INTEGRANTES

Lorena Chvez Lara. Giovanny Hernndez Flores. Armando Lpez Rodrguez. Cesar Mercado Salgado Nestor Oliver Peralta Perez Raymundo Pea Epimenio

INTRODUCCION
El movimiento de las 5s es una concepcin ligada a la orientacin hacia la calidad total que se origin en el Japn bajo la orientacin de Deming hace mas de 40 aos y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen. Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de Cientficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstculos que impidan una produccin eficiente, lo que trajo tambin aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.

Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creacin de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:

Clasificar. (Seiri) Orden. (Seiton) Limpieza. (Seiso) Limpieza Estandarizada. (Seiketsu) Disciplina. (Shitsuke)

NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5S
La estrategia de las 5S es un concepto sencillo que a menudo las personas no le dan la suficiente importancia, sin embargo, una fbrica limpia y segura nos permite orientar la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas: Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminacin de despilfarros producidos por el desorden, falta de aseo, fugas, contaminacin, etc. Buscar la reduccin de prdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervencin del personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo.

QU ES SEIRI? SEIRI - CLASIFICAR DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA

SEIRI
Frecuentemente nos "llenamos" de elementos, herramientas, cajas con productos, carros, tiles y elementos personales y nos cuesta trabajo pensar en la posibilidad de realizar el trabajo sin estos elementos.

QU ES SEITON? SEITON - ORDENAR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR

SEITON: Orden. Se trata de ordenar e identificar todo lo que se encuentra en el rea para que sea usado de manera efectiva y de vuelto a su lugar rpidamente. Bsicamente implica definir un lugar para cada cosa y poner cada cosa en su lugar.

LOS BENEFICIOS DE APLICAR SEIRI SON CONCRETOS:

Importante reduccin de stocks. Mejor aprovechamiento del espacio fsico. Dramtica reduccin de desperdicios. Incremento de objetos cedidos y aprovechados por otros usuarios. Mejor utilizacin de los recursos.

CUL ES LA CONTRIBUCIN DE ESTA SEGUNDA ETAPA?

Principalmente la de eliminar muchas prdidas, sobre todo de tiempo, en la bsqueda de elementos o datos. En esta etapa se inician tambin los primeros pasos de la estandarizacin. Cuando pensamos en estandarizacin, debemos pensar en cualquiera: Estandarizar operaciones implica que cualquiera pueda realizarlas. Estandarizar el archivo implica que cualquiera pueda encontrar la informacin que necesita.

ENTRE LAS PRDIDAS QUE SE BUSCAN COMBATIR SE ENCUENTRAN:

Prdidas por movimientos innecesarios Prdidas por bsquedas de elementos que no se encuentran Prdidas de energa de las personas por movimientos que podran simplificarse Prdidas por exceso de stocks. Prdidas por productos defectuosos utilizados al no haber sido adecuadamente identificado Prdidas por Condiciones inseguras que proporcionan accidentes fcilmente evitables.

QU ES SEISO? SEISO LIMPIAR LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN

Seiso- Consiste en combatir las fuentes de suciedad de forma tal que

desaparezcan las causas que producen el deterioro o el mal hbitat de trabajo.
EN UNA MADURA IMPLEMENTACIN DE ESTE FANTSTICO SISTEMA DE GESTIN LA LIMPIEZA SEISOU CONSISTE BSICAMENTE EN: Limpiar todo y mantener las cosas en orden. Desobstruir las cosas y las personas. Restablecer las condiciones bsicas. Tomar medidas provisorias contra las fuentes de suciedad La limpieza puede jugar una parte importante para ayudar a la eficiencia y la seguridad en el trabajo. Est tambin ligada con la moral de los empleados y su actitud hacia las mejoras.

EL NO DESARROLLAR LA LIMPIEZA DESDE UNA LGICA SEISOU SUFREN LOS SIGUIENTES TIPOS DE PROBLEMAS: Las ventanas estn tan sucias que muy poca luz del sol se filtra por ellas. Ello perjudica a la moral y a la eficiencia en el trabajo. Los equipos que no reciben mantenimiento suficiente tienden a averiarse frecuentemente. Esto conduce a retrasos en las entregas. La clave de esta S consiste en crear un ambiente de trabajo saludable ya que la Limpieza alivia el estrs y la fatiga mejorando los resultados operacionales en forma consistente.

QU ES SEIKETSU? SEIKETSU - ESTANDARIZAR PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN, ORDEN Y LIMPIEZA

SEIKETSU: Estandarizacin. Para asegurarnos que los tres pasos anteriores continan de manera efectiva debemos simplificar y estandarizar de modo que su cumplimiento sea sencillo y prctico. Esto implica que nos orientamos al desarrollo del hbito. "SAQUE, ORDENE, LIMPIE...SAQUE, ORDENE, LIMPIE"

Para asegurar un adecuado desarrollo del SEIKETSU, se requiere verificar el mantenimiento cotidiano de las condiciones a travs de seguimientos sistemticos. Para esto se recomienda utilizar Check List adaptados especialmente a cada entorno de trabajo donde se verifiquen los puntos principales a limpiar.
La limpieza estandarizada implica crear un modo consistente de hacer las tareas cotidianas. La estandarizacin de los equipamientos significa que cualquiera puede operar dicha mquina. La estandarizacin de las operaciones significa que cualquiera pueda realizar la operacin.

QU ES SHITSUKE? SHITSUKE - DISCIPLINA CREAR HBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES

SHITSUKE - DISCIPLINA

Consiste en tener el hbito de implementar permanente y correctamente los procedimientos apropiados. Los nuevos hbitos de trabajo consiste en:
Comprender los objetivos de cada una de las 5S y cmo contribuyen a la sobrevivencia de la organizacin. Proporcionar tiempos especiales para la implementacin del programa. Si quiere ganar el campeonato deber dedicar un tiempo especial para el entrenamiento.

QU BENEFICIOS APORTAN LAS 5S? 1. La implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo. 2. Los trabajadores se comprometen. 3. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. 4. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS. Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:

1. Menos productos defectuosos. 2. Menos averas. 3. Menor nivel de existencias o inventarios. 4. Menos accidentes. 5. Menos movimientos y traslados intiles. 6. Menor tiempo para el cambio de herramientas. Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
1. Ms espacio. 2. Orgullo del lugar en el que se trabaja. 3. Mejor imagen ante nuestros clientes. 4. Mayor cooperacin y trabajo en equipo. 5. Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas. 6. Mayor conocimiento del puesto.