The leadership of pipeline

Resumen
Pasajes que se deben de seguir en una lnea de liderazgo enfocado a los roles o funciones que se pueden ejercer y son indispensables para el correcto funcionamiento con seguidores o encargados. En la actualidad las empresas dependen no solamente de la capacidad financiera sino tambin de la capacidad intelectual de sus empleados, esto es a todo nivel; pero para poder desarrollar y explotar dichas capacidades es necesario un liderazgo fuerte as poder mantenerlas plenamente. As que existen guas o pasos para poder lograrlo, en este libro se muestran como pasajes, que siguen una lnea de liderazgo organizacional en forma de secuencia De dirigirse a uno mismo a dirigir a otros En esta etapa la persona demuestra que es un miembro talentoso dentro de la organizacin y que posee la capacidad de colaborar. Deber aprender cmo reasignar su tiempo de trabajo para no slo concluir su trabajo en tiempo y forma, sino tambin para ayudar a que otras personas lo logren. Deber, adems, realizar un cambio en lo que refiere a ejecutar una tarea a conseguir que otros hagan las suyas. De dirigir a otros a dirigir gerentes En este pasaje la persona deber dirigir a gente que gestiona. A diferencia del pasaje anterior es que los managers solo deben gestionar. Antes, la contribucin individual era todava parte de su job description. La obstruccin en este pasaje suele producirse debido a que no se produjo el pasaje nmero uno. En este pasaje deber aprender a medir progresos y ofrecer coaching y capacitacin.

De gerentes administrativos a gerentes funcionales En este pasaje el foco estar puesto en las reuniones que otros gerentes funcionales creando una estrategia superior a la que aplica la competencia y desarrollar en

consecuencia una ventaja competitiva dentro de la funcin. Ser necesario desarrollar habilidades de comunicacin y aprender a comprender no solo un trabajo extrao sino tambin aprender a valorarlo. De gerente funcional a gerente de negocios En este pasaje es necesario asignar tiempo para la reflexin y el anlisis y desarrollar habilidades para alcanzar y hacerse responsable de resultados finales. Es necesario considerar la rentabilidad en el corto, mediano y largo plazo. En este pasaje es fundamental aprender a confiar, aceptar consejos, recibir retroalimentacin. De gerentes de negocios a gerente de grupos de negocios En este pasaje la persona deber desarrollar competencias para asignar y distribuir capital, desarrollar a gerentes de grupos de negocios, desarrollar e implementar una estrategia de portafolios y determinar si los negocios poseen las cualidades necesarias para ser exitosos. Deber tambin tomar decisiones ms importantes, enfrentar riesgos e incertidumbres en marcos temporales ms amplios. De gerente de grupos de negocios a gerente general de la empresa En este pasaje la persona deber ser capaz dejar la direccin y desarrollar los mecanismos operativos alineados a las estrategias de largo plazo y desarrollar capacidades para manejar clientelas en forma proactiva. La transicin en este pasaje refiere ms a valores que a capacidades. Como lder de la institucin la persona deber ser un pensador visionario y focalizarse en el largo plazo. La preparacin de un gerente general es el resultado de una serie de experiencias diversas a travs del tiempo. Aunque este libro enfoca los pasajes anteriores a una empresa que u organizacin de muy alto nivel, tambin es aplicable para pequeas empresas y as poder potencializarlas a travs del liderazgo Algunos de los beneficios que se puede obtener al regirse y poner en accin los 6 pasajes antes mencionados son:

 Generar un marco conceptual para construir una organizacin potenciada por el liderazgo. Crear estrategias para planear la sucesin y el desarrollo del liderazgo. Facilitar la toma de decisiones en los procesos de promocin y de esta manera identificar habilidades o mejores opciones para la sucesin.

Brinda conceptos claves para poder analizar capacidades, uso del tiempo, valores. Permite identificar cundo una persona est lista para pasar al segundo nivel de liderazgo