AO 3 N87

June 12, 2012

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Mxima Recompensa al Talento.

Valoramos a la gente competente diez veces por encima de una persona media en su puesto
Jerry Yang(Yahoo)

Cuando piensa en un equipo de trabajo de primera, que aporte a la Organizacin mucho ms all de lo que nosotros podamos exigir, en cuales factores piensa, quiz piensa en profesionalismo, creatividad, compromiso, algn otro?. Vea a su equipo de trabajo actual y pregntese, Qu tan lejos estn de ser el equipo soado?, luego de responder a esa pregunta, hgase otra mejor, Soy un Lder capaz de dirigir a ese equipo soado? Yo creo que la respuesta ms importante es la de la segunda pregunta, muchas veces no valoramos a nuestro equipo por lo que vale y quiz lo que realmente le falta a su equipo es un mejor Lder. Si el Lder es de alta calidad es slo cuestin de tiempo para que esa calidad permee al resto de la organizacin, un buen liderazgo es como un virus solo que este virus s es bueno, es el virus de la calidad, el virus del progreso.

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June 12, 2012

He visitado unas 300 empresas y en la gran mayora de esas empresas me encuentro con muchos profesionales de alta calidad, pero lamentablemente la mayor calidad del capital humano no est en los puestos claves que necesita la organizacin, y la mayora de los que dirigen algunas empresas estn bastante lejos de ser Lderes, cuando esto ocurre vemos ciertos departamentos que trabajan de manera fluida con una alta calidad (donde estn los lideres) y otros departamentos que por ms Page | 2 que lo intenten sencillamente no mejoran y siempre estn metidos en problemas con las fechas topes encima, la razn es sencilla el lder de esos departamentos necesita ayuda. Lo primero que debe hacer una empresa es evaluar cada puesto de trabajo y determinar la calidad del trabajo que sale de cada puesto, una vez encontradas las debilidades trate de capacitar para solventar esas debilidades, simultneamente identifique las fortalezas de cada persona y cuando las descubra invierta en desarrollar esas capacidades, pula a cada empleado y hgalo por un tiempo prolongado, un solo curso de 8 horas no har la gran diferencia, as que invierta ms, justo en el momento que comience a ver resultados, recompense a la persona y recompnselo BIEN, siempre tenemos informacin del mercado, si sabemos cunto paga el mercado por ese mismo puesto pague ms que el mercado, el talento cuando es recompensado se multiplica. Simultneamente a esto, identifique tambin cuales son los lderes naturales de cada departamento y pngalos a dirigir, si la persona no tiene el nivel acadmico necesario para darle la Jerarqua (ascenso) colquelo en una posicin menor pero con posibilidades de dirigir y comience a prepararlo para darle la jerarqua cuando alcance el nivel necesario, por ejemplo, si no tiene el nivel acadmico para una gerencia, colquelo en una coordinacin, y aydelo para que pueda alcanzar el nivel que necesita para esa gerencia, personalmente me impresiona las historias que salen de CocaCola Company, es una de las Organizaciones que se destaca por preparar a empleados claves para asumir puestos importantes de liderazgo dentro de la empresa, Roberto Goyzueta () Presidente de Coca-Cola entren personalmente a Douglas Ivester para que lo sucediera en la posicin, esto slo lo hacen los lideres fuertes y seguros. Recuerde que para tener un equipo de ensueo usted debe primero convertirse en un Lder capaz de dirigir a ese equipo, busque la manera de ir preparando a su equipo de ensueo, recompense lo mejor que pueda a su equipo y nunca se conforme con los resultados, recuerde el principio del Kaizen y mejore usted y su equipo cada da. Hasta la Prxima. Jimmy Canelones

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