SEIRI-CLASIFICAR

SEITON-ORGANIZAR

SEIKETSU-ESTANDARIZAR

SHITSUKE - DISCIPLINA

SEISO-LIMPIEZA

02/12/2012

El movimiento de 5 S (housekeeping) toma su nombre de cinco palabras japonesas que principian con s: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke. El movimiento en cuestin a cobrado un gran auge en las empresas occidentales a partir del bajsimo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en costos y recursos, la reduccin de accidentes, el incremento en la motivacin del personal, y los incrementos en calidad y productividad.

02/12/2012

Como un estado ideal en el que: Los materiales y tiles innecesarios se han eliminado, Todo se encuentra ordenado e identificado, Se han eliminado las fuentes de suciedad, Existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones o fallos, y Todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente.

02/12/2012

Mejorar y mantener las condiciones de organizacin, orden y limpieza en las Instalaciones de Itson Unidad Navojoa.

02/12/2012

DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA

Eliminar del rea de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.

02/12/2012

La implantacin del Seiri permite crear un entorno de trabajo en el que el se evitan problemas de espacio, prdida de tiempo, aumento de la seguridad y ahorro de energa. Es necesario este elemento? Si es necesario, es necesario en esta cantidad? Si es necesario, tiene que estar localizado aqu?

02/12/2012

02/12/2012

Que el sitio quede libre de cosas inservibles. Tener ms espacio para otras cosas que s son tiles. Poder controlar mejor los inventarios Eliminar el despilfarro o mermas. Tener ms seguridad y menos accidentes.

02/12/2012

MI MATERIAL NECESARIO ES?

LO QUE PUEDO ELIMINAR ES?

02/12/2012

UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR

Consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad.
02/12/2012

COLOCAR LO NECESARIO EN UN LUGAR FACILMENTE ACCESIBLE!, QUE LAS PERSONAS LO OBSERVEN O LOCALICEN FCILMENTE, QUE PUEDAN TOMARLO Y REGRESARLO! CMO LO HAGO? Colocar las cosas tiles por orden segn criterios de: Seguridad / Calidad / Eficacia.

02/12/2012

Facilita el acceso rpido a elementos que se requieren para el trabajo.

Se mejora la informacin en el sitio de trabajo para evitar errores y acciones de riesgo potencial. El aseo y limpieza se pueden realizar con mayor facilidad y seguridad. La presentacin y esttica de la planta se mejora, comunica orden, responsabilidad y compromiso con el trabajo. Se libera espacio. El ambiente de trabajo es ms agradable.

02/12/2012

CMO PUEDO ORGANIZAR MI REA DE TRABAJO?

QU BENEFICIOS PUEDO OBTENER? (PERSONALES) QU BENEFICIOS PUEDO OBTENER?(LABORALES)

02/12/2012

LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN

Consiste en eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos del rea de trabajo.

02/12/2012

CMO LO HACEMOS? Recogiendo, y retirando lo que estorba. Limpiando con un trapo o brocha. Barriendo. Desengrasando con un producto adaptado. Pasando la aspiradora. Cepillando y lijando en los lugares que sea preciso. Rastrillando.

02/12/2012

Se reducen los riesgos de que se produzca un accidentes. Mejora el bienestar fsico y mental del trabajador. Se incrementa el la vida til del equipo al evitar su deterioro por contaminacin y suciedad. Las averas se pueden identificar ms fcilmente cuando el equipo se encuentra en estado ptimo de limpieza.

02/12/2012

CMO PUEDO LIMPIAR MI REA DE TRABAJO? QU BENEFICIOS PUEDO OBTENER? (PERSONALES) QU BENEFICIOS PUEDO OBTENER? (LABORALES)

02/12/2012

PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN, ORDEN Y LIMPIEZA

Es la metodologa que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicacin de las tres primeras "S para elaborar estndares de limpieza y de inspeccin para realizar acciones de autocontrol permanente .
02/12/2012

CMO LO HACEMOS? Asignar trabajos y responsabilidades : Cada operario debe conocer exactamente cules son sus responsabilidades sobre lo que tiene que hacer y cundo, dnde y cmo hacerlo.

Integrar las acciones Seiri, Seiton y Seiso en los trabajos de rutina: facilita el seguimiento de las acciones de clasificacin, orden y de las reas de trabajo.

02/12/2012

 Se guarda el conocimiento producido durante aos de trabajo. Se mejora el bienestar del personal al crear un hbito de conservar impecable el sitio de trabajo en forma permanente. Se evitan errores en la limpieza que puedan conducir a accidentes o riesgos laborales innecesarios. Se prepara el personal para asumir mayores responsabilidades en la gestin del puesto de trabajo.

02/12/2012

Cmo puedo lograr la estandarizacin en mi rea de trabajo? Cmo la puedo Mantener?

Qu beneficios puedo obtener?

02/12/2012

CREAR HBITOS BASADOS EN LAS 4S ANTERIORES

Convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo e implica un desarrollo de la cultura del autocontrol dentro de la empresa.

02/12/2012

COMO SE IMPLANTA EL SHITSUKE-DISCIPLINA

02/12/2012