Gestin del

Diseo

Mantenimiento

Mecatrnica

en

Que es el
Ventajas:

Mantenimiento ?
Actividad que se deben realizar a un equipo. Corregir, Prevenir fallas. Prestar un excelente Servicio.

Minimizar los costos de parada del equipo por daos y reparaciones. Maximizar la utilizaciones del capital invertido en instalaciones y equipos, aumentando as su vida til. Minimizar los costos de operacin y mantenimiento, para aumentar los beneficios de la actividad industrial. Garantizar la seguridad industrial.

Tipos de

Mantenimiento ?
Mantenimiento Correctivo

Mantenimiento Peridico
Mantenimiento Programado Mantenimiento Predictivo Mantenimiento Bajo condiciones Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento
Correctivo
Etapas: Identificar problema. Alternativas. Escoger la asertiva. Planear la reparacin. Supervisar las actividades. Reporte de trabajo. Mantenimiento encaminado a corregir. Funcin poner en marcha el equipo lo ms rpido y con el mnimo costo posible. Inconvenientes: Personal. Maquinaria. Inventario. Seguridad. Calidad.

Mantenimiento
Peridico
Se realiza en periodos de tiempos largo. (6 y 12 meses). Plantas de procesos: Petroqumicas. Azucareras. Papeleras. Cementeras. Reparaciones mayores. Excelentes Planeaciones Complejidad y costos altos.

Mantenimiento

Programado
Suposiciones de desgastes de piezas de la misma forma.

Datos estadsticos e informacin del fabricante.

Fallas:
Retirar o desarmar pieza que estn trabajando en forma perfecta.

Mantenimiento
Predictivo
Mediciones o ensayos no destructivos. Equipos sofisticados. Realizan en marcha sin causar paros en la produccin. Las mas frecuentes: De desgates - espectrofotmetro De espesor - ultrasonido De fracturas - rayos x De ruido - medidores de nivel de ruido De vibraciones medidor de amplitud De temperatura rayos infrarrojo

Mantenimiento

Bajo condiciones
Consiste en adecuar el programa segn varen las condiciones de produccin. (1 a 2 turnos o el ambiente de operacin). se mantiene actualizando el programa existen.

Mantenimiento
Preventivo
Revisiones e inspecciones programadas que pueden o no tener reparaciones o cambio. Se anticipa a fallas en las instalaciones y en equipo. Se toma el tiempo de operacin y periodicidad para determinar las horas - hombre que requiere el mantenimiento. se hace un anlisis detallado del programa de todas y cada una de las maquinas.

Organizacin de un

Departamento de Mantenimiento
Etapas del proceso administrativo
Objetivos, cargos, funciones, requisitos para ocuparlos relaciones entre personas y departamento.

Etapas: Planear con detalle la organizacin. Organizar y estructurar recursos Seleccin de personal. Confrontacin de quien ocupara el puesto. Determinar las necesidades de capacitacin de la persona. Proveerlo de los recursos humanos y tcnicos. Administrador.

Planeacin
Proceso administrativo. Donde se quiere llegar y el momento en el cual se lograra la meta. Recursos humanos y tcnicos disponibles. limitaciones en las diversas areas. cuando empezar, terminar y presupuesto Aspectos: Polticas. Objetivos. Procedimientos. Mtodos. Programas presupuestos

Organizacin
Define una estructura por funciones. Proyeccin de la empresa en el futuro.

Aspectos:
Cargos: habilidad y finalidad Personas. Autoridad. responsabilidad

Ejecucin
Ejecutar todo lo planeado y organizado hasta el momento. Administrador poner al tanto a los colaboradores de los planes de la empresa. Guiarlos al mejoramiento de la ejecucin y el desempeo de las tareas.

Principios:
Motivacin. Comunicacin. Direccin coordinacin

Control
Comprobacin de la planeacin Verificar y corregir Administrador decide aspectos a controlar como: Cantidad, calidad, tiempo, etc.

Etapas para el control:

Medir. Comparar. Analizar. Corregir.

Importancia de la ubicacin y
Relacin del departamento de mantenimiento
Funciones:
Mostrar con claridad la organizacin establecida. Facilitar el anlisis de la organizacin. Mejorar las comunicaciones y relaciones del personal.

Obligaciones:
Remediar rpida y oportunamente paradas en la produccin. Atender emergencias en los servicios. Flexibles en el cumplimientos de los conductos regulares. Permitir tomar decisiones acorde a la circunstancias.

Relaciones del departamento de

Mantenimiento con los dems departamentos
Comunicacin, colaboracin y coordinacin Por medio de reportes y solicitudes.

Ares que mas relacin tienen con el departamento de mantenimiento:

Produccin. Contabilidad. Sistemas. Compras y almacenamientos. Relaciones industriales. Proyectos. Servicios.

Alternativas y mtodos para organizar

el departamento de mantenimiento

Mantenimiento por reas. Mantenimiento centralizado. Mantenimiento mixto. El sistema de organizacin debe aparecer como una respuesta a una necesidad. La empresa crece y tambin su organizacin existente.

JEFE DE AREA
PROGRAMADOR

Supervisor de Mecnica

Supervisor de Electricidad

Supervisor de Electrnica

Supervisor de rea

Mecnicos Soldadores

Electricistas

Tcnicos Electrnicos

Ayudantes de Mantenimiento

Mtodos para organizar un

departamento de Mantenimiento
Reparticin de los recursos disponibles para mejor aprovechamiento. Agilizar desarrollo de la empresa por medio de la departamentalizacin.

Criterios:
Criterio numrico. Criterio por tiempos. Criterio por producto. Criterio estacional. Criterio por funciones. Criterio mixto

Manual de
Partes:

Procedimientos
Se define las normas para la ejecucin de las diferentes actividades del sector de mantenimiento.

Numeracin. Nombre y contenido. Objetivos. Normas procedimientos. Departamentos y personas responsables involucradas. Procedimiento que lo complementan. Procedimiento a los cuales reemplaza.

Costos en el
Departamento de Mantenimiento
Gran importancia para medir la eficiencia del mismo. Contabilidad de costo encargada de hacer el seguimiento del presupuesto de las obras.

Clases de costos:
Costos directos de mantenimiento (C.D.M). Costos de parada de equipo (C.P.E).