Proceso de reclutamiento

Existen multitud de

stas podemos

tcnicas de reclutamiento que podemos emplear con el fin de atraer candidaturas a nuestra oferta de trabajo.

agruparlas, bsicamente, en dos tipos o fuentes de reclutamiento: internas y externas.

 El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda de

candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionara despus nuevos empleados. El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en nmero suficiente y con las competencias adecuadas, as como alentarlos a solicitar empleos en una organizacin.

 Una cuestin importante

en el reclutamiento es precisar el nmero de personas necesarias y suficientes. Dicho nmero no puede ser una cantidad precisa y exacta sino que estar condicionado por la oferta del mercado local de trabajo detectando si existen posibles

candidatos en nuestro entorno cercano y en que nichos se localizaran.

INVESTIGACION INTERNA DE LAS NECESIDADES

Corresponde a una

Por lo general, la investigacin interna implica:

investigacin acerca de las necesidades de la organizacin referente a sus recursos humanos y qu polticas pretende adoptar con respecto a su personal.

 - Determinar las polticas de reclutamiento, describiendo

los propsitos y objetivos del empleador en el reclutamiento. - Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiadas para esa funcin. - Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo. - Utilizar medios y tcnicas para atraer las fuentes de recursos humanos. - Evaluar el programa de reclutamiento en funcin de los objetivos y de los resultados alcanzados.

INVESTIGACION EXTERNA DEL MERCADO

Investigacin externa

segmentarse de acuerdo

Corresponde a una investigacin del mercado de recursos humanos orientada a segmentarlo para facilitar su anlisis. El mercado de recursos humanos debe

con los intereses de la organizacin, es decir, debe descomponerse y analizarse segn las caractersticas exigidas por la organizacin con relacin a los candidatos que pretende atraer y reclutar.

Investigacin interna
Corresponde a una investigacin

acerca de las necesidades de la organizacin referente a sus recursos humanos y qu polticas pretende adoptar con respecto a su personal. Por lo general, la investigacin interna implica: - Determinar las polticas de reclutamiento, describiendo los propsitos y objetivos del empleador en el reclutamiento

- Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiadas para esa funcin.

Medios de Reclutamiento
SE LLAMA MEDIOS DE RECLUTAMIENTO A los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa. Mientras mas amplio sea los medios de reclutamiento, mayor ser la oportunidad de conseguir a la persona que se desea. Algunos son: LE

CARTELES EN LA PUERTA DE LA EMPRESA tiene como desventaja que nicamente llega a quienes pasan por la empresa

ARCHIVOS DE CANDIDATOS
Son los candidatos cuyas fichas personales se encuentran archivadas

ANUNCIOS
Prensa Radio Televisin Internet

VENTAJAS: Alcanza un gran auditorio, puede precisarse los requisitos del puesto.

DESVENTAJAS: Su impacto es de corta duracin, atrae un gran nmero de

candidatos no apropiados(candidatos pocos valioso aumenta el costo de seleccin).

OTROS MEDIOS
Campaas d e reclutamiento en otras ciudades

Folletos

Camionetas dotadas de sonido o oficina mvil

FLUJO DE PROCESOS
Induccin Requerimiento de Personal
Especfica en el rea y Puesto de trabajo

Reclutamiento

Seleccin

Contratacin

Periodo de Prueba
( 3 meses )

Contratacin Final

Desarrollo de Concursos

Realizacin de Contratacin

Reclutamiento: INTERNO
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados los cuales pueden ser ascendidos y para que este funcione

bien se necesita una

intensa coordinacin del departamento de recursos humanos

Reclutamiento: INTERNO
Ventajas Ms econmico Es ms rpido Mayor ndice de validez y seguridad Fuente de motivacin para los empleados Aprovecha las inversiones en capacitacin Desarrollo un espritu de competencia

Desventajas Los empleados tienen que tener potencial de desarrollo Genera conflictos de intereses Prdida de creatividad e innovacin No puede hacerse en trminos globales dentro de la org.

Reclutamiento: INTERNO
Desventajas Si la org. Est creciendo hay menos oferta de candidatos internos Cuando se cubre una vacante se crea otra

Reclutamiento: EXTERNO
Este reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organizacin intenta cubrirla con personas extraas, es decir, con

candidatos externos atrados por la tcnicas de reclutamiento.

Reclutamiento: EXTERNO
Ventajas sangre nueva Renueva y enriquece los RH Aprovecha la inversin en capacitacin realizada por otra empresa o por los propios candidatos
Desventajas Mayor tiempo Ms costo Menos seguro, candidatos desconocidos Frustracin en empleados ya existentes en su desarrollo profesional Afecta la poltica salarial de la empresa

Reclutamiento MIXTO
En realidad, una empresa

individuo transferido a la

nunca hace slo reclutamiento interno o solo reclutamiento externo. Uno siempre debe complementar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el

posicin vacante debe reemplazarse en su posicin previa

puede ser adoptado de empresa necesita personal tres maneras:

a) Inicialmente,

reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno, en caso de que aqul no presente resultados deseables. La empresa est ms interesada en el input de recursos humanos que en su transformacin; es decir, a corto plazo, la

ya calificado, y necesita importarlo del ambiente externo. Al no encontrar candidatos externos que estn a la altura de lo esperado, promueve su propio personal, sin considerar los criterios sobre las calificaciones necesarias.

b) Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo, en caso de que no presente resultados deseables. La empresa da prioridad a sus empleados en la disputa o en la competencia por las oportunidades existentes. Si no halla candidatos del nivel esperado, acude al reclutamiento externo.

c) Reclutamiento externo y reclutamiento Interno, concomitantemente. Este es el caso en que la empresa est
ms preocupada por llenar la vacante existente, ya sea a travs de input o a travs de la transformacin de sus recursos humanos; por lo general, una buena poltica de personal da preferencia a los candidatos internos sobre los externos, en caso de que haya igualdad de condiciones entre ellos

Presentado por:
LUISA FERNANDA GARCIA

OSMANY YELITZA CIFUENTES

YIRSI ANDREA CORREA SANDRA JAQUELINE SANZ ANA EDILIA CASTAO ANDRES FELIPE MUOZ JUAN DAVID MURILLO