DIAGRAMA DE GANTT Un diagrama de barras, regularmente denominado Diagrama de Gantt por haber sido desarrollado por Henry Gantt

a principios de este siglo, es una serie de barras que muestran los tiempos de inicio y de terminacin anticipados de las actividades o grupos de actividades (tems) que componen un proyecto. La mayora de los contratos de proyectos de construccin exigen que el constructor someta al propietario, para su aprobacin, un programa de avance de la construccin indicando las fechas de inicio y de terminacin de los grupos de actividades de trabajo (en nuestro medio se suelen denominar como partidas). Este programa muestra al propietario cmo el constructor propone construir el proyecto dentro del tiempo especificado en el contrato. El constructor disea este programa en la forma de un diagrama de barras, como se muestra en la Fig. 2-6. En la columna izquierda lista las actividades o grupos de actividades (tems o partidas) en forma ordenada de acuerdo a su anlisis de dependencias, (quizs omitiendo algunas pequeas actividades auxiliares) mostrando la cantidad y unidad de cada grupo. Si las especificaciones de contrato exigen que el constructor someta su costo desglosado en los varios grupos de actividades, dos columnas adicionales pueden bastar para mostrar sus precios unitarios y sus costos totales luego que las actividades auxiliares, los gastos generales y las utilidades hayan sido distribuidas. El propietario de la construccin requiere de sta informacin como una base para negociar rdenes de cambio al contratista, as como para la certificacin de pagos parciales. La Fig. 2-6 contiene una sptima columna titulada tiempo. No es necesario usar siempre sta columna pues es redundante. La longitud de la barra es suficiente para mostrar la duracin de las partidas de trabajo. El siguiente paso es dibujar a escala la duracin del proyecto. Esto puede ser hecho en das laborables, das naturales o el propio calendario. A menudo es dibujado en conformidad con la unidad de tiempo del contrato. Los contratos suelen especificar tantos das laborables o tantos das calendario o la terminacin de una fecha especfica. Ahora corresponde al superintendente del proyecto analizar su trabajo,

estimar las cantidades para cada actividad o grupo de actividades (tem o partida) y mostrar una barra a la derecha de cada una de ellas, desde su fecha de inicio hasta su fecha de terminacin. Existe el riesgo de que el programa sea comprimido para mostrar la terminacin del proyecto dentro del tiempo del contrato, cuando en verdad los recursos laborales, materiales, de equipo y de subcontratistas del constructor no tienen la capacidad o la disposicin para conseguirla. Todos los constructores tienen sus puntos fuertes y dbiles y estas cualidades varan de constructor a constructor, permitiendo al constructor A realizar un trabajo en forma ms econmica que el constructor B. Sin embargo, en algn otro trabajo, las cosas pueden ser diferentes. Algunos programas de avance pueden mostrar las barras llenas, otros pueden mostrarlas huecas. Ambas formas tienen ventajas. Si la barra se muestra llena, luego del inicio de la construccin se indica el avance con otra barra contigua de un color diferente arriba o abajo de la barra programada. Si se usan barras huecas, se puede indicar el avance rellenndolas, como se indica en la Fig. 2-7. El avance de cada actividad o grupo de actividades puede ser notado comparando la barra de avance con la barra programada. Pero el avance del proyecto total no es tan fcilmente discernible. Las barras pueden mostrar que algunas actividades estn a tiempo, otras adelantadas y otras atrasadas. El superintendente necesita analizar el proyecto completo para ver si las actividades atrasadas retardarn el inicio de las actividades siguientes, postergando por lo tanto su terminacin. El diagrama de barras en s mismo no es adecuado para esto. Curva S perezosa Una forma de mejorar el diagrama de barras es superponiendo una curva S perezosa, como en la Fig. 2-8. Para construir una curva S perezosa se supone que el costo de cualquier partida de trabajo (tem) est uniformemente distribuido a lo largo de su duracin. Esta no es una mala suposicin porque los componentes mano de obra y equipo no varan durante la construccin de la partida de trabajo. La longitud de la barra, aunque proporcional a su duracin,

puede ser convertida a su importe en dlares (o pesos). Tomando la semana de cinco das de trabajo como semana natural, al final de cada semana se suma verticalmente el volumen monetario representado por todas las barras de esa semana. Acumulando el volumen monetario de todas las barras a la izquierda de cada semana se obtienen los puntos que se pueden graficar en una escala monetaria vertical. Los volmenes monetarios acumulados por cada semana tambin se pueden expresar en trminos porcentuales estableciendo una escala grfica que ira del 0% al 100%. La columna de la extrema derecha en la Fig. 2-8 ha sido graduada a una escala monetaria usando el tamao vertical del diagrama de barras como base. Por ejemplo, al final de la primera semana se ve que todo el tem 1, $108, ms todo el tem 2, $600, y 4/12 del tem 3, 4/12 de $5,040, $1,680, suman $2,388. El primer punto es trazado en 0,0; el segundo punto es trazado horizontalmente en la semana 1 y verticalmente en $2,388. Similarmente, al final de la segunda semana se le suma al total previo de $2,388 otros 5/12 de $5,040 dando el tercer punto -horizontalmente en la semana 2 y verticalmente en $4,488. Y as hasta haber trazado un punto por cada semana del proyecto. Ahora se unen los puntos por medio de lneas rectas. La curva as desarrollada se parece a una S perezosa, y se suele denominar Curva S programada. Las irregularidades de esta curva son ahora suavizadas, sin borrar la lnea quebrada original. Siguiendo el mismo proceso se va construyendo a lo largo de la ejecucin de la obra otra curva S, pero utilizando los importes representados por el volumen monetario de las barras de avance. Ahora vale la pena comparar las dos curvas. Puesto que la construccin de un edificio comienza lentamente, luego aumenta su ritmo de trabajo y finalmente termina con lentitud, la curva S desarrollada en base al diagrama de barras debe reflejar esta progresin. Si hay desviaciones apreciables de la lnea quebrada con respecto a la curva, hay muchas probabilidades que se haya cometido algn error serio, ya sea en la estimacin del costo del proyecto o en la planeacin de su ejecucin.

Si la lnea quebrada est por debajo de la curva, una partida grande de trabajo ha sido olvidada en la estimacin o el trabajo ha sido planeado con un avance demasiado lento. Si la lnea quebrada est por arriba de la curva, entonces una o ms partidas de trabajo han sido planeadas para que avancen demasiado rpido. En cualquiera de ambos casos hay dificultades en puerta, las que deben de ser eliminadas antes de empezar la construccin. Luego de haber comenzado la construccin, se mantiene el control trazando la curva de construccin de la misma manera que y sobre la curva programada, peridicamente y comparndolas. Si la curva de construccin est arriba de la curva programada y las barras de construccin (avance) son puntuales, entonces el trabajo est costando ms dinero que el estimado. Si las barras de construccin (avance) son ms cortas que las barras programadas, el trabajo esta avanzando en forma adelantada. Si las barras de construccin son ms largas que las barras programadas, entonces el trabajo se est haciendo ms lento y con mayor costo. Si la curva de construccin cae abajo de la curva programada, entonces el proyecto se est atrasando o est produciendo ms utilidades que las planeadas, dependiendo nuevamente de la relacin de las barras de construccin a las barras programadas. Cuando un proyecto tiene dificultades y est atrasado, muchos superintendentes toman medidas desesperadas en su afn de corregir el problema. Aceleran las actividades trabajando tiempo extra, aumentando la mano de obra y agregando ms equipo. La mayor parte de estas medidas aumentan el costo y no contribuyen a la reduccin de la duracin del proyecto. Esta es una desventaja de este mtodo de programacin. Otros mtodos como el de CPM pueden ser utilizados para detectar las actividades especficas que pueden ser aceleradas, consiguiendo una reduccin en la duracin del proyecto.

Ventajas de los diagramas de barras Fcil de construir Su simplicidad grfica permite un comprensin relativamente rpida Requiere menos revisin y actualizacin que muchos sistemas ms

sofisticados Desventajas de los diagramas de barras Por su propia naturaleza, si las actividades a programar son muchas, se La lgica considerada por el planeador en la secuencia de las actividades, El diagrama de barras puede ser una buena herramienta de programacin y

necesitaran varias hojas y se dificultar la comprensin global del proyecto. no se manifiesta en el diagrama. control, pero no es til para hacer pronsticos por cambios en una actividad en particular.

EJERCICIO. 1. Tu eres un ingeniero de la compaa constructora Roca Dura, la cual est construyendo un pequeo depsito de agua. Utilizando el formato indicado, elabora el diagrama de barras y la curva S. La primera actividad es el trazo ($1,080 - 1 da), luego se har la excavacin ($6,000 - 3 das). La cimbra ($50,400 - 12 das) comenzar al mismo tiempo que el trazo. El refuerzo ($10,560 - 2 das) y la instalacin mecnica en su primera fase ($16,615 - 3 das) comenzarn cuando haya terminado la cimbra. El colado de concreto ($41,860 - 1 da) y el acabado de cemento ($6,930 - 1 da) se harn inmediatamente despus de la colocacin del refuerzo. La mampostera en su primera fase ($91,385 - 10 das) se empezar a colocar 4 das despus de terminados el concreto y el acabado de cemento. La impermeabilizacin ($8,860 - 5 das) y los marcos de acero ($50,400 - 5 das) empezarn luego de terminada la mampostera en su primera fase. La cubierta de lmina ($65,730 4 das) y la segunda fase de la mampostera ($45,695 5 das) irn despus de la impermeabilizacin. Despus de terminada la cubierta de lmina, se har la segunda fase de la instalacin mecnica ($55,385 10 das). Terminada la mampostera, se colocarn las puertas y ventanas metlicas en su primera parte ($13,440 2 das) y seguidamente la instalacin elctrica ($42,000 7 das). La carpintera ($1,920 2 das) empezar 2 das antes de terminar la instalacin mecnica. La segunda parte de las puertas y ventanas metlicas ($6,720 1 da) se colocarn despus de la carpintera. La pintura ($21,000 10 das) se har tan pronto se terminen las puertas y ventanas metlicas. 2. Indica en la curva S, el da en que ser terminado el proyecto. 3. Luego de iniciada la construccin del depsito, te presentan un reporte en el que al trmino del da 40 se observan los siguientes avances. ACTIVIDAD
Trazo Excavacin Cimbra Refuerzo Instalacin mecnica Concreto Acabado de cemento Mampostera 1 fase Impermeabilizacin Armaduras de acero

EJECUTADA
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 50 % 10 %

OBSERVACIONES
Comenzada y terminada a tiempo Comenzada y terminada a tiempo Comenzada y terminada a tiempo Comenzada y terminada a tiempo Comenzada y terminada a tiempo Empezada el da 16 y terminada el da 19 Empezada y terminada a tiempo Empezada el da 22 y terminada el da 35 Empezada el da 36, 20 % de avance al da 38 Empezada el da 36