INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DEL OCCIDENTE DEL ESTADO DE HIDALGO .

ANALISIS DE REDES PERT-CPM

ADMINISTRACION DE PROYECTOS INTEGRANTES: JUAN CARLOS BALDOVINO DANIEL. ADRIAN CHAVEZ FLORES. GERARDO CRUZ ANGELES. GERARDO MARTINEZ ESTRADA. MARCO ANTONIO ORTIZ PEA.

PERT
PERT Probabilstico. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica. Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

CPM
CPM Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos. Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad. Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.

 VENTAJAS PERT y CPM Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance. Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo). Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos. En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accin.

Ventajas del PERT

El PERT es til porque proporciona la informacin siguiente: Tiempo previsto de la terminacin del proyecto. Probabilidad de la terminacin antes de una fecha especificada. Las actividades de la trayectoria crtica que afectan directamente el tiempo de la terminacin. Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las actividades de la trayectoria crtica. Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.

Ejemplo: Construccin de una casa

Activ Descripcin Predecesor A Cimientos, paredes B C D E Plomera, electricidad Techos Pintura exterior Pintura interior A A A B, C Durac. (sem) 4 2 3 1 5

Grfica de Gantt
A B C D

E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ruta crtica
La Ruta Crtica es la ruta ms larga a travs de la red
Determina la longitud del proyecto

Toda red tiene al menos una ruta crtica

Es posible que haya proyectos con ms de una ruta crtica

Cul es la ruta crtica de la red anterior? Este proyecto tiene tres rutas posibles: Inicio A B E Fin Inicio A C E Fin Inicio A D Fin Cul es la duracin de cada una?

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2

B
0
4 3 5 0

Inicio

C
1

Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos Se denotarn:
ES EF

LS LF

Cmo se encuentra la ruta crtica? 4 6

0+4=
0 0 0 4 2

B
7
3 4 7 5

12

12 12 0

Inicio

C
1

Fin

D
4 5

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4 6 2 0 0 0 0 0 0 4 5 7

B
7 12 12 12 12 12 0

0 4 4

7 12 5

4 7

Inicio

C
1

Fin

D
4 5 11 12

Cmo se encuentra la ruta crtica? 4 6

2 0 0 H=0 0 4 H=0 3 4 7 5 H=1 7 H=0

12

12 12 12 12 0

0
0

0 4 4

7 12 5

H=0

4 7

Inicio

C
H=0 1

Fin

D
4 5 11 12 H=7

Cmo se encuentra la ruta crtica?

La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero Generalmente se marca en la red la ruta crtica En este caso es la ruta: Inicio A C E Fin

METODO PERT
SUPONE QUE LOS ADMINISTRADORES PUEDEN ESTIMAR 3 PUNTOS PARA CADA TAREA: T0 =ESTIMACION DEL TIEMPO MAS OPTIMISTA. TP =ESTIMACION DEL TIEMPO MAS PESIMISTA. TM = ESTIMACION DEL TIEMPO MAS PROBABLE.

 CON ESTAS 3 ESTIMACIONES SE PUEDE CALCULAR LA DURACION ESPERADA O MEDIA Y LA VARIANZA DE CADA TAREA USANDO LAS SIGUIENTES FORMULAS: = (T0 + TP + 4 TM )/ 6 = (TP - T0 ) / 36

PERT-EJEMPLO:
TARE A DESCRIPC PR ION 0P PE MP DE V

A
B C D E F FIN DE P

NI
A A A E

2
4 2 12 3

14
12 13 18 7 7 0

6
7 8 14 5 4 0

6.67
7.33 7.83 14.33 5.0 4.33 0.00

4.00
1.78 3.36 1.00 0.44 0.44 0.00

B,C 3 D,F 0

 EL MODELO PERT SUPONE QUE LA RUTA CON MAYOR VALOR ESPERADO ES LA RUTA CRITICA; ESTA RUTA SE USA EN TODOS LOS CALCULOS SUBSIGUIENTES. SI HAY DOS O MAS RUTAS CON LA MISMA DURACION ESPERADA, LA RUTA QUE CON LA MAYOR VARIANZA DEFINE LA RUTA CRITICA.

 POR LO TANTO LA RUTA CRITICA DEL EJEMPLO ES: INICIO-A-C-E-F-FIN DE: 28.83 Y : 8.25 SEMANAS.