin mirar a quien dando lo ms noble de su corazn

Dar de s sin pensar nunca en s tal es el fin, el ideal de nuestra gran institucin internacional trabajando con voluntad en pro de la comunidad todos sentiremos un hondo bienestar.

Los Rotarios tienen por misin impartir el bien sin mirar a quien dando lo ms noble de su corazn

Letra y Msica del Lic. Rafael Domnguez RAF del Club Rotario Veracruz, A. C.

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CLUB ROTARIO VERACRUZ, A. C.

DIRECTIVA 2012 2013
PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO PRO-SECRETARIO TESORERO PRO-TESORERO MACEROS Ral Humberto Lpez Torres Manuel Novoa Villaseor Rafael E. Baizabal Snchez Jess Pita Barcelata Jaime Snchez Diez Marco A. Pavn Melndez Ricardo Ortega y Roca Juan Carlos Cotrina Navarro Jos Jacobo Delfn Ruiz

COMITS DE SERVICIO
ADMINISTRACIN DEL CLUB CUADRO SOCIAL PROYECTOS DE SERVICIO RELACIONES PBLICAS LA FUNDACIN ROTARIA CAPACITACIN SERVICIO A LAS NUEVAS GENERACIONES SERVICIO A TRAVS DE LA OCUPACIN CELEBRACIN DEL 90 ANIVERSARIO ADMINISTRACIN CASA CLUB CENTRO PAUL P. HARRIS Ernesto Castro Salazar Jorge Ernesto Guzmn Navarrete Nstor David Mora Constantino Juan Carlos Fuentes Purn Bernardo Carrin Espinosa de los M. Ernesto Castro Salazar ngel Gerardo Moreno Alarcn Robert Navidad Correa Carlos Campos Echeverra Gustavo de Hoyos Ramn Gregorio Nio Ortiz

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