La informacion ata todas las funciones de los negocios juntas y provee las bases para todas las decisiones

gerenciales. Este es el pilar de toda organizacin. La informacin representa el mayor recurso de competitividad de las ventajas y desventajas de la gerencia. Acceder a las internas firmas de fortaleza y debilidades de informacin en sistemas de informacin es una dimensin critica de desarrollar una auditoria interna. La informacio es la vida de una compaa, un satlite. un sistema de informacin para la gestin de propsitos para mejorar la gestin de una compaa, para mejorar la calidad de decisin de gestin. Un sistema efectivo de informacin asi colecciona, codifica, sintetiza y presenta la informacin de una manera que que siempre responde a operaciones importantes y preguntas estratgicas. El corazn de un sistema de informacin en una base de datos contiene la clase de archivos e informacin importante de gerentes. Un sistema de informacin de gerencia recibe materia prima de ambas evaluaciones externa e interna de una organizacin. Este rene informacin sobre mercadeo, finanzas. Produccin y asuntos internos del personal y social, cultura, demografa, medioambiente, econmica, poltica, gubernamental. Legal, tecnologa, y factores externos de competitividad. La informacin es integrada en formas necesitadas para apoyo de decisiones gerenciales. Hay un flujo lgico de material en un los sistemas de informacin de un computador por lo cual la informacin es entrada al sistema y transformada en una salida. Las salidas incluyen impresiones, reportes escritos, tablas, ordenes de compra, facturas, inventarios, cunetas de nominas de sueldos y una variedad de otros documentos. Pagos de alternativas estratgicas pueden ser calculadas y estimadas. Los datos comienzan a ser informacin solo cuando ellos son evaluados, filtrados, condensados, analizados y organizados para un propsito especifico, un problema individual o tiempo. Porque las organizaciones estn comenzando a ser mas complejas, descentralizadas y globalmente dispersas, la funcin de los sistemas de informacin esta creciendo en importancia. Estimular este avance es la cada del costo y el aumento del poder de los computadores. Hay costos y beneficios asociados con la obtencin y organizacin de la informacin. Solo con un equipo y tierra como equipamiento la informacin puede ser obsoleta y puede ser obsoleta y puede necesitar que sea purgada del sistema. Un sistema de informaion efectiva es como una biblioteca, coleccin, categorizacin y completar la informacin para usar por los gerentes a travs de la organizacin.. el sistema de informacin son el mayor estrategia de recurso. Temas internos y externos de monitoreo y tendencias. Identificando amenazas competitivas, y asistiendo en implementacin, evaluacin y control de estrategias. Nosotros estamos verdaderamente en una era de la informacin. Las firmas las cuales las habilidades de informacin son dbiles estn en una desventaja. En contraste las fortalezas en sistemas de informacin permite a las firmas estabilizar competencias distintas en otras reas. Bajo costo en manufacturacin un buen servicio de consumo , por ejemplo puede depender de un buen sistema de informacin.

Planificacin estratgica de software Algunas decisiones estratgicas del soporte de informacin, aunque no son demasiado sofisticadas, caras o restringidas para ser usadas fcilmente por los gerentes de una compaa. Esto es infortunado