Posgrado en Habilidades Directivas. Materia: Direccin Estratgica. Alumno: Estrada Esparza Salvador. Docente: Mtra. Beatriz Garduo Bobadilla.

Actividad: Ensayo Sesin 1. Fecha: 26 de mayo de 2012.

DE LAS TENDENCIAS A LAS MEGATENDENCIAS

INTRODUCCIN El presente ensayo contempla el tema de las tendencias y megatendencias desde un punto de vista ms social. Pretende explicar el actual statu quo partiendo del pasado inmediato del siglo anterior, para comprender las causas de las tendencias y megatendencias imperantes, mostrar el resultado a que han llevado las ms importantes y observar qu megatendencias son ms favorables que otras, partiendo del actor social de ms relevancia: la persona.

CONTENIDO Por lo menos, desde que el ser humano est organizado en estados, han existido las tendencias, de unas sobre otras, ya sea bajo la forma de intereses religiosos, polticos, econmicos, culturales etc., surgiendo as, una especie de guerra de tendencias, que lo que se persigue, es la hegemona de la propia y eliminar, desplazar o neutralizar a la contraria. As, por ejemplo, en el pasado siglo, tenemos la pugna de las tendencias entre los llamados campos socio-poltico-econmicos, que van de los aos 20, a los aos 80, entre el llamado Occidente o Mundo libre, y el Este, dicho de otro modo, la tendencia del campo capitalista, tanto de pases denominados centrales, como de los pases capitalistas perifricos por un lado, y, por el otro, la tendencia de los pases socialistas. Dicha pugna entre estas tendencias que se manifestaba en varios rdenes: poltico, econmico, militar, deportivo, etc., y que impactaba fuertemente lo social, lleg a su culmen en los aos 60, donde la humanidad se encontr en grave peligro de guerra nuclear generalizada, por el problema de la Crisis de los misiles en Cuba, representando a la tendencia de Occidente, la potencia imperialista de los EE.UU., y por la contraparte, la tendencia del campo socialista, representada por la URSS. Fue tan aguda esa lucha de tendencias, que hasta se present fsicamente con el denominado Muro de Berln o La cortina de hierro. Una tendencia trataba de imponerse a la otra, tratando de influir las mentes de la poblacin del adversario, mediante las ms sofisticadas estrategias, desde la propaganda, as como por las prcticas de espionaje, la subversin, hasta bloqueos econmicos, etc., lo que provocaba que dentro de los propios pases, hubiera simpata por el otro bando. Sin embargo, a principios de la dcada de los 80, la estrategia de los impulsores de una estrategia, prevaleci sobre la otra, y as, a finales de dicha dcada, el campo socialista se desintegra, quedando la otra tendencia como la vencedora, sin oposicin ideolgica y con las manos libres, para, paulatinamente, ir imponiendo sus pretensiones al resto del planeta, transformando as, su tendencia, en una megatendencia omnmoda. Lo anterior seala que, no es que las Megatendencias surjan por evolucin, sino que son creadas por la propia lucha de intereses de los involucrados, lo cual indica que lo nuevo, lo es, por contrastes dialcticos de lucha de opuestos. As las cosas, ahora, la gente en general se tiene que ir adaptando a las nuevas condiciones existentes, conforme marque la batuta de los que controlan y dan forma a la megatendencia dominante. Y: Cules son las nuevas condiciones generadas?

Las nuevas condiciones comienzan a ponerse en prctica como megatendencia a principios de los aos 80, con Reagan en EE.UU. y Thatcher en Inglaterra. Poco a poco, el planeta va experimentando ese nuevo cambio. En Mxico se implanta en 1982 con Miguel de la Madrid. Sin embargo, fue en 1973 cuando se experiment en Chile, por medio del golpista Augusto Pinochet, apoyado por los EE.UU. La visin para esa megatendencia se produjo varias dcadas atrs, con las reuniones que tenan economistas de ese entonces. Se reunan en Mont Pelerin, Suiza desde 1947. Entre otros eran: Milton Friedman, Karl Popper, Walter Lippman y el convocante Friedrich Hayek. Fue este ltimo quien a travs de su libro: Camino de servidumbre, visualiza lo que en los aos 80 llegara a ser la Globalizacin como megatendencia, esto es: preparar las bases de otro tipo de capitalismo, duro y libre de reglas, para el futuro (Anderson). Las nuevas condiciones que visualizan (por lo menos en embrin y que hoy se han hecho realidad) desde la dcada de los 40 los economistas conocidos como los neoliberales, las podemos resumir con los gobiernos de Thatcher: Contrajeron la emisin monetaria, elevaron las tasas de inters, bajaron drsticamente los impuestos sobre los ingresos altos, abolieron los controles sobre los flujos financieros, crearon niveles de desempleo masivos, aplastaron huelgas, impusieron una nueva legislacin antisindical y cortaron los gastos sociales. Y finalmente -esa fue una medida sorprendentemente tarda-, se lanzaron a un amplio programa de privatizacin, comenzando con la vivienda pblica y pasando en seguida a industrias bsicas como el acero, la electricidad, el petrleo, el gas y el agua. Este paquete de medidas fue el ms sistemtico y ambicioso de todas las experiencias neoliberales en los pases del capitalismo avanzado (Anderson). Ahora bien, resulta que esa megatendencia al generar nuevas condiciones, crearon a la vez, a travs de stas, nuevas Megatendencias, cambios a los que se tienen que ajustar, tanto los individuos, como las organizaciones, pues de lo contrario, quien no se adapte a lo nuevo, se va rezagando, corriendo el riesgo de desaparecer, ya que as estn dadas las cosas y muy difcilmente las puede evadir. Al presente, que va de mediados del siglo XX a la fecha, A. Toffler, le llama La tercera ola. En sta, J. Nasbitt afirma que en la primera dcada del siglo XXI, las megatendencias que se manifestaran, son, entre otras: Movimiento ms fuerte a la libertad mundial del comercio, las consideraciones econmicas prevalecern sobre las polticas, as como la propagacin de la libre empresa. De esto, nada es nuevo, ya que es precisamente el planteo original neoliberal, lo que se buscaba desde 1947. Sin embargo, regresando a Toffler, ste es ms conciso, ya que denomina a su Tercera ola, como la megatendencia fundamental de la bsqueda del poder, y resulta que para l, el poder se acumula a travs de la informacin y el conocimiento, y que, el control del conocimiento es el punto capital de la lucha mundial por el poder, donde todo mundo puede tener acceso a ste, y tambin afirma, que dicho control del conocimiento se centra en las empresas de medios de comunicacin, as como en universidades, internet, etc. Los resultados que de estas megatendencias han surgido, saltan a la vista. As por ejemplo, Mxico tiene al hombre ms rico del mundo, pero casi la mitad de la poblacin se encuentra en pobreza. El desempleo ronda el 5%, pero la informalidad prevalece y se encuentra en el 28%. El salario mnimo general es tan slo de $ 62.33 para la Zona A, pero el 57.7% de la poblacin ocupada del pas gana menos de un salario mnimo. Adaptarse al cambio en estas condiciones, no es fcil para quienes viven en estas condiciones. Ante esto, las palabras de V. Forrester son demoledoramente reales: Adaptarse es la consigna. Adaptarse una vez ms y siempre. Adaptarse al hecho consumado, a las fatalidades econmicas, a las consecuencias de esas fatalidades, como si la coyuntura en s fuera fatdica, historia concluida, poca condenada a prolongarse para siempre. Adaptarse a la economa de mercado. Por tal motivo, todo lo que se diga de la competitividad, planeaciones estratgicas y dems, si no tienen contempladas a estas masas y no se les proporciona lo indispensable y digno para que puedan participar alegremente y ponerse la camiseta de la empresa, son slo falacias, un engao y un crimen. Habr alguna megatendencia que, sin salirse de este modelo, produzca bienestar, no slo a la corporacin sino tambin a sus trabajadores? Hay una teora, llamada precisamente Teora Z de Ouchi: Una identificacin y preocupacin de la empresa por sus empleados, y viceversa: los empleados responden con lealtad a la empresa, pero esto no se vislumbra por ningn lado, por lo menos en Mxico no, por lo que slo queda en eso, una teora de buenos propsitos.

Tambin hay megatendencias que indican un posible escape de las actuales megatendencias neoliberales y que tiene que ver con la informacin y el conocimiento como lo marca Toffler. Si bien es cierto, como apunta Montesinos, que unos pocos deciden la informacin que van a consumir millones de personas que ni siquiera tienen derecho a rplica, que son los propietarios de las cadenas de televisin, radio y prensa, contina Montesinos: Esta tendencia se reduce con la aparicin de las redes informticas como internet, la cual es una opcin a la dictadura de los grandes medios Todos deciden y opinan. Si a esto le sumamos otra megatendencia segn el ITESM: La universalizacin del hombre, tenemos que, los trabajadores, ciudadanos, que van cayendo en la precariedad, pero que han ido adquiriendo instruccin, a la vez que se conectan con otras personas que no lo estn tanto en cuanto a pobreza, se tiene un formidable escape, la inmensa posibilidad de megatendencia de ir independizndose de las manipulaciones mediticas, hacer or su voz, no tan slo quedarse en el todos deciden y opinan, sino que, a travs de esto, tambin actan, y, en consecuencia, no estar lejano el da en que los amos de la globalizacin y dirigentes, sean los propios ciudadanos, convertidos y vistos hoy por los neoliberales, en meros objetos a su servicio, en meros consumidores, pero que muchos no pueden consumir porque no tienen con qu. Esta megatendencia favorable ya est asomando por el muro, ya lo empieza a trepar, slo falta aplicar los conocimientos de la planeacin estratgica con su herramental ad hoc y ponerla en prctica, para anticiparse a las negativas megatendencias que impiden su progreso. All estn, haciendo acto de presencia, tumbando regmenes, pero no resolviendo el asunto del poder (quin sube?), estn aprendiendo, pero ya estn aqu. Indignados del este, del oeste; jvenes que arremeten contra los demagogos serviles del poder: Ya comenz.

CONCLUSIONES Ya sea que se opte por el mismo modelo pero con una reparticin de la riqueza ms equitativa y un esfuerzo en ese sentido de todos los componentes sociales, como ejemplo est la Teora Z, o bien, por otro rumbo an no planteado pero que ya se empieza a manifestar. Para lograr esto, se requiere del estudio y anlisis de la situacin de los entornos local, nacional e internacional, as como de la condicin de uno mismo. Ello es de importancia cardinal para poder darnos cuenta de cmo se encuentran las condiciones objetivas y subjetivas, as como las dismiles tendencias y megatendencias. Al hacer esto, se est preparado para, primero, interpretar correctamente los fenmenos, y actuar en consecuencia; en segundo lugar, ir conducindonos en consonancia con las megatendencias favorables a la vez que influimos en ellas. Nada es perpetuo, fatal ni inevitable; el cambio provocado por uno mismo en compaa de otros es totalmente factible, pues el futuro lo construye el propio ser humano, slo falta darle la direccin correcta.

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