Fortalecimiento de la Planificacin y Programacin Presupuestal con el fin de introducir un proceso de retroalimentacin de resultados que mejore la efectividad y eficiencia del

gasto pblico
Fernando Jimnez Director de Inversiones y Finanzas Pblicas

Contenido
1. La Planeacin en Colombia 2. Sistema Presupuestal Colombiano 3. Herramientas para el seguimiento de la planeacin y la inversin

Contenido
1. La Planeacin en Colombia 2. El Sistema Presupuestal Colombiano 3. Herramientas para el seguimiento de la planeacin y la inversin

Marco Institucional
Planeacin
(Ley 152 de 1994)

Parte General

PND
Plan Nacional de Inversiones (Ley Superior)

Diagnsticos Metas nacionales Metas sectoriales Recursos Mecanismos Cronogramas Metas

CONSTITUCIN POLTICA

Preasignacin de gasto

SGP Inversin Social

Inversin Ley de Apropiaciones Funcionamiento Deuda Presupuesto de Rentas

Presupuestacin (Decreto 111/1996, L. 819/2003, Dec4730/2005)

PGN

La Planeacin en Colombia
Planeacin de Largo Plazo con una Visin de Estado Colombia Visin 2019 Planeacin de Mediano Plazo con una Visin de gobierno Plan Nacional de Desarrollo Agenda Interna

Visin Colombia II Centenario 2019

La visin Colombia II Centenario 2019 responde a la necesidad de una visin de cmo sera y deber ser el pas en esa fecha: Un propsito nacional, siendo esta una visin de Estado, no de gobierno. Los objetivos de la Visin Colombia 2019 son:
Una sociedad con ciudadanos libres y responsables. Una sociedad ms igualitaria y solidaria. Un Estado al servicio de los ciudadanos Una Economa que garantice mayor nivel de bienestar

Visin Colombia II Centenario 2019

Los criterios de la poltica pblica en la Visin Colombia 2019 son:

La economa de mercado y la democracia son condiciones necesarias pero no suficientes El crecimiento econmico es un medio no un fin en s mismo Es necesario desarrollar polticas explicitas para alcanzar los logros sociales Es imperativo evaluar y hacer seguimiento a la inversin social La clave es la informacin

Agenda Interna
Con el fin de aprovechar de la mejor manera las oportunidades que ofrece el Tratado de
Libre Comercio (TLC) que Colombia est negociando con los Estados Unidos se creo la Agenda Interna la cual es una metodologa para involucrar al pas en un proceso de construccin conjunta. El Conpes 3297 define que es un conjunto de medidas, planes, programas y proyectos de corto, mediano y largo plazo. Establece que la construccin se hace de abajo hacia arriba mediante un proceso de concertacin y dilogo con regiones y sectores. sta se desarrolla en tres dimensiones:

Regional Sectorial Transversal

Gobierno Nacional Entes Territoriales Actores Polticos Sector Privado Academia Sociedad Civil

Relacin Visin 2019 y Agenda Interna

Visin Colombia II Centenario 2019 y la Agenda Interna constituyen dos iniciativas impulsadas por el Gobierno Nacional para pensar y construir un pas a largo plazo. La Agenda Interna puede concebirse como: La profundizacin de los objetivos econmicos y de las metas previstas en Visin 2019, en los temas pertinentes a la productividad y competitividad y Como un insumo para el Plan Nacional de Desarrollo

Seguimiento

Balance general Las asignaciones muestran el nfasis social de las polticas del gobierno
Inversin 2003-2006 por objetivos PND Total Recursos*: $113,6 billones
Reactivacin Econmica 20,2% Reactivacin Social 70,2%

Seguridad Democrtica 8,4%

* Incluye SGP, PGN Inversin y principales empresas del sector descentralizado Fuente: Ministerio de Hacienda SIIF; DNP-DIFP-DDT; clculos DNP Sinergia

Renovacin del Estado 1,2%

Seguimiento

Cumplimiento acumulado del Plan Nacional de Desarrollo (% de avance)

Nivel de recursos ejecutados

90,6

Avance como promedio simple

20 60

97,7

100

*Ponderado por indicadores se calcula dndole mayor importancia al objetivo que mayor nmero de indicadores tiene **Ponderado por recursos se calcula dndole mayor importancia al objetivo que ha recibido una mayor cantidad de recursos Fuente: DNP Sinergia Incluye PGN, SGP y sector descentralizado

Seguimiento

Cumplimiento por objetivos y recursos (% de avance)

Brindar seguridad democrtica Crecimiento econmico sostenible y generacin de empleo Reactivacin social - 7 herramientas Renovacin de la administracin pblica
0% 20% Fsico 40% 60% 80% 97,9%

99,1%

92,9%

100,9% 100%

Nota: los valores presentados en el grfico son los promedios simples de cada uno de los objetivos En los recursos se incluye el Presupuesto General de la Nacin, el Sistema General de Participaciones y el sector descentralizado Fuente: DNP Sinergia

Contenido
1. La Planeacin en Colombia 2. El Sistema Presupuestal Colombiano 3. Herramientas para el seguimiento de la planeacin y la inversin

Tres niveles de gestin del gasto NGP

Nivel
Disciplina Fiscal Asignacin de acuerdo a prioridades Eficiencia y efectividad en provisin de bienes y servicios

Instrumentos
Marco Fiscal de Mediano Plazo - MFMP Marco de Gasto de Mediano Plazo MGMP Presupuesto por Resultados PPR, Sistemas de Monitoreo y Evaluacin

El Sistema Presupuestal Colombiano

Marco Fiscal de Mediano Plazo - MFMP Proyecciones a 10 aos (2007-2017) Presentacin al Congreso el 15 de junio

LEY 819/03

SISTEMA PRESUPUESTAL

Marco de Gasto de Mediano Plazo - MGMP Proyecciones sectoriales de gasto a 4 aos (20072010)

DECRETO 4730/05

Plan Operativo Anual de Inversiones CONPES 3436

Presupuesto General de la Nacin 2007 Presentado al Congreso el 28 de julio

EOP ART. 59

Niveles del Sistema Presupuestal

Presupuesto Central Presupuesto General de la Nacin

Nacional
Presupuesto Descentralizado Empresas Industriales y Comerciales del Estado Sociedades de Economa Mixta del rgimen de aquellas

Sistema Presupuestal

Territorial

Esquema del proceso de programacin presupuestal 2007 bajo el MFMP y el MGMP

Etapa 1: Actualizacin de metas fiscales y definicin de lmites preliminares de gasto sectorial 2007 - 2010 Etapa 3: Elaboracin y aprobacin del MFMP y presentacin al Congreso Etapa 4: Elaboracin y aprobacin del MGMP 2007 - 2010

Etapa 2: Elaboracin y discusin de Propuestas Presupuestales De Mediano Plazo Sectoriales 2001 2010 Fuente: Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico

Etapa 5: Elaboracin del proyecto de PGN 2007 y Presentacin al Congreso para aprobacin

Marco Fiscal de Mediano Plazo y Sostenibilidad de la Deuda

El MFMP se enmarca dentro de la Ley 819 de 2003

Esta Ley tiene como objetivo realizar un poltica fiscal mas predecible y
mejorar la calidad del manejo fiscal por parte del sector pblico

Este marco busca garantizar la sostenibilidad de la deuda pblica y la

consistencia macroeconmica a partir de un superavit primario

El MFMP hace mas fuerte la institucional fiscal y provee ms transparencia

al proceso presupuestal

Metas MFMP
Supervit Primario como % del PIB
50%
3,5 3,0 2,5 2,0 % 1,5 1,0

Evolucin de la Deuda Pblica Neta

48,3%

45%

44,3%

40%

39%

35% 34,1% 32,8% 30% 31,7%

0,5 0,0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

30,8% 30% 28%

25% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Supervit Primario % del PIB

Deuda Pblica Neta

Fuente: Viceministerio Tcnico del Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico.

Marco de Gasto de Mediano Plazo

El MGMP recoge la programacin estratgica de presupuestacin a partir de las propuestas sectoriales de mediano plazo, de modo que incluye una proyeccin a cuatro aos de las metas y el presupuesto asociados a las prioridades de poltica.

Basado en el tope de gasto fijado por el MFMP Decisiones en materia de composicin del gasto en el mediano plazo Tiene en cuenta los programas establecidos en el Plan de Desarrollo Techos por sectores, diferenciando entre polticas y programas de gasto
anteriores y nuevos

Objetivos y prioridades de poltica bajo una restriccin presupuestaria

Techos Fiscales Techos de gasto sectoriales

Definicin de la poltica estratgica y prioritaria bajo restricciones de recursos

(reducciones o expansiones)

Techos de gasto por Ministerio

Fuente: Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico

Caractersticas del MGMP

Programacin orientada a Resultados Programacin integral del gasto Enfoque Fiscal Enfoque Sectorial Proceso Dinmico Documentacin de las decisiones de gasto

Metas del MGMP

Techos de gasto (inversin y funcionam iento) 2007 - 2010 Miles de millones de pesos corrientes
SECTORES T O T AL P rotec cin S oc ial D efens a y S eguridad E ducac in H ac ienda Interior y J us tic ia 1/ M inas y E nerga T rans porte A c c in y A poyo S oc ial A gropec uario A m biente, V ivienda y D es arrollo T erritorial P laneac in O rganis m os de C ontrol 2/ R egis traduria C om unic aciones 3/ R elac iones E xteriores C ongres o C om erc io, Indus tria y T uris m o 4/ C ultura E s tads tic as P res idenc ia E m pleo P blic o Presup 2006 66.562 18.813 13.513 13.589 6.783 3.621 1.171 2.909 1.104 984 703 490 487 574 246 315 301 319 230 139 198 73 T echo s Aprobados 2007/2010 2007 77.917 21.158 14.825 14.333 8.533 4.377 4.250 3.317 1.430 1.338 901 539 504 466 394 320 272 260 230 169 139 163 2008 77.641 23.243 15.615 15.274 8.095 4.543 1.687 2.454 1.533 1.104 597 761 513 286 439 337 281 253 245 163 146 71 2009 81.147 25.005 16.424 16.278 8.488 4.504 1.156 2.386 1.582 1.122 610 765 531 304 452 348 291 260 258 170 148 63 2010 85.938 27.173 17.235 17.321 8.724 4.646 1.159 2.364 1.631 1.140 619 763 544 575 466 358 299 258 270 174 152 65 2007 /06 17,1 12,5 9,7 5,5 25,8 20,9 263,0 14,1 29,5 36,0 28,2 9,9 3,3 -18,8 60,0 1,4 -9,6 -18,5 0,0 21,3 -30,1 122,5 V ariacio n Nom inal 2008 2009 2010 /07 /08 /09 -0,4 4,5 5,9 9,9 7,6 8,7 5,3 5,2 4,9 6,6 6,6 6,4 -5,1 4,9 2,8 3,8 -0,9 3,1 -60,3 -31,5 0,3 -26,0 -2,8 -0,9 7,2 3,2 3,1 -17,5 1,7 1,6 -33,8 2,2 1,5 41,3 0,5 -0,3 1,9 3,5 2,5 -38,7 6,6 88,8 11,4 3,0 3,0 5,5 3,2 2,8 3,3 3,5 3,0 -2,7 2,6 -0,8 6,7 5,5 4,6 -3,2 3,8 2,7 5,4 1,2 2,8 -56,6 -10,2 3,0

Fuente: Direccin General de Presupuesto - MHCP y Direccin de Inversiones y Finanzas Pblicas - DNP

Ciclo Presupuestal

Evaluacin

Formulacin

Ejecucin y Seguimiento

Programacin

Metas del PND

Formulacin y evaluacin de Proyectos

Beneficios y costos financieros horizonte evaluacin Indicadores sobre beneficios y costos financieros

Legal Financiero Econmico Tcnico Mercados Ambiental y Riesgos Organizacin Institucional Comunidad

Evaluacin global

Identificacin

Beneficios y costos econmicos horizonte evaluacin

Indicadores sobre beneficios y costos econmicos

Identificacin

Preparacin Formulacin Evaluacin Ex ante

Inscripcin de Proyectos en el Banco de Proyectos de Inversin Nacional - BPIN

Entidades Formulan Proyectos en Metodologa vigente y registran Ficha EBI en BPIN

Ministerios o Departamentos Administrativos Registran y emiten Concepto de Viabilidad

Direccin Tcnica del DNP Control Posterior

Direccin Tcnica registra en el BPIN del DNP

Slo los proyectos registrados a 1 de abril del ao anterior al que se est programando, harn parte del POAI

Programacin Presupuesto de Inversin Central

Definicin Restriccin Fiscal Formulacin y elaboracin Aprobacin POAI

MHCP

Consolidacin y presentacin Proyecto Presupuesto

CONFIS

DNP
Comit Sectorial: Sector, MHCP, DNP

CONPES

Aprobacin
MGMP MFMP Proyectos BPIN Congreso

PND

Programacin

Presupuesto General de la Nacin

SUPUESTOS Inflacin domstica fin, IPC, % Devaluacin fin de perodo, % Devaluacin promedio perodo, % Tasa de cambio fin de perodo, $ Tasa de cambio promedio perodo, $ PIB nominal (millones de US$) Variacin % PIB real Variacin % PIB nominal Importaciones (US$ millones) Crecimiento importaciones totales , % 2006 4.5 6.0 2.2 2,420.8 2,373.5 131,008 4.8 9.4 22,495.7 15.8% 2007 4.0 (0.8) 1.5 2,400.4 2,410.2 143,914 4.5 8.0 25,279.9 12.4%

Fuente: Viceministerio Tcnico del Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico (31-V-06)

Presupuesto de Inversin por Resultados, PIPR : esquema institucional

Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico $ Inversin

Metas PND

PPR

Decreto de Liquidacin Proyectos de inversin

SIGOB Comit funcional DIFP - DEPP Ministro Sector B

Ministro Sector A

Plan Nacional de Desarrollo

Meta 1

Meta 2

Meta 3

Meta 1

Meta 2

Meta 3

Presupuesto de Inversin por Resultados, PIPR

Establecido por la Ley 819 de 2003 Herramienta gerencial que asigna los recursos de inversin a los productos de acuerdo con las polticas del gobierno Establece una relacin directa entre el gasto y los bienes y servicios finales que cada entidad o sector debe entregar en cumplimiento de sus objetivos, estrategias y programas Con indicadores de desempeo provee informacin sobre los resultados de la gestin y el impacto econmico y social del gasto asignado Facilita la difusin de las prioridades nacionales, sectoriales y organizacionales de poltica

Presupuesto de Inversin por Resultados, PIPR

Mejora la informacin para la toma de decisiones al interior del sector pblico Reduce el incrementalismo y contribuye a la sostenibilidad fiscal Facilita la evaluacin y el control ciudadano sobre los recursos y programas pblicos Hace que las asignaciones de recursos al interior de las entidades coincida con los objetivos y prioridades aprobados en el Plan Nacional de Desarrollo Facilita y hace ms transparente la discusin del presupuesto en el Congreso Incentiva a la administracin a generar resultados para la ciudadana Contribuye a restablecer la confianza de los ciudadanos y los contribuyentes en el Estado

Evolucin del Presupuesto de Inversin*

24,000 21.249 20,000

18.319
15.280

Miles de millones de pesos

16,000

16.570 13.640

Excluye subsidios combustibles

11.623 12,000

10.942

7.812 8,000

3.811 4,000

4.338

4.679

0 2002 2003 2004 Total Nacin 2005 Propios 2006 2007

Nota: Los valores no incluyen FOGAFIN

* Incluye $2.93 billones para subsidios a los combustibles durante todo el periodo. La lnea punteada refleja el presupuesto de inversin para 2007 descontando los subsidios a los combustibles.

Principales Programas de Inversin 2007

Fortalecimiento Institucional $455 2% Seguridad Democrtica $1,041 5% Otras Inversiones $4,773 22% Capital Humano $6,134 29%

Capital Social $1,540 7%

Subsidios a los Combustibles $2,930 14%

Capital Fsico $4,376 21%

Cifras en miles de millones de pesos y en porcentaje

Principales programas de Inversin 2007 Capital Humano*: 6 billones

Programas Cobertura Rgimen Subsidiado de Salud Apoyo a la niez y la familia - ICBF Familias en Accin ( incluye poblacin desplaza) Capacitacin Formacin Profesional SENA Asistencia al adulto mayor Atencin a la poblacin desplazada Accin social Educacin bsica y media Calidad y Cobertura en Educacin Superior Enfermedades Catastrficas y Accidentes de Transito - ECAT Salud Pblica Vacunas Fondo de Solidaridad Pensional Subcuenta Solidaridad Jvenes en accin y rurales (incluye poblacin desplazada) TOTAL 2006 1.585 1.033 376 492 259 130 175 216 179 130 134 131 4.840 2007 1.840 1.127 804 556 437 312 155 233 186 142 140 112 6.042 127.000 jvenes capacitados Cifras en miles de millones de pesos Meta 2007 1,7 millones de nuevos afiliados para llegar a 22,5 millones 5.360.000 nios atendidos en Desayunos Infantiles, Res. Escolares y Hogares Comunitarios 1.500.000 Familias 4,4 millones de personas capacitadas 700.000 - 1.000.000 adultos mayores atendidos (Incluye subsidio monetario) 25.000 Familias con Proyectos de Generacin de Ingresos y 60,000 Familias con Atencin Humanitaria de Emergencia 132 mil nuevos cupos para llegar a 9,7 millones 60 mil nuevos cupos para llegar a 1,36 millones 100% de las reclamaciones 95% de cobertura en vacunacin (Total biolgicos Plan Ampliado Inmunizaciones)

* Incluye componentes del Programa de Erradicacin de Extrema Pobreza

Principales programas de Inversin 2007 Capital Social*: 1,5 billones

Cifras en miles de millones de pesos

Programas Subsidios a servicios pblicos (Energa y Gas) Subsidios de Vivienda Urbana Comunicaciones Sociales - Compartel Contribucin de excedentes de las empresas de Elctricos y Gas Banco de las Oportunidades Reestructuracin red pblica hospitalaria Vivienda Rural Computadores para Educar TOTAL

2006 360 174 97 85

2007 454 350 208 181 120

Meta 2007 Cubrir estratos I y II 44.457 subsidios 35.889 computadores

206 59 16 998

106 60 51 1.530

46 hospitales reestructurados para un total de 173 10.667 Familias beneficiadas 3.427 escuelas y colegios pblicos

* Incluye componentes del Programa de Erradicacin de Extrema Pobreza

Principales programas de Inversin 2007 Capital Fsico: 4,4 billones

Cifras en miles de millones de pesos

Programas Plan 2500 Km Mantenimiento Vial Sistema Integrado de Transporte Masivo - SITM Concesiones Dobles Calzadas Infraestructura, seguridad Area y Aeroportuaria Programa de Construccin Val Desarrollo Portuario Subtotal Transporte Construccin y mantenimiento de crceles Fondo Especial de Energa Social Distritos de Riego Electrificacin (zonas rural y/o no interconectadas) Exploracin de hidrocarburos - ANH Titulacion, Adquisicin y Adjudicacion Tierras Conocimiento Geolgico Minero TOTAL

2006 880 432 540 365 147 199 63 2,625 93 165 119 60 189 55 37 3,343

2007 759 904 553 481 131 344 72 3,244 472 194 163 105 74 71 58 4,381

Meta 2007 2500 Km. 2.354 Km. Peridica y 17.243 Km. Rutinaria Bogot, Soacha, Barranquilla, B/manga, Cali, Cartagena, Pereira y Valle de Aburr. 12 concesiones viales de dobles calzadas 17 aeropuertos terminados en mantenimiento e infraestructura 86 puentes, tnel II centenario, accesos tnel de occidente,

7.112 nuevos cupos carcelarios en cinco nuevas crceles 19.000 Nuevas hectreas adecuadas; avances Tringulo del Tolima y Ranchera Aumentar 1.4 puntos porcentuales en ZNI (Llegar a 36,7% ) y 0.26 puntos porcentuales en el sistema interconectado (llegar a 92,16% ) 6.000 Km de Sismica 2D y 35 nuevos pozos exploratorios 427.500 Hectreas adjudicadas y tituladas 40.000 Kilometros cuadrados

Principales programas de Inversin 2007 Seguridad Democrtica: 1,0 billones

Cifras en miles de millones de pesos

Programas Adquisicin, reposicin y mantenimiento de equipo Fuerza Pblica Control e Inteligencia - FONDAS Sistema Penal Acusatorio - Rama Judicial TOTAL

2006 973 24 28 1.034

2007 984 25 33 1.041

Meta 2007 Presencia en los 1.098 municipios 76 Investigaciones contra organizaciones criminales

Principales programas de Inversin 2007 Fortalecimiento Institucional: 455 mil millones

Cifras en miles de millones de pesos

Programas Agro Ingreso Seguro AIS Apoyo a la creacin de empresas FOMIPYME Programa de renovacin de cdulas Registradura Nacional TOTAL

2006 30 78 108

2007 350 22 83 455

Meta 2007 3 componentes: Incentivo a la productividad; apoyo a travs de crdito y apoyo a comercializacin

Contenido
1. La Planeacin en Colombia 2. El Sistema Presupuestal Colombiano 3. Herramientas para el seguimiento de la planeacin y la inversin

Seguimiento de la Planeacin y la Inversin

El Seguimiento a Proyectos de Inversin permite una mayor transparencia fiscal, cuyos objetivos son:

Mejorar la eficacia y el impacto de las poltica y programas pblicos,

haciendo del seguimiento y la evaluacin una practica permanente del Estado Incrementar la eficiencia y transparencia en la programacin y asignacin de los recursos pblicos Estimular el control ciudadano de la gestin pblica a travs del fortalecimiento de la rendicin de cuentas y la produccin y difusin permanente de informacin sobre los resultados del gasto

Banco de Programas y Proyectos de Inversin Nacional, Bpin

Registro informacin lnea de base Identificacin problemas o necesidades Componentes del proyecto Evaluacin exante Reportes sectoriales, regionales, tipo de gasto Insumo para la programacin del PGN Herramienta para el seguimiento a la planeacin

Sistema de Seguimiento y Evaluacin de Proyectos de Inversin, Ssepi

Registro informacin lnea de base Identificacin problemas o necesidades Componentes del proyecto Evaluacin exante Reportes sectoriales, regionales, tipo de gasto Insumo para la programacin de los presupuestos territoriales Seguimiento a la planeacin territorial Seguimiento a la ejecucin territorial Seguimiento fsico financiero Seguimiento metas indicadores Seguimiento a la operacin

Seguimiento a Proyectos de Inversin Nacional, SPI

Apropiaciones inicial y vigente del proyecto Objeto y alcance Localizacin geogrfica Controles (visitas o informes trimestrales) Estado de ejecucin fsica y financiera Cronogramas Avances en indicadores Listado de contratos y su ejecucin Soportes documentales y fotogrficos

Sistema de Informacin y Seguimiento a Metas de Gobierno, SIGOB

El SIGOB es un sistema implementado por la Presidencia de la

Repblica que busca fortalecer las capacidades de gestin del gobierno central Permite monitorear, gestionar y hacer seguimiento a los intereses prioritarios de la presidencia Consta de varios mdulos que complementan y asisten los esquemas de trabajo de la gestin gubernamental, entre otros: Seguimiento a las tareas formuladas en los Consejos Comunales de Gobierno Seguimiento a las metas del Plan Nacional de Desarrollo

Informes de Rendicin de Cuentas

Sinergia: Componentes del Sistema

Seguimiento y presupuesto por resultados
Informes de metas y seguimiento Informe al Congreso Sigob metas y presupuesto
Incentivos

Evaluaciones Focalizadas
Evaluaciones de resultados Evaluaciones de impacto Evaluaciones de gestin y procesos

Transparencia y rendicin de cuentas

Difusin al pblico a travs de medios masivos, incorporando a la sociedad civil Distribucin de reportes detallados Seminarios y foros de discusin

Seguimiento a resultados en Colombia

Ejercicio de priorizacin y seleccin de indicadores de acuerdo al PND Determinacin de metas anuales y cuatrienales de acuerdo a la restriccin presupuestal Seguimiento al avance de las metas Retroalimentacin de los procesos de planeacin, presupuestacin y ejecucin

1 1

2
Definicin de la Lnea de Base de indicadores

4
Registro de indicadores en el Sigob

6
Difusin de los resultados del seguimiento

Los instrumentos
$
Inversin

P t o Presupuesto tradicional p o r r e s u l t a d o s

Proyectos sectoriales Indicadores de producto Programas PND

Estrategias Indicadores de impacto Objetivos de poltica

Conclusiones
El PPR es un paso importante en la introduccin de herramientas modernas de gestin del gasto en Colombia pero es incipiente. Debe incluir funcionamiento y debe normatizarse Se requiere implementar y articular tres herramientas: MFMP, MGMP y PPR con el Monitoreo y la Evaluacin La adopcin de estas herramientas y mtodos de gestin debe dirigirse a romper el ciclo de respuestas inadecuadas y fondos insuficientes para encarar los problemas de desarrollo del pas y las metas de desarrollo del milenio y 2019 Con estas herramientas, manejo ptimo de la informacin y la tecnologa, y estmulos al control ciudadano sobre los recursos y sus resultados los gobiernos pueden responder a estos desafos de manera sostenible y a menor costo Estas herramientas son una respuesta a la necesidad de encontrar modos ms eficaces para responder a los desafos de un mayor crecimiento y una menor pobreza, reflejando el cambio que vive la funcin tradicional del Estado

GRACIAS