PROBLEMAS CRITICOS DE LA GESTIN HUMANA ACTUALMENTE.

Elaborado por:

DIEGO ALBERTO LOAIZA OSPINA BLANCA DORIS MONTOYA MARIN

ENSAYO PARA CONSTRUCCIN LNEA DE INVESTIGACIN. Facilitadora:

Doctora: CLAUDIA MILENA ALVAREZ GIRALDO.

MAESTRIA EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO. UNIVERSIDAD DE MANIZALES.

Febrero 18 de 2011.
PROBLEMAS CRITICOS DE LA GESTIN HUMANA ACTUALMENTE.
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Cmo definir el siglo XXI? sencillo, siglo XXI es globalizacin econmica, tecnolgica, social y poltica, marcando influencias en todas las esferas de la existencia humana, afectando a todos de un modo u otro. Las organizaciones no han sido ajenas a estas influencias y hemos presenciado como han tenido que adaptarse a este inaplazable modo existencial dentro del fenmeno de la globalizacin. El cambio ha sido obligatorio y es por ello que al esbozar este ensayo, recordamos al tal vez ms grande pensador y creador Peter Drucker, quien nos dej la siguiente reflexin: Desde mediados de los 70, lo que conocamos sobre administracin ya no nos sirve. En el futuro inmediato, los gerentes tendrn que ser capaces de olvidar lo que hacan, tan rpido como aprendan las nuevas cosas que tienen que hacer. En las aulas de clase, en las organizaciones, en la sociedad en general, pregonamos a cada instante la imperiosa necesidad de cambiar, sin embargo no resulta tan fcil pensar que para que dicha transformacin sea una realidad, es necesario promover profundos cambios en aquellos procesos que necesariamente involucran a las personas que hacen parte de la organizacin. Nuestro paso por la Maestra nos ha permitido reflexionar sobre el papel de Gestin Humana en la Organizacin, estamos convenidos que Gestin Humana es y debe ser sin lugar a dudas el socio estratgico capaz de mantener, desarrollar y hasta retener, de acuerdo con el direccionamiento estratgico de la organizacin, al capital humano necesario para que sta pueda materializar su visin institucional. En consecuencia ser el Gerente o lder de Gestin Humana quien y en compaa de la Gerencia General, los directos responsables de tales procesos, constituyendo un sistema que motive a que las personas de la organizacin, quieran y puedan hacer en cada momento todo aquello que se necesita para lograr las metas organizacionales y las metas consignadas en cada proyecto de vida. Lo anteriormente planteado corresponde al deber ser, pero infortunadamente debemos centrarnos en la realidad y es all donde encontramos situaciones negativas, que existen en los procesos de Gestin Humana. Desde nuestra experiencia profesional, mencionamos algunos de los problemas crticos de la Gestin Humana actualmente y son:

Organizaciones ancladas a pensamientos mecanicistas, desconociendo las nuevas tendencias de Gestin Humana.
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 Un rea de Gestin Humana minimizada a procesos de reclutamiento, despidos y responsable de eventos sociales.

Profesionales quien en calidad de responsables de Gestin Humana, desactualizados en enfoques y nuevas tendencias, es decir no han superado el concepto de Administracin de Personal.

Contadas excepciones son las organizaciones que aplican la Gestin Humana como un sistema coherente e integrado y con enfoque estratgico y de procesos. En muchas organizaciones prevalece an los resultados y no las personas que los generan. Esta es tal vez la tpica respuesta a las presiones que ejerce el entorno y no como una actitud de cambio y mejora en los procesos humanos y tecnolgicos. Organizaciones centradas en los resultados y no en las personas que los producen, y respondiendo sobre todo a presiones externas ms que a necesidades internas de cambio y mejora de procesos humanos y tecnolgicos.

Es comn encontrar una brecha inmensa entre las pretensiones personales como una mejor calidad de vida, condiciones ptimas de trabajo y compensacin, con lo que la organizacin ofrece a su capital humano.

Los mal llamados lderes incapaces de potenciar capacidades internas de solucin, basadas en el capital humano. En ocasiones no se percibe un enfoque integral, las personas no son vistas como centro de atencin para la gerencia, en cualquier nivel que stas se encuentren. Contina muy marcado el rol de Jefe y no sienten que la Gestin Humana es su principal trabajo.

Lo que acontece a Gestin Humana pareciera que solamente le interesa a quienes estn vinculados a esta rea y no le interesa a nadie ms, salvo en aquellos aspectos de ndole disciplinario.

Un rea de Gestin Humana carente en la preparacin de procesos sistemticos. Presupuestos limitados y/o escasos para la dinmica de la Gestin Humana.
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 Gestin Humana es vista como rea que nicamente genera gastos, alejada por completo de su rol estratgico y potenciador de intangibles. Gestin Humana como un mal necesario, debemos tenerla porque nos toca. Encontramos en Gerentes un discurso elocuente y almidonado toda vez que se refieren a la Gestin Humana, sin embargo sus actos demuestran lo contrario.

Hoy ms que nunca nuestro llamado ante la necesidad de mejorar sustancialmente la Gestin Humana en las organizaciones, con el fin de garantizar la inmediata incorporacin del capital humano, generando procesos de cambio estratgico, coherentes con los retos del contexto econmico y social mundial.