LIDERAZGO Es la manera de influir de un individuo sobre otras personas haciendo que estas personas se desempeen de la mejor manera para

lograr los objetivos o metas de la organizacin. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin). El filsofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin. GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO Dice Stephen Covey, que las fortalezas estn en nuestras diferencias no en nuestras similitudes. Entonces esto nos dice que las diferencias que hay entre las personas que estn en un equipo de trabajo es lo que va hacer que funcione ya que de esas diferencias estn la manera de pensar y la manera de hacer las cosas, entonces todos pueden aportar esas ideas que los diferencia y de de esa manera realizar un buen trabajo. Un grupo de trabajo es aqul en el que sus componentes interactan principalmente para compartir informacin y tomar decisiones, a fin de ayudar a cada miembro a desarrollarse dentro de su rea de responsabilidad. Un equipoes un conjunto formado por un nmero pequeo de personas con habilidades tcnicas y personales complementarias, que interactan para el logro de un propsito comn que requiere de un esfuerzo conjunto y sinrgico que facilitar la obtencin de un resultado del que todos son responsables de forma colectiva. Los equipos de trabajo se aplican con varias finalidades, ya que se espera que faciliten, de forma simultnea, una mejora en el desempeo organizativo en sus dimensiones tcnico-productiva, poltica y humana. En definitiva, la implantacin y el desarrollo de una estructura de equipos requieren una serie de cambios orientados a preparar la organizacin para funcionar con estas nuevas unidades bsicas de trabajo.

ESTILOS DE GESTION DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organizacin, es importante identificar el estilo de direccin que se va a aplicar, en funcin del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores. Dicho estilo de direccin contribuir en gran medida a la consecucin de los objetivos y al clima laboral de la empresa. Podemos diferenciar los siguientes estilos de direccin: 1. Estilo Autocrtico: El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien disea, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos. 2. Estilo Paternalista: Establece una actitud protectora con los subordinados, interesndose por sus problemas. No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la mxima autoridad. 3. Estilo Laissez faire: El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuacin a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de direccin conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo. 4. Estilo Democrtico: El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente. 5. Estilo Burocrtico: La organizacin establece una estructura jerrquica, con normas, pautas de actuacin rgidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas. 6. Estilo Institucional:

El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participacin y sabe recompensar el trabajo realizado.

EQUIPOS JERARQUICOS VS EQUIPOS DEMOCRATICOS. Un equipo jerrquico como su nombre lo dice en el existen jerarqua, en las cuales estn bien definidas las tareas a realizar, cada uno de los miembros de equipo tiene una tarea a realizar. En cambio un equipo democrtico todos los integrantes participan en cada una de las labores, nadie tiene una tarea en especifico a realizar, si no que todo el equipo se involucra en cada una de las decisiones.

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN la clave en todo esto es ser consciente de que sabemos que es el concepto de comunicacin. Los expertos que redujeron el concepto de empresa a un fenmeno lingstico lo hicieron porque vieron que sin comunicacin no hay empresa, una empresa unida y con alto nivel de compromiso necesita de una buena comunicacin ya que sin ella pueden surgir mal entendidos, confrontaciones o puede ser que el personal realice el trabajo de forma

diferente al que se esperaba debido a que las directrices que se dieron no fueron lo suficientemente claras como para ser correctamente interpretadas por los mismos. El trabajo de un directivo es planificar y determinar los objetivos adems de analizar, diagnosticar y evaluar el logro de los objetivos, los problemas que estan surgiendo y las soluciones a los problemas, todo lo anterior es intil si el directivo no lo comunica, y puede ser perjudicial al comunicarlo mal. El riesgo de la mala comunicacin. La mala comunicacin puede convertirse en una perdida de dinero. La mala comunicacin afectara el rendimiento del personal. La mala comunicacin puede deteriorar las relaciones entre el personal. La mala comunicacin puede desmotivar al personal.