NUEVAS TENDENCIAS EN ADMINISTRACION

DOWSIZING,RIGTHSIZING,OUTSO URCING, UPSIZING

Introduccin
Las fusiones, adquisiciones y reestructuraciones de las empresas producen cada ao una prdida de miles de puestos de trabajo. Cuando una compaa decide prescindir de alguno de sus colaboradores, se inicia un proceso de transicin que, de no llevarse correctamente a cabo, puede producirle perjuicios econmicos y legales, y deteriorar su imagen y el clima laboral.

Downsizing
Definicin
Reduccin selectiva de los recursos de la empresa. De Witt

Una prctica de reduccin planificada y permanente de la fuerza de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que est dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa. Brockner
Una serie de actividades, emprendidas por la gerencia con el propsito de mejorar la eficiencia, productividad y/o competitividad. Esta prctica representa una estrategia que afecta a la fuerza de trabajo, a los costos y a los procesos de trabajo. Cameron y Freeman

Downsizing
Motivos:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Situacin de crisis en la empresa. Ahorro de costos y rejuvenecimiento de la plantilla. Situacin de crisis en el sector de actividad. Fusiones y adquisiciones. Adopcin de tecnologas ms avanzadas. Centralizacin de la produccin. Cambios regulativos.

Ventajas:
Incremento de la productividad y competitividad. Reduccin de la burocracia. Permite que un proceso de toma de decisiones ms rpido. Flexibilidad organizacional.

Facilita las comunicaciones.

Tipos de dowsizing
REACTIVO
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de personal slo por respuesta, sin un diagnostico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

PROACTIVO
Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa

Condiciones para un DOWNSIZING estratgico:

*Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa adecuada. *Determinacin acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificacin de los objetivos de la empresa. *Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing *Establecimiento de las herramientas que se emplearn.

*Desarrollo de un plan de administracin del cambio.

Ventajas:
*Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios *Organizaciones ms flexibles y ligeras.

RESIZING
Volver a dimensionar o medir. Se podra decir que surge a consecuencia de una poltica de downsizing que ha producido un dficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora slo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones El resizing no slo es una adecuacin de los procesos, sino que es una verdadera reinvencin de la empresa.

RESIZING
Se seala, que el Resizing se refiere a volver a dimensionar o medir. Se podra decir que surge a consecuencia de una poltica de downsizing que ha producido un dficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora slo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.

RIGHTSIZING
Rightsizing: medicin correcta, es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organizacin flexible. Implica la creacin e innovacin en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitndolos y seducindolos). Se plantea como bsico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente

RIGHTSIZING
Principios bsicos del Rightsizing:
Promueve la descentralizacin de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo. Analizar y eliminar toda actividad, proceso o rea que no agregue valor

Reducir los procesos, hacindolos ms cortos, simples y productivos

UPSIZING
Su significado al espaol significa rebajar en tamao o redimensionamiento. Es una forma de reorganizar o reestructurar de las empresas mediante los recortes masivos de personal que realiza una empresa cuando necesita reducir costos porque no puede sostener una estructura grande, esto nos conlleva a mejorar los sistemas de trabajo para mantener la competitividad del personal.

Es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de direccin, para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organizacin. Representa una estrategia que afecta el tamao de la fuerza laboral de la compaa y, por consecuencia, sus procesos.

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UPSIZING
Es el aumento o incremento significativo de personal que se da en una empresa despus de haberse realizado a cabo un downsizing, esto porque tal vez se llego al despido de:

Despido de personal clave o muy eficiente y se ocupa llenar esos espacios urgentemente. Por la disminucin de personal se desmejoro la atencin al cliente, lo cual produjo las quejas de muchos clientes y se toma la decisin de contratar personal. Por la apertura de un nuevo local o punto de venta, se va aumentar la demanda del producto o servicio por eso la mejor forma de hacerle frente a este problema es realizar un upsizing.

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conclusin
La Planeacin Estratgica hacia donde queramos llegar con nuestra empresa, nos guiara a tomar la decisin apropiada para aplicar las estrategias correctas a nuestra empresa y corregir las desviaciones si es que existen

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