ALUMNAS:

M GUADALUPE CORONA MUOZ ISABEL DIAZ HERNANDEZ NANCY ERIKA HERNANDEZ CAMPECHE SARA LUNA GARCIA JOSE DE JESUS ESCOBAR JIMENEZ

PROFESOR: GABRIEL ZAMORA ASIGNATURA: ADMINISTRACION INDUSTRIAL LICENCIATURA: QUIMICA INDUSTRIAL SEMESTRE: 7

DIRJASE A USTED MISMO EXCEPCIONALMENTE BIEN

La clave para dirigirse bien as mismo es aprender la autoadmistracion.
1. Maneje sus emociones.

2. Administre su tiempo.

3. Maneje sus prioridades.

4. Administre sus energas. 5. Administre sus Pensamientos. 6. Administre sus palabras. 7. Administre su vida personal.

ALIGERE LA CARGA DE SU LDER

La responsabilidad tiene mucho peso sobre los lderes.

Como levantar a su lder lo levanta a usted tambin. Ayudar con la carga muestra que usted es un jugador de Equipo. Ayudar con la carga demuestra una gratitud de estar en el equipo. Lo hace parte de algo ms grande. Ayudar con la carga hace que lo reconozcan.
CON QUE FRECUENCIA USTED AYUDA COMO REACCIONA EL LIDER

 Ayudar con la carga aumenta su valor y su influencia. Como ayudar con la carga del lder. 1. Primero haga bien su trabajo. 2.Cuando encuentre un problema, provea la solucin. 3. Dgale a los lderes lo que necesitan or, no lo que quieren or. 4.De un paso ms. 18 5. Apoye a su lder cada vez que pueda. 6. Sustituya a su lder cuando pueda. 7. Pregntele a su lder como puede ayudarle a llevar la carga

EST DISPUESTO A HACER LO QUE OTROS NO HARN

Las personas exitosas hacen cosas que las personas que no tienen xito no estn dispuestas a hacer. Un lder de 360 grdos se encarga de los trabajos difciles. El lder de 360 grados paga sus cuotas. El lder 360 grados trabaja en el anonimato. El lder de 360 grados triunfa hasta con personas difciles. El lder de 360 grados se pone en la lnea de ataque. El lder 360 grados admite las fallas pero no da excusas. El lder de 360 grados hace ms de lo que se espera. El lder de 360 grados da el primer paso y ayuda. El lder de 360 grados desempea las tareas que no son su trabajo. EL lder de 360 grados se responsabiliza por sus acciones.

NO ADMINISTRARSE SOLAMENTE, DIRIJA TAMBIN

Usted necesita ampliar su mentalidad y empezar a pensar como lder

1. Los lderes piensan a largo plazo. 2. Los lderes ven dentro de un contexto ms amplio. 3. Los lderes sobrepasan los lmites. 4. Los lderes ponen el nfasis en las cosas intangibles. 5. Los lderes aprenden a confiar en su intuicin. 6. Los lderes dan poder a los dems. 7. Los lideres se ven a si mismos como agentes de cambio.

INVIERTA EN LA QUMICA DE LAS RELACIONES

Todo buen liderazgo esta basado en las relaciones.

1. Escuche el palpitar de su Lder. 2. Conozca las prioridades de su Lder. 3. Atrape el entusiasmo de su Lder. 4. Apyela Visin de su Lder. 5. Haga una conexin con los intereses de su lder. 6. Comprenda la personalidad de su lder. 7. Gnese la confianza de su Lder. 8. Aprenda a trabajar con las debilidades de su lder.

EST PREPARADO CADA VEZ QUE USTED OCUPA EL TIEMPO DE SU LDER

Todo lder valora el tiempo

1. Invierta diez veces. 2. No haga que su jefe piense por usted. 3. Traiga algo a la mesa de conversaciones. 4. Cuando se le pida que hable, no improvise. 5. Aprenda a hablar el lenguaje de su jefe. 6. Vaya al grano. 7. De rendimiento a cambio de la inversin de su Lder.

RECONOZCA CUANDO PRESIONAR Y CUANDO RETROCEDER Reconozca cuando presionar o retroceder hacer heno cuando el sol brilla, eso es inteligente; ir de pesca durante la cosecha, eso es tonto CUANDO DEBO PRESIONAR? 1. Se algo que mi Jefe no sabe pero que necesita saber? 2. Se acaba el tiempo? 3. Estn mis responsabilidades en riesgo? 4. Puedo ayudarle a mi jefe a triunfar? CUANDO DEBO RETROCEDER? 1. Estoy promoviendo mi agenda personal? 2. He dado a entender mi punto? 3. Deben tomar todos el riesgo menos yo?. 4. El ambiente le dice no?

CONVIRTASE EN UN JUGADOR DE ACCIN

En situaciones de falta de tiempo, delegue una de esas tareas a un jugador de accin.

1. La presin esta sobre ellos. 2. Producen aunque los recursos sean escasos. 3. Producen cuando el impulso es bajo. 4. Producen cuando la carga es pesada. 5. Producen cuando el Lder esta ausente. 6. Producen cuado el tiempo es limitado.

SEA MEJOR MAANA DE LO QUE USTED ES HOY La clave para el desarrollo personal es estar ms orientado en el crecimiento que en la meta. Como le ayuda el crecimiento a dirigir a los lderes que lo supervisan . Entre mejor sea usted, la gente le escuchara ms. Entre mejor sea usted, su valor tambin lo ser. Entre mejor sea usted, mayor ser su potencial para el maana. Como ser mejor el da de maana. 1. Aprenda su Profesin hoy. 2. Converse de su Profesin hoy 3. Practique su profesin hoy