Ramiro Morales/ Seccin I/ No.

Carnet: 117313

Historia De La Administracin poca Antigua: La administracin ha sido fundamental para toda la humanidad desde sus inicios de hecho en la biblia en el libro de Gnesis Capitulo 1 versos del 2628 dice as: Entonces dijo Dios: Hagamos al hombre a nuestra imagen, conforme a nuestra semejanza; y seoree en los peces del mar, en las aves de los cielos, en las bestias, en toda la tierra, y en todo animal que se arrastra sobre la tierra. Y cre Dios al hombre a su imagen, a imagen de Dios lo cre; varn y hembra los cre. Y los bendijo Dios, y les dijo: Fructificad y multiplicaos; llenad la tierra, y sojuzgadla, y seoread en los peces del mar, en las aves de los cielos, y en todas las bestias que se mueven sobre la tierra. Es esta cita se hace referencia a al primer mandamiento e instruccin en toda la biblia que es seorear, sojuzgar, multiplicar o en otras palabras administrar. Incluso en el Nuevo Testamento, el uso de gerentes para supervisar la empresa cristiana queda de manifiesto en la siguiente exhortacin que el apstol Pablo dio a las personas a cargo de la iglesia. Hechos 20:17-28: Presten atencin a s mismos y a todo el rebao, entre el cual el espritu santo los ha nombrado superintendentes, para pastorear la congregacin de Dios" No haba una cantidad fija de superintendentes o "gerentes". Su nmero dependa de los varones capacitados y reconocidos. En Filipenses 1:1, en el Nuevo Testamento, da a entender que no haba un superintendente, sino que se trataba de un cuerpo que combinaba sus esfuerzos para superentender los asuntos de la congregacin.

Edad Media: A lo largo de la humanidad han sobresalido varios imperios a travs de la buena administracin de las riquezas y de los recursos humanos. Tal vez el reino ms conocido sea el del Rey David, que conquisto con su ejrcito a varios imperios y aparte era dueo de una gran riqueza. Otros grandes conquistadores como el Francs de Napolen Bonaparte son conocidos por sus grandes hazaas e habilidades para administrar casi cualquier cosa. El mismo fue el autor de muchas frases celebres de la administracin como: Cada uno de los movimientos de todos los individuos se realizan por tres nicas razones: por honor, por dinero o por amor. El mtodo ms seguro de permanecer pobre es, sin duda, ser una persona franca. Entre muchas otras. Pero, sin duda el ms grande administrador de la edad media fue Jess de Nazaret. Que con sus asombrosas enseanzas no solo sobre cmo administrar las riquezas sino de cmo manejar nuestra propia vida ha trascendido por los siglos y an se sigue enseando sobre l. Revolucin Industrial: La revolucin industrial surgi como respuesta a las necesidades de la poca, finales del siglo XIX: La produccin de grandes cantidades de producto al menor costo posible, la optimizacin de procesos y un enfoque hacia un mayor aprovechamiento de recursos. La influencia de esta nueva forma de ver la produccin influenci casi todos los aspectos sociales al punto que todava vivimos regidos por la mayora de ellos. Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clsico de la administracin. En el ao 1860 e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad. Por otro lado Frederick Winslow fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica. En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo.

Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. En esta poca surgieron varios personajes de la administracin que cambiaron por siempre la forma en que se administraba, aun hoy en da seguimos usando muchas de las cosas que se aprendieron de esa poca. poca Contempornea: La administracin hoy en da es una mezcla de todo lo aprendido en las pocas anteriores sumado con las prioridades y necesidades del ser humano actual. La administracin es ahora la parte ms importante de una empresa. En esta poca hay empresas que han trascendido por los aos gracias a la buena administracin de sus bienes y recursos as como empresas que han desaparecido por no saber cmo manejarse. Principales Tendencias Administrativas: OUTSOURCING: Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. BENCHMARKING: Es un proceso sistemtico y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar mejoras organizacionales. Administracin por Conocimientos: Es el uso de la tecnologa para que la informacin relevante se haga accesible, dondequiera que esa informacin se encuentre. La Gestin por Procesos: Se sustenta en el concepto de proceso, entindase como tal cualquier secuencia repetitiva de acciones u operaciones que tienen lugar en una organizacin para hacer llegar a un destinatario un producto o servicio.