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NUEVAS TENDENCIAS EN ADMINISTRACION

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DOWNSIZING
RESIZING
RIGHTSIZING
UPSIZING
CONCLUSION
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Published by: Sherick A. Espinoza Lima on Dec 15, 2012
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NUEVAS TENDENCIAS EN ADMINISTRACION

DOWSIZING,RIGTHSIZING,OUTSO URCING, UPSIZING

puede producirle perjuicios económicos y legales. . se inicia un proceso de transición que.Introducción Las fusiones. y deteriorar su imagen y el clima laboral. de no llevarse correctamente a cabo. adquisiciones y reestructuraciones de las empresas producen cada año una pérdida de miles de puestos de trabajo. Cuando una compañía decide prescindir de alguno de sus colaboradores.

productividad y/o competitividad.Downsizing Definición Reducción selectiva de los recursos de la empresa. De Witt Una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo. que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa. Cameron y Freeman . a los costos y a los procesos de trabajo. Brockner Una serie de actividades. emprendidas por la gerencia con el propósito de mejorar la eficiencia. Esta práctica representa una estrategia que afecta a la fuerza de trabajo.

Centralización de la producción. Flexibilidad organizacional. 3. Situación de crisis en el sector de actividad. Permite que un proceso de toma de decisiones más rápido. 2. Cambios regulativos. 4.Downsizing Motivos: 1. 6. Ahorro de costos y rejuvenecimiento de la plantilla.  Facilita las comunicaciones. Adopción de tecnologías más avanzadas. 5. . Situación de crisis en la empresa. Ventajas:     Incremento de la productividad y competitividad. Fusiones y adquisiciones. Reducción de la burocracia. 7.

Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta. PROACTIVO Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. sin un diagnostico adecuado. este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa 5 . ambiente y clima laboral inadecuado. daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa. a veces. sin un estudio acucioso de la situación.Tipos de dowsizing REACTIVO Reactivo: Se responde al cambio.

Ventajas: *Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios *Organizaciones más flexibles y ligeras. *Desarrollo de un plan de administración del cambio. *Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing *Establecimiento de las herramientas que se emplearán.Condiciones para un DOWNSIZING estratégico: *Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. *Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa. .

 Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento.  Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. sino que es una verdadera reinvención de la empresa. la productividad y la eficiencia de las organizaciones  El resizing no sólo es una adecuación de los procesos. .RESIZING  Volver a dimensionar o medir.

Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. que el Resizing se refiere a volver a dimensionar o medir. 8 . Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento. la productividad y la eficiencia de las organizaciones.RESIZING Se señala.

Implica la creación e innovación en nuevos productos. nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total. Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente . a partir de una organización flexible. la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios.RIGHTSIZING Rightsizing: “medición correcta”.

proceso o área que no agregue valor Reducir los procesos. Analizar y eliminar toda actividad. simples y productivos .RIGHTSIZING Principios básicos del Rightsizing: Promueve la descentralización de las decisiones. haciéndolos más cortos. cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo.

por consecuencia. para mejorar la eficiencia. productividad y competitividad de la organización. sus procesos. Representa una estrategia que afecta el tamaño de la fuerza laboral de la compañía y. Es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección.UPSIZING Su significado al español significa rebajar en tamaño o redimensionamiento. 11 . Es una forma de reorganizar o reestructurar de las empresas mediante los recortes masivos de personal que realiza una empresa cuando necesita reducir costos porque no puede sostener una estructura grande. esto nos conlleva a mejorar los sistemas de trabajo para mantener la competitividad del personal.

se va aumentar la demanda del producto o servicio por eso la mejor forma de hacerle frente a este problema es realizar un upsizing.UPSIZING Es el aumento o incremento significativo de personal que se da en una empresa después de haberse realizado a cabo un downsizing. lo cual produjo las quejas de muchos clientes y se toma la decisión de contratar personal. esto porque tal vez se llego al despido de: Despido de personal clave o muy eficiente y se ocupa llenar esos espacios  urgentemente. 12 . Por la apertura de un nuevo local o punto de venta. Por la disminución de personal se desmejoro la atención al cliente.

conclusión La Planeación Estratégica hacia donde queramos llegar con nuestra empresa. nos guiara a tomar la decisión apropiada para aplicar las estrategias correctas a nuestra empresa y corregir las desviaciones si es que existen 13 .

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