FORMULARIO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR EL MÉTODO DE ESCALAS GRÁFICAS CON UTILIZACIÓN

DE PUNTOS

EVALUACIÓN DEL INTEGRANTE

Nombre completo:_______________________________________________Fecha:__/__/____

Sección:_________________________________________Cargo:_________________________

Cada pregunta se divide en número de grados de aplicación (nota). Considere independientemente cada uno de ellos y asigne solo un grado a
cada pregunta. Indique el valor en puntos o grados en la columna de la derecha

Preguntas que evaluarán

Grados Puntos
factores de desempeño
1.-Puntualidad 1 2 3 4 5 6 7
¿Considera usted que es una
persona capáz de cumplir con
Trato de ser
los requisitos de puntualidad No, generalmente Soy Puntual
No, soy muy puntual, pero en A veces soy Generalmente soy Si, soy Puntual
y coordinación de su horario no puedo cumplir dependiendo de la
impuntual muchas ocasiones puntual. muy puntual Siempre
para realizar los trabajos? con horarios ocasión
no lo logro
Califique su nivel de
puntualidad

2.-Apoyo Bibliográfico 1 2 3 4 5 6 7
¿Si tuviera que calificar su
Casi nunca utilizo Solo utilizo este Trato de Casi siempre
nivel de utilización del apoyo Nunca utilizo A veces utilizo Siempre Utilizo
el apoyo Bibliográ- apoyo cuando es apoyarme por utilizo Bibliogra-
bibliográfico disponible para Bibliogra-fías Bibliogra-fías Bibliogra-fías
fico obligatorio Bibliogra-fías fías
usted, que nota tendría?

3.-Horas de Estudios 1 2 3 4 5 6 7
Considera que son suficientes
Dedico las horas Estudio mucho
las horas que usted dedica a Nunca estudio Trato de estudiar Sí, estudio
No, casi no estudio A veces estudio que puedo a para todos los
estudiar los ramos de su para los ramos mucho Bastantes horas
estudiar ramos
carrera?

4.-Responsabilidad en
Trabajos 1 2 3 4 5 6 7
Califique el nivel de
responsabilidad que usted
No puedo ser Me cuesta ser A veces soy Regularmente Extremadamente
implica cuando se Responsa-ble Muy Responsa-ble
responsable responsable responsable responsable responsable
compromete con la ejecución
de un trabajo
 5.-Capacidades para
ejercer el cargo 1 2 3 4 5 6 7
¿Cree que sus capacidades
No, no me siento Podría ser más Casi siempre soy Me siento muy
son suficientes para poder Me falta capacidad A veces soy capaz Soy capaz
capaz capaz capaz capaz
ejecutar el cargo?

6.-Rendimiento en cada
cátedra 1 2 3 4 5 6 7
¿Piensa que ha su
No, está por Trato de que Estoy siempre por
rendimiento en el ejercicio de No, no es el Me cuesta que sea Regularmente es
debajo de lo A veces es óptimo siempre sea sobre de lo
cada cátedra a sido óptimo óptimo óptimo óptimo
requerido óptimo requerido
conforme a sus notas?

7.-Rendimiento con la
interacción en grupo 1 2 3 4 5 6 7
¿Cree que su aporte en Soy un integrante Trato de ser de Siempre trato de
No suelo proponer A veces soy un Suelo liderar
trabajos grupales es ayuda Soy un integrante pasivo que cuando ayuda siempre entregar aportes a
aportes a mi integrante más activamente los
activa o se considera un pasivo es obligación que se trabaje en mi grupo de
grupo de trabajo pasivo que activo grupos de trabajo
integrante pasivo? participo grupo trabajo

8.-Razonamiento 1 2 3 4 5 6 7
Trato de aplicar Aplico
¿Como es su capacidad de Es nula, no tengo Me cuesta mucho En general razono
A veces puedo análisis, pero no constantemente el Siempre soy muy
razonamiento analítico en la capacidad de aplicar un análisis las tareas que se
aplicar análisis siempre es razonamiento en analítico
aplicación de una tarea? razonamiento racional me encomiendan
correcto mis actividades

SUBTOTAL DE PUNTOS 0
Elegimos este tipo de evaluación por ser una prueba que entrega información subjetiva una vez que es aplicada a los integrantes de la empresa,
individualmente y así poder medir los niveles de desempeño que se generaron al ejecutar los cargos asignados según los criterios que a
continuación se enuncian.

Criterios de evaluación de desempeño, según “Formulario de evaluación del desempeño por el método de escalas gráficas con utilización de puntos”.

Para poder determina los niveles de mejor desempeño en el cargo y de peor desempeño de este, nos basamos en los siguientes puntos críticos.

SI FORMA PARTE DE EL
EL OCUPANTE DEL CARGO HA TENIDO UN: RECOMENDACIONES
INTERVÁLO ENTRE:

EXCELENTE DESEMPEÑO DEL CARGO
BUEN DESEMPEÑO DEL CARGO
REGULAR DESEMPEÑO DEL CARGO
INSUFICIENTE DESEMPEÑO DEL CARGO
Se recomienda continuar con el ritmo de trabajo, porque usted desempeña
45 y más puntos
eficientemente su labor
Se recomienda que siga esforzándose para mantener su nivel de
44 y 30 puntos
desempeño en el cargo asignado
Se recomienda que trate de esforzarse más por mejorar su desempeño en
29 y 15 puntos
la ejecución de sus tareas.
Se recomienda que trate de reorganizar su labor, porque esta no cumple
14 y menos puntos
con las exigencias que la empresa exige