Desde la revolucion industrial hasta la actualidad se ha venido compitiendo en una carrera que se acelera cada vez mas de una

manera exponencial, y que se compite desde varios frentes. La calidad puede ser el frente ms importante en la carrera, la cual a tomado varios nombres como por ejemplo rendimiento en los aos setentas, aqu se tomaba en cuenta en las partes buenas que salan de los materiales que salan de nuestra produccin. Con el pasar del tiempo los consumidores siempre han querido una calidad superior, de tal manera que en la actualidad es sinnimo de cero defectos llegando a cuantificar los defectos en partes por milln. Otro frente es la tecnologa, la misma necesaria para tener una ventaja competitiva, y as no quedarse atrs, primero mediante la tecnologa CN( equipos de control numricos ), luego un equipo CNC(Control numrico por computadora) y de CND(Control Numrico Directo). As se poda ver una mejor organizacin en las instalaciones de la mquinas, eran interconectadas y controladas desde una computadora fuente. EL ciclo de vida de los producto a experimentado uns dismunion considerable, teniendo con ste un factor de competividad mas en esta carrera, que los podemos resumir con el siguiente grafico:

Estos seis factores de competitividad deben estar enfocados sistmicamente en la verdadera meta de la empresa, la cual es segn el autor el Ganar dinero hoy y en el futuro, pero, como saber si la empresa est ganando dinero? Nostros podemos saber con estos tres indicadores ventas totales-inventario total total gasto de operacin(T-I-OE), para realizar este proceso primero se debe de definir cada uno de estos trminos:

Troughput..-La velocidad a la cual una organizacin genera dinero a travs de las ventas, solo a travs de las ventas no de la produccin.

Inventario.- Es todo el dinero que el sistema invierte en la compra de cosas que pretende vender . Gastos de operacin.-Todo el dinero que el sistema gasta para poder transformar el inventario en troughput , incluyndose tambin a la gerencia, las computadoras e incluso a las secretarias.