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Cargo Diseno Analisis
Cargo Diseno Analisis
SUBSISTEMA APLICACION
SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
SUBSISTEMA DE DESARROLLO
SUBSISTEMA DE CONTROL
Diseo de cargos. Descripcin y Anlisis Orientacin y Ubicacin (Socializacin) Evaluacin del Desempeo
El proceso de analizar cmo se crea o aade trabajo en los procesos actuales de una empresa.
Utiliza un sofisticado programa informtico para procesar toda la solicitud del crdito
Descripcin
Clasificacin Las tareas se clasifican en de tareas funcin de la persona envuelta en el trabajo*, el supervisor, o el analista. Las clasificaciones pueden ser en funcin de caractersticas tales como la importancia de la tarea o el tiempo para realizarla.
Para cada dimensin del 2. Tcnica de las Cualquiera Entrevista Descripcin de incidencias comportamientos trabajo, se identifican los incidentes de crticas comportamiento que son malos para un rendimiento excelente.
Descripcin
Los elementos se clasifican segn seis escalas (por ejemplo, grado de utilizacin, importancia del trabajo). Las clasificaciones son analizadas por una computadora.
Clasificacin Originalmente diseado Entrevista del afectado y para mejorar la asesora y de grupo/ el empleo de los inscritos Cuestionario su relacin con la gente, en la oficina local de los datos y las empleo. Se generan definiciones de los trabajos cosas y se presentan a los involucrados*para que cualifiquen dimensiones tales como la frecuencia y la importancia.
Descripcin
Medio sistemtico para determinar el tiempo estndar de diversas tareas laborales. Basado en la informacin y cronometraje de las tareas.
Evento medible
Control
Tipos de Tiempo Control actividad Entrevista Calificacin y 6. Anlisis del Cualquiera conocimientos trabajo Control necesarios orientado por Preventivo lneas directrices
Tcnicas de Control dirigidas al futuro
Tcnica de Evaluacin Revisin de Programas. y 10
(PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECNIQUE) La Planeacion ejemplificadas redes PERT. de Redes por las
Los involucrados en un actividad trabajo identifican las obligaciones, as como los conocimientos, cualificacin, habilidades fsicas y otras caractersticas necesarias para realizar el trabajo.
22/08/2002 33
Cargo
CARGO
Las personas trabajan en las organizaciones a travs de los cargos que ocupan. El cargo se fundamenta en las nociones de tarea, atribucin y funcin. a. Tarea: actividades que ejecuta el ocupante del cargo. b. Atribucin: es una tarea un poco mas sofisticada por ejemplo: firmar cheques. c. Funcin: Conjunto de tareas o atribuciones.
Cargo
CARGO Definicin:
Conjunto de funciones (tareas o atribuciones) con posicin definida en la estructura organizacional, en el organigrama.
1.
2. 3.
4.
Conjunto de tareas y atribuciones (contenido del cargo) Como deber cumplir esas atribuciones y tareas (mtodos y procesos de trabajo) A quien deber reportar el ocupante del cargo (responsabilidad), relacin con su jefe A quien deber supervisar o dirigir (autoridad), relacin con subordinados
Este modelo no se preocupa por el diseo del cargo, su diferencia radica en las implicaciones humanas.
El modelo humanista permite una mayor interaccin entre las personas y sus superiores y la participacin en algunas decisiones acerca de las tareas de la unidad, como un medio para satisfacer sus necesidades individuales y aumentar la moral del personal. Idea El contexto del cargo (envoltura) Las condiciones sociales en el que se desempea No importa su contenido o su ejecucin.
Modelo Humanista
Concepto del hombre social Recompensas sociales y simblicas Mayor eficiencia, gracias a la satisfaccin de las personas Preocupacin por el contexto del cargo El gerente es el lder Comunicacin e informacin Participacin en las decisiones
Un documento escrito que identifica, describe y define un puesto de trabajo en funcin de sus obligaciones, responsabilidades, condiciones laborales y especificaciones.
SIN FRONTERAS JOINT VENTURES CON CONSUMIDORES, PROVEEDORES Y COMPETIDORES ENFASIS EN LOS EQUIPOS, CUYOS MIEMBROS PUEDEN CAMBIAR DE LUGAR DENTRO DE LAS FRONTERAS DE LA ORGANIZACIN
Bsicamente, es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.
3.-Responsabilidades Implcitas
a.-Por Supervisin b.-Por Materiales y Equipos c.-Por Mtodos y Procesos d.-Por dinero, ttulos, valores o documentos e.-Por Informacin Confidencial f.-Por Seguridad de Terceros
4.-Condiciones de Trabajo
Evaluacin de Cargos
Con la informacin obtenida de cada cargo dentro de la organizacin los especialistas en compensaciones o analistas de cargos cuentan con informacin bsica para evaluar los cargos. Las evaluaciones de cargos son procedimientos sistemticos para determinar el valor relativo de cada cargo, considera; las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo.
Evaluacin de Cargos
Objetivos y Mtodos de Evaluacin
El objetivo de la evaluacin del cargo es decidir el nivel de sueldos y salarios que corresponder a cada uno. Los sistemas empleados son variados pero los mas utilizados son. 1) 2) 3) 4) Mtodo de Jerarquizacion Graduacin de puestos Comparacin de Factores Sistemas de Puntuacin
Evaluacin de Cargos
1)
2)
Evaluacin de Cargos
3)
Factor
Habilidades 1. Conocimiento 2. Experiencia 3. Iniciativa e ingenuidad Esfuerzo 4. Exigencias fsicas
Primer Segundo Tercer Cuarto Quinto nivel nivel nivel nivel nivel
14 22 14 28 44 28 20 10 10 10 10 10 20 10 42 66 42 30 15 15 15 15 15 30 15 56 88 56 40 20 20 20 20 20 40 20 70 110 70 50 25 25 25 25 25 50 25
4)
10 5. Concentracin visual o mental 5 Responsabilidad 6. Equipo o proceso 5 7. Material o producto 5 8. Seguridad de otras personas 5 9. Trabajo de otras personas 5 Condiciones del empleo 10. Condiciones de trabajo 10 11. Peligros 5
Evaluacin de Cargos
Objetivos y Mtodos de Evaluacin
4) Mtodo de Puntuacin
Jerarqua de puestos de trabajo administrativos, niveles salariales y bandas salariales semanales de una oficina hipottica
1 Puntos
300 298 Secretaria ejecutiva/ Auxiliar administrativo Secretaria de direccin 290 Secretaria 230 Oficial mayor 225 Encargado de cobros y pagos 220 Contable 175 Administrativo general 170 Secretaria de depart. jurdico/Adjunto 165 Operador jefe de tratamiento de textos160 125 Operador de tratamiento de textos 120 Administrativo de compras Administrativo de nminas 120 Mecangrafo 115 Encargado de archivos 95 Encargado de correspondencia 80 Encargado de personal 80 Recepcionista 60 Rep. del servicio al cliente
2 nivel salarial
5 4 3
390-430$
350-400$