UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE NAYARIT

DESARROLLO DE NEGOCIOS REA MERCADOTECNIA

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES DEL EQUIPO: CABRERA ROMERO SILVIA JANETH RODRIGUEZ PLASCENCIA DANIEL RUIZ BARAJAS EDITH HASSEL

GRUPO: DNM 13

FECHA DE ENTREGA: 5/12/12

INTRODUCCIN

En el siguiente documento se dar seguimiento a los puntos de la propuesta de estructura organizacional que comenzamos el periodo pasado en la materia de administracin, en el cual se creo una empresa, en este caso un centro de rehabilitacin llamado CECA, para la cual se plantearon los elementos bsicos para la planeacin estratgica, que es proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la empresa, se analiza la situacin externa e interna de sta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Se diseo un organigrama que es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organizacin. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las

relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin. Tambin se diseo para la empresa el proceso de admisin que deben de seguir los aspirantes a ocupar un puesto en la organizacin, como doctores, psiclogos, intendentes, cocineros, personal de oficina etc. Para continuar con los puntos de la propuesta de estructura organizacional se aadirn los temas vistos en este tercer periodo los cuales desarrollaremos como hicimos con los anteriores, se seleccionaran y establecern los canales y elementos de la comunicacin, Indicara la direccin de la comunicacin que se establecer en las redes seleccionadas para cada uno, las funciones centrales de comunicacin y documentos necesarios para su cumplimiento. Tambin se establecern los tipos de supervisin y las tcnicas seleccionadas. Por ultimo se mencionan los tipos de control cualitativos y cuantitativos, las estrategias para el control preliminar, concurrente y de retroalimentacin para las reas principales de la empresa.

TIPOS DE SUPERVISIN Y TCNICAS SELECCIONADAS rea de Medicina Objetivo.- Supervisar los informes mdicos para tener un control en el estado de cada paciente, as como informar a los familiares sobre el estado de salud de los internos. Tipo de supervisin.- indirecta Tcnicas. Revisar los informes. Reportes.

rea de tesorera Objetivo.- Mantener todas las facturas en orden, hacer todos los pagos en tiempo y forma, tener todas las finanzas en orden. Tipo de supervisin.- Indirecta Tcnicas. Reportes. Informes. Visita sorpresa.

rea de Personal de Limpieza Objetivo.- Mantener el rea en buen estado siempre con una limpieza impecable para darles a los internos un lugar propicio para mantener buena salud, todas las reas deben cumplir con las normas de seguridad e higiene. Tipo de supervisin.- Indirecta Tcnicas. Visitas sorpresa a cada rea. Revisar que se cumplan las normas de higiene.