APREND Y DESAPREND DE SOBRE MI POTENCIAL EMPRENDEDORMARIA ANDREA MANRIQUE HERRERADocente:ANTONIO PRIAS ANDRESCORPORACIN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIN SUPERIORADMINISTRACIN DE EMPRESAS

(DISTANCIA)INTELIGENCIA EMPRESARIAL Y PROYECTO DE VIDABOGOTA D.C.10 DE SEPTIEMBRE DE 2011 APREND Y DESAPREND SOBRE MI POTENCIAL EMPRENDEDOR Tener espritu emprendedor para lograr ser un empresario exitoso Comenzar con la propia empresa es una tarea muy importante que puede brindarlea quien la inicia grandes satisfacciones y un sentimiento de realizacin personal.P e r o t a m b i n p u e d e o c a s i o n a r l e m u c h o s p r o b l e m a s s i l a e n c a r a s i n l o s conocimientos y los avales suficientes para desarrollar con xito su tarea.E x i s t e n m u c h a s r a z o n e s q u e m u e v e n a l a s p e r s o n a s a e n f r e n t a r e l d e s a f o d e organizar un emprendimiento. Algunas de ellas son: el deseo de trabajar de maneraindependiente, de tomar sus propias decisiones, de desarrollarse profesionalmentey, por que no, de ganar dinero.G e n e r a l m e n t e l a i d e a d e l n e g o c i o s u r g e d e l a s e x p e r i e n c i a s p r e v i a s d e l emprendedor, quien combina trabajo, innovacin, estrategia, planificacin, liderazgoy conduccin, para lograr sus objetivos comerciales.E l e s p r i t u e m p r e n d e d o r s u r g e , e n p r i m e r t r m i n o , a l a b o r d a r c o n u n a v i s i n d e supervivencia todos los impedimentos de progreso y, luego, al poner en juego lascondiciones personales: confiar en el proyecto y transmitir su fuerza a unos pocoscolaboradores.S e r e m p r e n d e d o r p o r n a t u r a l e z a r e q u i e r e d e i n c o n f o r m i s m o y d e r e b e l d a , d e disgusto por lo normal, de una insaciable sed de bsqueda, de mucha curiosidad.Entonces de all viene la creatividad.L a s i d e a s s u r g e n d e m o t i v a c i o n e s p o r b u s c a r l a s . N o a parecen solas como unmilagro ni por un sueo mgico. P r o v i e n e n d e d i s t i n t o s i m p u l s o s y p o r d i s t i n t a s corrientes. Se siembran y crecen en lugares frtiles para ello.En trminos sencillos, el que busca, encuentra, y nosotros nos formamos nueve dec a d a d i e z o p o r t u n i d a d e s q u e s e n o s p r e s e n t a n . D e l a m i s m a f o r m a e n q u e u n jugador de baloncesto se acerca a la canasta buscando un rebote del baln, losemprendedores debe acercarse al mundo empresarial con la intencin darse une s p a c i o e n e l m e r c a d o . P o r s u p u e s t o q u e , c o m o e n n u e s t r o e j e m p l o a n a l g i c o , puede haber gigantes que busquen arrebatarnos el baln, pero aunque perdamos esa oportunidad, ms adelante en el juego se nos presentarn otras. Difcil es que lacaiga el baln a un espectador del pblico, quien se mantiene alejado de la accin.

El espritu emprendedor se resume en una sola p a l a b r a : P a s i n . L o s emprendedores son apasionados p o r l o q u e h a c e n , d e s d e p e q u e o s e s t n montando negocios ya sea un puesto de limonadas, vendiendo algo en sus colegioso universidades, etc.F o r m u l a r u n b u e n p l a n d e n e g o c i o s e s f u n d a m e n t a l p a r a q u e u n e m p r e n d e d o r decida aventurarse en un determinado proyecto. El plan de negocios debe constituir un argumento convincente de que existe una oportunidad interesante de negocios yd e q u e h a y u n m o d o d e c a p t u r a r l a . P a r a e l emprendedor , a r m a r e l p l a n e s l a instancia para convencerse a dedicar varios aos de su vida a crear ese negocio. Sie l p l a n n o a p a s i o n a a l e m p r e n d e d o r p r o b a b l e m e n t e n o e s b u e n a i d e a q u e l o implemente, porque sin pasin es difcil superar la cantidad de frustraciones quenormalmente se presentan.El plan de negocios es tambin una herramienta de comunicacin, un mecanismopara transferir a potenciales socios lo interesante que puede ser participar en elnegocio. La informacin debe estar dosificada para interesar en la lectura ysatisfacer las expectativas de contenido. Asimismo, es tambin un ejercicioestratgico. Debe indicar cmo las principales variables del negocio afectan suresultado; y por ello pierde vigencia en la medida que el contexto cambia.El ejercicio de armar el plan nos permite entender cmo el contexto afecta losresultados y nos ayuda a reposicionar el negocio mentalmente ante estas nuevascircunstancias. El plan nos permite adems monitorear la evolucin del negocio:observar desviaciones entre plan y realidad, identificar sus causas y tomar accionescorrectivas. Su valor no est tanto en sus capacidad predictiva como es sucapacidad de motivarnos y de entender la relacin entre el contexto y los resultadosdel negocio.L o s g r a n d e s empresarios con xito son capaces de delegar y saben escoger a aquellos que formarn parte de su equipo empresarial. Por tanto, el empresario esbsicamente un estratega, una persona que sigue a su intuicin y sentimientos, apesar de que a veces se equivoque. Esta intuicin es el ingrediente principal parasaber tomar a tiempo las oportunidades y conseguir los objetivos propuestos. Elmotor que impulse al buen empresario ser el cambio y el riesgo. Factores decisivosa la hora de hacer que una empresa crezca y se renueve Tambin, hay que tener encuenta para las bases de una buena empresa contar con lderes. El liderazgo no esigual al poder y no siempre el empresario debe obsesionarse con tenerlo. El lder dirige por que tiene la capacidad de convencer. Es aquel que cree en algo y se lohace creer a los dems. Siempre con argumentos convincentes y con resultadostangibles. Una persona con caractersticas de lder es capaz de dar cohesin a un grupo de trabajo, dirigiendo esfuerzos en un mismo sentido