motiva las practicas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las polticas de una organizacin publica compite en el mercado y acta

consecuentemente ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y garantizar utilidades para la empresa tiene como propsito el controlar y modelar a los empleados de una empresa permite establecer criterios y reglas de accin para un mejor desempeo moldear a sus miembros y establecer los parmetros de conducta en la organizacin o al entrar en relacin con esta transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organizacin ensear a los nuevos miembros de la organizacin el modo correcto de percibir, pensar y sentir temas relevantes a la organizacin tender a un sistema de control comportamental

La cultura corporativa se divide en tres niveles

nivel 1: es el mas visible e incluye el espacio fisico, capacidad tecnologica lenguaje, conducta observada de los miembros de una organizacin, en dfinitiva, todos aquellos elementos que podemos captar por nuestros sentidos nivel 2: es el de los valores, es decir, los que la organizacin y sus miembros piensan que deben ser, en funcion de lo cual actuan de una u otra manera nivel 3: la organizacin trate de vender su imagen y transmitir al exterior, para ello se basan en los logotipos, el eslogan y la ditribucion

EXTERNOS: no forman parte de la organizacin, sino de su entorno, entre ellos destacamos clientes, proveedores, competidores, asociaciones, ciudadanos, gobierno, sociedad en general y accionistas INTERNOS: son los que intervienen directamente con la empresa, estos son: fundadores, valores, creencias, tabues, elementos cognitivos, normas y normas

FORMAL: Es la estructura intencional de funciones en una empresa, formalmente organizada, donde un administrador debe generar una estructura que ofrezca la mejores condiciones para la contribucin eficaz del desempeo individual

INFORMAL: red de relaciones personales y sociales no establecidas, ni requerida por la organizacin formal, pero que surge espontneamente de las asociaciones entre si de las personas

toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano lo que genera la cultura de una organizacin

la cultura esta formada por los valores compartidos por las personas dentro de cada empresa la condicin reactiva o proactiva sera uno de los factores de mayor relevancia en la cultura organizacional

Es una de las condiciones de trabajo de tipo sociolgico que mas influye en los trabajadores de forma positiva ya que permite que haya compaerismo, adems da buenos resultados. en lo equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para un comportamiento regularizado momo una unidad organizada

se trabaja con menos tensin se comparte la responsabilidad es mas gratificante por ser participe del trabajo bien hecho se comparten incentivos econmicos y reconocimientos se dispone de mas informacin distintos puntos de vista, esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones se puede intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes

tomar las decisiones de forma prematura que impere el dominio de pocas personas consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones retrasando su puesta en marcha que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo

MOTIVACION
La motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino est relacionado con voluntad e inters.

Capacidad de los seres humanos que nos mueve a hacer cosas de manera intencionada, por encima de las dificultades, los contratiempos y el estado de nimo.

Motivacin, en pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

Surge sin motivo aparente, es la ms intensa y duradera. Por ejemplo, la primera vez que observamos una actividad y quedamos tan impresionados que sentimos la necesidad de integrarla en nuestras vidas. A partir de ese instante, todo gira alrededor de dicha actividad y ponindola en prctica sentimos un placer que nos empuja a realizarla, hasta que momentneamente, queda satisfecha la necesidad de llevarla a cabo.

Otro tipo de motivacin interna no surge de forma espontnea, sino, ms bien, es inducida por nosotros mismos. Es aquella que nos autoimponemos por algn motivo y que exige ser mantenida mediante el logro de resultados. Se trata de una motivacin vaca que difcilmente se sostiene a menos que se consigan resultados apetecibles.

Motivacin positiva: es el deseo constante de superacin, guiado siempre por un espritu positivo.

MOTIVACIN NEGATIVA: es la obligacin que hace cumplir a la persona a travs de castigos, amenazas, etc. de la familia o de la sociedad.

Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad: Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado . Lder legal: es aqul que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems. El trmino legal se refiere a las leyes o normas jurdicas. Un lder legal es simplemente aqul que cumple con la ley. Para ser un lder, es requisito inevitable que cumpla con ella. Lder legtimo: el trmino lder legal est mal empleado. Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad.. Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

 lder es la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueo: Arieu.

Segn la formalidad en su eleccin Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin. Liderazgo informal: emergente en el grupo. Segn la relacin entre el lder y sus seguidores Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los dems integrantes a hacerse responsables, permitindoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los dems. Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado.

Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor, incentivndolos, motivndolos e ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo. Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los dems miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo solicitan.

liderazgo individual (ejemplo a seguir) liderazgo ejecutivo (planeamiento, organizacin, direccin y control de un proyecto) liderazgo institucional