Manual Organizaciones Funciones (MOF)

GM CONSULTORES
2012
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES MOF
GM CONSULTORES & CONSTRUCTORES PER EIRL

AYACUCHO-HUAMANGA-AYACUCHO OCTUBRE DEL 2012
AUTOR: Lidio De la cruz GM Consultores

Direccin: Pgina: Correo: Celular: Urb. Mariscal Cceres Mz. C Lte. 31 (al frente HRA) http.gm-consultores.blogspot.com gmconsultoresperu@hotmail.com 990903432 RMP #990903432
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INDICE TTULO I.- GENERALIDADES
1. 2. 3. 4. FINALIDAD OBJETIVOS ALCANCE NIVEL DE APROBACIN
2012
TTULO II.- DE LA EMPRESA GM CONSULTORES & CONSTRUCTORES

1. 2. 3. 4. 5. 6. VISIN MISIN OBJETIVOS ESTRUCTURA ORGNICA ORGANIGRAMA CUADRO ORGNICO DE CARGOS
TTULO III.- DESCRIPCIN DE FUNCIONES ESPECFICAS A NIVEL CARGOS CAPTULO I.- ORGANO DE GOBIERNO-DIRECCIN-CONTROL
1.1 TITULAR 1.2 GERENCIA 1.3 SUBGERENCIA
CAPTULO II.- ORGANO DE ASESORAMIENTO

2.1 ASESORES EXTERNOS 2.1.1 Contador 2.1.2 Abogado 2.1.3 Administrador 2.1.4 Proyectista
CAPTULO III.- ORGANOS DE APOYO

3.1 3.2 3.3 3.4 UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD DE DE DE DE MARKETING-RR.PP ATENCIN Y CONTABILIDAD CONTRATACIONES CALIDAD TOTAL
CAPTULO IV.- ORGANOS DE LINEA

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 AREA AREA AREA AREA AREA DE DE DE DE DE ESTUDIOS DE PREINVERSIN-PLANES ESTUDIOS DEFINITIVOS-DISEO ESTUDIOS TOPOGRAFICOS-CAMPO DISEO DE ARQUITECTURA-VIVIENDA CAPACITACIN-CURSOS
CAPTULO V.- ANEXOS
Direccin: Pgina: Correo: Celular:
Urb. Mariscal Cceres Mz. C Lte. 31 (al frente HRA) http.gm-consultores.blogspot.com gmconsultoresperu@hotmail.com 990903432 RMP #990903432
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TTULO I GENERALIDADES
1. FINALIDAD
2012
El presente Manual de Organizaciones y Funciones es un documento de administracin y gestin que tiene por finalidad describir las funciones especficas a nivel de cargos, reas, etc. de todos los trabajadores dentro de la empresa GM Consultores & Constructores Per EIRL. Este documento se sustenta en los siguientes documentos: El Estatuto, El Plan Estratgico, El Plan de Negocio y otros documentos de la empresa. 2. OBJETIVOS Establecer las relaciones jerrquicas, administrativas y tcnicas dentro de la Empresa. Establecer las funciones y responsabilidades de los diferentes niveles y cargos. Contribuir a que los trabajadores que integran las diferentes unidades orgnicas de la Empresa conozcan en forma clara sus deberes y obligaciones a fin de que asuman las responsabilidades inherentes al cargo que desempean. 3. ALCANCE Lo establecido en el presente manual son de aplicacin para los diferentes niveles y cargos funcionales determinados en la Estructura Orgnica de GM Consultores & Constructores Per EIRL. 4. NIVEL DE APROBACIN Manual de Organizaciones y Funciones de la Empresa GM Consultores & Constructores Per EIRL fue aprobado por el Titular Gerente y los Subgerentes bajo Acta N 12.
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TTULO II DE LA EMPRESA GM CONSULTORES & CONSTRUCTORES PERU EIRL

1. VISIN Dentro de 3 aos seremos una compaa en consultora de obras y negocios con mayor cobertura en el mercado de las provincias de Sucre, Fajardo, Cangallo, Huamanga y VRAE con una mxima rentabilidad (Ingresos por S/. 40000 y utilidades por S/. 10000), con un local moderno y bien equipado (Camioneta 4X4, Estacin Total, GPS, Fotocopiadora Multifuncional, Impresora Multifuncional, Plotter, PCs y otros), con una organizacin eficiente y flexible, con proveedores, trabajadores y clientes satisfechos y felices 2. MISIN Dar un servicio de calidad en consultora de obras (Perfiles Tcnicos, Expedientes Tcnicos, Planos de Vivienda y Otros) y negocios (Planes de Negocios y Otros), a precios competitivos, con puntualidad y articulacin a los fondos concursables en temas relacionados a saneamiento, edificaciones, transportes, medio ambiente, proyectos productivos; a los municipios distritales de Sucre, Fajardo, Cangallo, Huamanga y VRAE, mejorando y optimizando nuestros procesos a travs de una gestin de calidad que priorice a nuestros clientes, trabajadores, proveedores y la empresa 3. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Posicionamiento y consolidacin comercial de GM Consultores & Constructores Per EIRL en la ciudad de Ayacucho. OBJETIVO ESPECFICO 1. Posicionamiento de la empresa por las siguientes caractersticas: Proyectos de Calidad Justo a Tiempo, Proyectos Financiados.
2. Minimizar los costos de operacin y maximizar la rentabilidad a travs de una buena administracin en recursos humanos, financieros, materiales y administrativos (Costos Fijos y Costos Variables) de la empresa. 3. Fortalecer la organizacin empresarial en todos los niveles a travs de una buena administracin y uso de herramientas de administracin y su implementacin (Planes Negocio, Planes Estratgicos, Estatuto, MOF, etc.) 4. ESTRUCTURA ORGNICA A. ORGANO DE GOBIERNO-DIRECCIN-CONTROL Titular (T) Gerencia (G) Subgerencia (SG)
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B. ORGANO DE ASESORAMIENTO Asesores Externos Contador Abogado Administrador Proyectista D. ORGANOS DE APOYO Unidad de Atencin y Contabilidad (UAC) Unidad de Marketing-RR.PP (UMR) Unidad de Contrataciones (UCO) Unidad de Calidad Total (UCT) C. ORGANOS DE LINEA rea de Estudios de Preinversin-Planes (AEP) rea de Estudios Definitivos-Diseos (AED) rea de Estudios Topogrficos-Campo (AET) rea de Diseo de Arquitectura-Vivienda (ADA) rea de Capacitacin-Cursos (ACC)
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5. ORGANIGRAMA
Grfico 01: Organigrama GM Consultores EIRL
TITULAR (T)
GERENCIA (G)
SUBGERENCIA (SG)
ASESOR
UNIDAD MARKETING RR.PP
UNIDAD CONTRATACIO NES
UNIDAD ATENCION CONTABILIDA D
UNIDAD CALIDAD TOTAL
AREA ESTUDIOS PREINVERSIO N
AREA ESTUDIOS DEFINITIVOS
AREA ESTUDIOS TOPOGRAFICO S
AREA DISEO ARQUITECTUR A
AREA CAPACITACI N
Elaboracin: GM Consultores
6. CUADRO ORGNICO DE CARGOS

Cuadro 01: Cuadro Orgnico de Cargos
N
I. 01 02 03 04
UNIDAD ORGNICA
CARGO-RESPONSABLE CANT
1 1 1 4
05 06 07
RGANO DE GOBIERNO-DIRECCIN Titular Titular Gerencia Gerente Subgerencia Subgerente II. RGANO DE ASESORA Asesor Abogado Contador Administrador Proyectista III. RGANO DE APOYO Unidad de Atencin-Contabilidad Responsables UAC Unidad de Marketing-RR.PP Responsable UMR Unidad de Contrataciones Responsable UCO
1 1 1
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08 09 10 11 12 13 Unidad de Calidad Total IV. ORGANO DE LNEA rea de Estudios de Preinversin-Planes rea de Estudios Definitivos-Diseos rea de Estudios Topogrficos-Campo rea de Diseo de Arquitectura-Vivienda rea de Capacitacin-Cursos Responsable UCT Coordinador AEP Coordinador AED Coordinador AET Coordinador ADA Coordinador ACC 1 1 1 1 1 1
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Fuente: Elaboracin Propia
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TTULO III DESCRIPCIN DE FUNCIONES ESPECFICAS A NIVEL CARGOS CAPTULO I.-ORGANO DE GOBIERNO-DIRECCIN-CONTROL
1.1 TITULAR Titular (T) Titular
IDENTIFICACIN DEL CARGO
UNIDAD ORGNICA: CARGO ESTRUCTURADO:
FUNCIN BSICA
Es el mximo rgano de gobierno de GM Consultores & Constructores Per EIRL. Adems, toma decisin sobre los bienes y actividades de sta (Art. 08-Cap III)
FUNCIONES ESPECFICAS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Aprobar o desaprobar las cuentas y el balance general de cada ejercicio econmico. Resolver sobre la formacin de reservas facultativas. Designar y sustituir a los gerentes y liquidadores. Disponer investigaciones, auditorias y balances. Modificar la escritura de constitucin de la empresa. Modificar la denominacin, el objeto y el domicilio de la empresa. Aumentar o disminuir el capital. 8. Transformar, fusionar, disolver y liquidar la empresa. 9. Decidir sobre los dems asuntos que requiera el inters de la empresa o que la ley determine.
LINEA DE AUTORIDAD
Depende de: Ejerce mando-supervisin sobre:

REQUISITOS MNIMOS
Ninguno Gerente Subgerente
Formacin y experiencia
Estudiante/Bachiller/Titulo Profesional en Ingeniera y/o Economa Experiencia en Administracin Pblica o Privada. Conocimientos en Ofimtica y otros. Cursos, capacitaciones y diplomados en administracin, finanzas y economa. Experiencia en administracin de negocios similares y afines.
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2.1 GERENCIA Gerencia (G) Gerente
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FUNCIN BSICA
Es el mximo rgano de administracin y representacin de GM Consultores & Constructores Per EIRL. Adems, planifica, organiza, dirige, controla y supervisa el buen funcionamiento orgnico, operativo, administrativo, financiero y de ventas de la empresa.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
7. 8.
9.
Planifica, organiza, dirige, controla y supervisa el buen funcionamiento orgnico, operativo, administrativo, financiero y de ventas de la empresa. Elaborar las polticas internas, comerciales, administrativas y laborales de la empresa. Representar comercialmente, administrativamente y judicialmente en cualquier operacin administrativa y comercial de la empresa. Representar comercialmente, administrativamente y judicialmente en cualquier operacin bancaria y financiera de la empresa. Velar por la buena administracin financiera-contable, operativa, ventas, recursos humanos de la empresa y otros. Convocar a reuniones ordinarias (15das) y extraordinarias de todos los rganos de lnea de la empresa para coordinar todas las dificultades y aciertos en el trabajo y tomar decisiones o acuerdos para el mejor funcionamiento de la empresa y su implementacin. Disear e implementar los distintos Documentos de Gestin y Normativas de la Empresa como hacerla cumplir. Proponer, coordinar y elaborar las estrategias, tcticas ms convenientes para el crecimiento de la empresa. Controlar y supervisar el trabajo de las distintas reas de la empresa y unidades.
LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Titular (T) Subgerente rganos de Lnea-Unidades de Apoyo
Ttulo Profesional en Ingeniera y/o Economa Experiencia en Administracin Pblica o Privada. Conocimientos en Ofimtica y otros.
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Cursos, capacitaciones y diplomados en administracin, finanzas y economa. Experiencia en administracin de negocios similares y afines. 2.2 SUBGERENTE Subgerencia (G) Subgerente
FUNCIN BSICA
Es el segundo mximo rgano de administracin y representacin de GM Consultores & Constructores Per EIRL y reemplaza al Gerente en sus funciones en la ausencia del Gerente.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
7. 8.
9.
10.
Reemplaza al Gerente en su ausencia y asume sus responsabilidades en la empresa. Aprobar o desaprobar las cuentas y el balance general de cada ejercicio econmico. Resolver sobre la formacin de reservas facultativas. Decidir sobre los dems asuntos que requiera el inters de la empresa o que la ley determine. Velar por la buena administracin financiera-contable, operativa, ventas, recursos humanos de la empresa y otros. Convocar a reuniones quincenales de todos los rganos de lnea y unidades de apoyo de la empresa para coordinar todas las dificultades y aciertos en el trabajo y tomar decisiones o acuerdos para el mejor funcionamiento de la empresa y su implementacin. Presidir, dirigir y coordinar las reuniones de la empresa. Proponer, coordinar y elaborar las estrategias, tcticas ms convenientes para el crecimiento de la empresa. Controlar y supervisar el trabajo de las distintas reas de la empresa. Y otras que pudiera delegar el Gerente.
LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Gerente (G) rganos de Lnea
Estudiante/Bachiller/Titulo Profesional en Ingeniera y/o Economa Experiencia en Administracin Pblica o
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Privada. Conocimientos en Ofimtica y otros. Cursos, capacitaciones y diplomados en administracin, finanzas y economa. Experiencia en administracin de negocios similares y afines.
CAPTULO II.-ORGANO DE ASESORAMIENTO

3.1 ASESORES EXTERNOS 3.1.1 CONTADOR

FUNCIN BSICA
Asesores (A-E) Contador
Asesorar en temas contables y financieros al Gerente cuando lo requiera.

1.
Declarar ante la SUNAT.
2. Llevar la parte contable y financiera de GM Consultores & Constructores Per EIRL LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Gerente-Subgerente Ninguno
Ttulo profesional en Ciencias Contables Experiencia con empresas de consultoras y ejecucin. Conocimientos Bsicos en Ofimtica
3.1.2 ABOGADO

FUNCIN BSICA
Asesores (A-E) Abogado
Asesorar en temas jurdicos, societarios y laborales al Gerente General cuando el gerente lo requiera.
LINEA DE AUTORIDAD
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REQUISITOS MNIMOS
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Gerente Ninguno
Ttulo Profesional en Derecho. Experiencia en Derecho Empresarial y Laboral. Conocimiento bsico en Ofimtica. Experiencia con consultoras y constructoras.
3.1.3 ADMINISTRADOR

FUNCIN BSICA
Asesores (A-E) Administrador
Asesorar en temas administrativos, financieros y contables al Gerente cuando l lo requiera.

LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Gerente-Subgerente Ninguno
Ttulo Profesional en Administracin Empresas Experiencia en Administracin Pblica o Privada. Conocimientos en Ofimtica y otros. Cursos, capacitaciones y diplomados en administracin, finanzas y economa. Experiencia en negocios afines o similares.
CAPTULO III.- ORGANOS DE APOYO

4.1 UNIDAD DE MARKETING-RR.PP 4.1.1 RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE RELACIONES PBLICAS
Unidad de Relaciones Pblicas (URP) Responsable URP
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Planificar, organizar, dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de Relaciones Pblicas.
1. Dirigir y supervisar el correcto funcionamiento de la Unidad de Marketing-RR.PP 2. Elaborar planes de marketing y la ejecucin de la misma. 3. Disear y ejecutar las campaas de promocin y publicidad de la empresa y sus distintos servicios. 4. Velar por la buena relacin comercial de la empresa con las municipalidades y los clientes. 5. Disear nuevos productos o servicios acorde a las necesidades de las municipalidades y clientes. 6. Reclutar, seleccionar y contratar los personales necesarios para su unidad bajo la aprobacin del Gerente o Subgerente. 7. Capacitar y formar constantemente a los RR.PP. y personales de Marketing. 8. Realizar proyecciones de la empresa hacia la comunidad y municipios. 9. Dirigir y supervisar el trabajo de cada uno de los personales de la unidad.
LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Gerente-Subgerente Personales del rea
Estudios Superiores en Ciencias de la Comunicacin o Trabajo Social o carreras afines. Experiencia en Comunicacin Pblica. Experiencia Laboral en Radios, Tv o RR.PP. Conocimiento y formacin en comunicador social y manejo de Ofimtica, Diseo Grfico Publicitario y Multimedia.
4.2 UNIDAD DE ATENCIN-CONTABILIDAD 4.2.1 RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE ATENCIN-CONTABILIDAD


FUNCIN BSICA
Unidad de Atencin y Contabilidad (UAC) Responsable UAC
Planificar, organizar, dirigir y supervisar el correcto funcionamiento de la Unidad de Atencin y Contabilidad.
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de Atencin y Contabilidad. Administrar y elaborar informes sobre la parte Financiera y Contable. Informar, orientar y atender s0bre los servicios a los clientes. Implementar y mantener el sistema de los TICs. Realizar algunas gestiones con los municipios y clientes. Realizar las cobranzas permanentes de los clientes. Declarar ante la SUNAT. Reclutar, seleccionar y contratar los personales necesarios para su rea bajo la aprobacin del Gerente o Subgerente.
LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Estudio Tcnico o Superior en Contabilidad y Secretariado. Experiencia en Contabilidad y Secretariado. Experiencia laboral en Contabilidad y Secretariado. Conocimientos de Contabilidad, Secretariado y manejo de Ofimtica.
4.3 UNIDAD DE CONTRATACIONES 4.3.1 RESPONSABLE DE LA UNIDAD CONTRATACIONES


FUNCIN BSICA
Unidad de Contrataciones (UCO) Responsable UCO
Planificar, organizar, dirigir y supervisar el correcto funcionamiento de la Unidad de Contrataciones

1. 2. 3. 4.
Dirigir y supervisar el correcto funcionamiento de la Unidad de Contrataciones. Comprar y armar la Propuesta Tcnica y Econmica para los Concursos Pblicos. Verificar la calidad y presentacin de las Propuestas Tcnicas y Econmicas. Gestin de la Propuesta Tcnica y Econmica hasta su buena Pro.
LINEA DE AUTORIDAD
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REQUISITOS MNIMOS
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Estudios Superiores en carrera de Ingeniera y Especializaciones en Contrataciones con el Estado. Experiencia en Contrataciones con el Estado. Experiencia en Concursos Pblicos. Conocimientos en Computacin e Informtica y Sistemas.
4.4 UNIDAD DE CALIDAD TOTAL 4.4.1 RESPONSABLE DEL UNIDAD DE CALIDAD TOTAL

FUNCIN BSICA
Unidad de Calidad Total (UCT) Responsable UCT
Planificar, organizar, dirigir y supervisar el correcto funcionamiento de la Unidad de Calidad Total.

5. Dirigir y supervisar el correcto funcionamiento de la Unidad de Calidad Total. 6. Verificar la calidad y presentacin de los servicios de la empresa antes, durante y despus de la entrega del trabajo (Evaluadora). 7. Evaluar y verificar la calidad de los profesionales por contratar por las distintas rea (Visto Bueno) 8. Buscar la mejora de los procesos en las distintas reas y Unidades de la Empresa. 9. Disear y elaborar los Documentos de Calidad (Standares de Calidad) y la actualizacin de la misma. 10. Hacer respetar y cumplir los Documentos de Calidad y su implementacin. 11. Hacer respetar y cumplir los estndares de los servicios normado en la Norma Tcnica de Servicio.
LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Estudios Superiores en carrera de Ingeniera o afines.
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Experiencia en Administracin. Experiencia en negocios afines o similares. Conocimientos en Software en ingeniera y otros.
CAPTULO IV.- ORGANOS DE LINEA

5.1 AREA DE ESTUDIOS DE PREIVERSIN 5.1.1 COORDINADOR DEL AREA DE ESTUDIOS DE PREINVERSIN-PLANES

FUNCIN BSICA
rea de Estudios de Preinversin-Planes (AEP) Coordinador AEP
Planificar, organizar, dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de Estudios de Preinversin-Planes.
1. 2.
3. 4. 5.
6. 7.
Dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de Estudios de Preinversin y Planes. Velar por la buena elaboracin y entrega de los Estudios de Preinversin y Planes (Diagnsticos, Estudios Preliminares, Estudios de Perfil, Estudios Factibilidad, Planes de Negocio, Planes de Desarrollo Concertado, Planes Viales y Otros) Dirigir y supervisar el trabajo de cada uno de los Personales y Consultores Independientes del rea. Coordinar y reunirse con los Personales y Consultores Independientes del rea para mejorar la productividad y el ambiente laboral. Reclutar, seleccionar y contratar los Personales y Consultores Independientes necesarios para su rea bajo la aprobacin del Gerente o Subgerente. Apoyar en la elaboracin de los Estudios de Preinversin y Planes cuando los personales lo necesiten. Hacer respetar y cumplir los estndares de calidad del servicio normado en la Norma Tcnica de Servicio.
LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Gerente-Subgerente Personal-Consultores Independientes del rea
Estudios Superiores en carrera de Economa e Ingeniera. Experiencia en Elaboracin y Formulacin
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de Proyectos y Planes. Experiencia laboral en UF y OPI Conocimientos en Proyectos (Estudios Preliminares, Estudios de Perfil, Estudios de Factibilidad, Planes de Negocio, Planes Desarrollo Concertado, Planes Viales y Otros), Ofimtica, Programas Estadsticos, Programas de Ingeniera y otros. 5.2 AREA DE ESTUDIOS DEFINITIVOS 5.2.1 COORDINADOR DEL REA DE ESTUDIOS DEFINITIVOS

FUNCIN BSICA
rea de Estudios Definitivos (AED) Coordinador AED
Planificar, organizar, dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de Estudios Definitivos.
1. 2.
3. 4. 5. 6. 7.
Dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de Estudios de DefinitivosDiseos. Velar por la buena elaboracin y entrega de los trabajos encargados (Diseos, Planos, Metrados, Presupuesto, Programacin, Expedientes Tcnico, Liquidaciones de Obras, etc.) Dirigir y supervisar el trabajo de cada uno de los Personales y Consultores Independientes del rea. Coordinar y reunirse con los Personales y Consultores Independientes del rea para mejorar la productividad y el ambiente laboral. Reclutar, seleccionar y contratar los personales necesarios para su rea bajo la aprobacin del Gerente o Subgerente. Preocuparse por la constante capacitacin y formacin de los Personales y Consultores Independientes del rea. Hacer respetar y cumplir los estndares de calidad del servicio normado en la Norma Tcnica de Servicio.
LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Gerente-Subgerente Personal-Comisionistas del rea
Estudios Superiores en carrera de Ingeniera o afines. Experiencia en Elaboracin Expediente
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Tcnicos y Estudios a Nivel de Perfil. Experiencia laboral en Unidades de Obras y Estudios como Residente o Consultor. Conocimientos en Consultoras de Obras y Residencia de Obras y Software en ingeniera y otros. 5.3 AREA DE ESTUDIOS TOPOGRFICOS 5.3.1 COORDINADOR DEL REA DE ESTUDIOS TOPOGRFICOS

FUNCIN BSICA
rea de Estudios Topogrficos (AED) Coordinador AET
Planificar, organizar, dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de Estudios Topogrficos y de Campo.
1. Dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de Estudios Topogrficos. 2. Velar por la buena elaboracin y entrega de los Estudios Topogrficos y de Campo (Levantamientos Topogrficos, Procesamiento de Datos) 3. Informar a la secretaria sobre el avance del proyecto para que ella pueda remitir baja un documento sobre el avance del proyecto al cliente. 4. Reclutar, seleccionar y contratar los personales necesarios para su rea bajo la aprobacin del Gerente o Subgerente. 8. Dirigir y supervisar el trabajo de cada uno de los personales y comisionistas del rea. 5. Hacer respetar y cumplir los estndares de calidad del servicio normado en la Norma Tcnica de Servicio.
LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Estudios de Ingeniera o Topografa. Experiencia en Topografa. Experiencia en Levantamientos Topogrficos. Conocimientos de Topografa y Programas CAD.
5.4
AREA DE DISEOS DE ARQUITECTURA

GM CONSULTORES
5.4.1 COORDINADOR DEL REA DE DISEOS DE ARQUITECTURA
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FUNCIN BSICA
rea de Diseo de Arquitectura(ADV) Coordinador ADA
Planificar, organizar, dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de Diseos de Arquitectura.
1. Dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de Diseos de Arquitectura. 2. Velar por la buena elaboracin y entrega de los Planos de Vivienda (Plano Arquitectnico, Plano Estructural, Plano de Instalaciones Elctricas y Sanitarias) 3. Informar a la secretaria sobre el avance del proyecto para que ella pueda remitir baja un documento sobre el avance del proyecto al cliente. 4. Reclutar, seleccionar y contratar los personales necesarios para su rea bajo la aprobacin del Gerente o Subgerente. 5. Apoyar y guiar en la elaboracin de los Planos de Vivienda cuando los personales lo necesiten. 6. Hacer respetar y cumplir los estndares de calidad del servicio normado en la Norma Tcnica de Servicio.
LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Estudios Superiores en carrera de Ingeniera o Arquitectura. Experiencia en Elaboracin de Planos. Experiencia laboral en Consultoras de Arquitectura o Proyectos. Conocimientos en Arquitectura y Software de Arquitectura.
5.5 REA DE CAPACITACIN-CURSOS 5.5.1 COORDINADOR DEL REA DE CAPACITACIN-CURSOS


FUNCIN BSICA
rea de Capacitacin-Cursos (SGC) Coordinador ACC
Planificar, organizar, dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de

GM CONSULTORES
Capacitacin.
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1. 2. 3. 4. 5.
Organizar, dirigir y supervisar el correcto funcionamiento del rea de Capacitacin. Disear nuevos cursos a dictarse basado a un estudio de mercado. Seleccionar los docentes por su capacidad, conocimiento, pedagoga y experiencia. Velar por la buena capacitacin de los estudiantes y su seguimiento. Velar por la buena elaboracin de materiales de capacitacin y su innovacin. 6. Reclutar, seleccionar y contratar los personales o comisionistas necesarios para su rea, bajo la aprobacin del Gerente o Subgerente. 7. Hacer respetar y cumplir los estndares de calidad del servicio normado en la Norma Tcnica de Servicio.
LINEA DE AUTORIDAD

REQUISITOS MNIMOS
Gerente-Subgerente Personal-Comisionista del rea
Estudios Superiores en carrera de Ingeniera o afines. Experiencia en Administracin. Experiencia en negocios afines o similares. Conocimientos en Software en ingeniera y otros.
GM CONSULTORES
CAPTULO IV.- ANEXOS
2012

Manual Organizaciones Funciones (MOF)

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES MOF

GM CONSULTORES & CONSTRUCTORES PER EIRL

AUTOR: Lidio De la cruz GM Consultores

TTULO II.- DE LA EMPRESA GM CONSULTORES & CONSTRUCTORES

CAPTULO II.- ORGANO DE ASESORAMIENTO

CAPTULO III.- ORGANOS DE APOYO

CAPTULO IV.- ORGANOS DE LINEA

CAPTULO V.- ANEXOS

Direccin: Pgina: Correo: Celular:

Direccin: Pgina: Correo: Celular:

TTULO II DE LA EMPRESA GM CONSULTORES & CONSTRUCTORES PERU EIRL

Direccin: Pgina: Correo: Celular:

UNIDAD MARKETING RR.PP

UNIDAD CONTRATACIO NES

UNIDAD ATENCION CONTABILIDA D

UNIDAD CALIDAD TOTAL

AREA ESTUDIOS PREINVERSIO N

AREA ESTUDIOS DEFINITIVOS

AREA ESTUDIOS TOPOGRAFICO S

AREA DISEO ARQUITECTUR A

6. CUADRO ORGNICO DE CARGOS

Fuente: Elaboracin Propia

Direccin: Pgina: Correo: Celular:

UNIDAD ORGNICA: CARGO ESTRUCTURADO:

Depende de: Ejerce mando-supervisin sobre:

Ninguno Gerente Subgerente

Direccin: Pgina: Correo: Celular:

UNIDAD ORGNICA: CARGO ESTRUCTURADO:

Depende de: Ejerce mando-supervisin sobre:

Titular (T) Subgerente rganos de Lnea-Unidades de Apoyo

Direccin: Pgina: Correo: Celular:

IDENTIFICACIN DEL CARGO

UNIDAD ORGNICA: CARGO ESTRUCTURADO:

Depende de: Ejerce mando-supervisin sobre:

Gerente (G) rganos de Lnea

Estudiante/Bachiller/Titulo Profesional en Ingeniera y/o Economa Experiencia en Administracin Pblica o

CAPTULO II.-ORGANO DE ASESORAMIENTO

UNIDAD ORGNICA: CARGO ESTRUCTURADO:

Asesores (A-E) Contador

Asesorar en temas contables y financieros al Gerente cuando lo requiera.

Declarar ante la SUNAT.

Depende de: Ejerce mando-supervisin sobre:

UNIDAD ORGNICA: CARGO ESTRUCTURADO:

Asesores (A-E) Abogado

UNIDAD ORGNICA: CARGO ESTRUCTURADO:

Asesores (A-E) Administrador

Asesorar en temas administrativos, financieros y contables al Gerente cuando l lo requiera.

Depende de: Ejerce mando-supervisin sobre:

CAPTULO III.- ORGANOS DE APOYO

UNIDAD ORGNICA: CARGO ESTRUCTURADO:

Unidad de Relaciones Pblicas (URP) Responsable URP

Direccin: Pgina: Correo: Celular:

Depende de: Ejerce mando-supervisin sobre:

Gerente-Subgerente Personales del rea

4.2 UNIDAD DE ATENCIN-CONTABILIDAD 4.2.1 RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE ATENCIN-CONTABILIDAD

UNIDAD ORGNICA: CARGO ESTRUCTURADO:

Unidad de Atencin y Contabilidad (UAC) Responsable UAC

Planificar, organizar, dirigir y supervisar el correcto funcionamiento de la Unidad de Atencin y Contabilidad.

Direccin: Pgina: Correo: Celular:

Depende de: Ejerce mando-supervisin sobre:

Gerente-Subgerente Personales del rea

4.3 UNIDAD DE CONTRATACIONES 4.3.1 RESPONSABLE DE LA UNIDAD CONTRATACIONES

UNIDAD ORGNICA: CARGO ESTRUCTURADO: