1.

Caracteristicas principales de una Organizacin que aprende ( Peter Senge, 1990)

Peter mencina que las personas no pueden dejar de aprender puesto que esto es algo cotidiano , algo que hacemos muchas veces consientes y a veces de una manera inconciente. Nos hace darnos cuenta de que el aprendizaje que adquiere cada empresa es lo unico que es verdaderamente valioso y que se convertir en una ventaja sobre las demas empresas competidoras . Dichas empresas que suelen utilizar este metodo logran tener un mayor aprendizaje y suelen facilitar los medios para que los miembros colaboradores de dicha empresa logren tener mayores conocimientos y adquieran nuevos aprendizajes para aplicarlos en el area laboral y personal, pues la empresa sabe que esto se convertira en una gran ventaja competitva sobre la competencia. El aprendizaje no es solamente saber mas cosas para poderlas aplicar en diferentes circunstancias, tambien tiene que ayudarnos a ver las cosas desde otra perspectiva, saber cuales son nuestras debilidades y fortalezas, darnos cuenta que podemos aportar cosas mas productivas a nuestras areas de trabajo.

En si las caracteristicas principales a mi opinin seran:

Tener claro el objetivo de aprendizaje y bien estructurada la estrategia para lograr nuestra meta. Poder compartir los conocimientos adquiridos con otras empresas para lograr un mayor aprendizaje entre todos. Haber la misma oportunidad de aprendizaje para todos. Tener acceso a la informacin para tener todas las herramientas necesarias para aprender. Trabajar en conocimientos. equipo,compartir nuestras experiencias y nuestros

2. Caractersticas principales de una Organizacin Creadora de Conocimientos (Ikujiro Nonaka, 1995)

Nonaka menciona que una organizacin que crea conocimientos tiene que tener varias caracteristicas importantes mencionadas a continuacin:

El conocimiento debe poder ser compartido, si no se puede transmitir o compartir a un nivel organizacional o grupal, no puede crear un espiral de creacion de conocimiento. Esto quiere decir que no logra las 4 etapas que son la socializacin ( conocimiento tcito a conocimiento tctico), la exteriorizacin ( conocimiento tcito a conocimiento explicito), la combinacin ( conocimiento explicito a conocimiento explicito ) y la interiorizacin ( conocimiento explicito a conocimiento tcito)

Otra caracteristica importante es que la innovacin continua de la empresa depende en gran parte del incremento de conocimiento que esta pueda obtener.

Este proceso debe tener un movimiento interactivo y circular , no debe ser horizontal o lineal,esto quiere decir que todos deben aportar, escuchar,refleccionar y aplicar. Tambien otra caracteristica es que debe haber conocimiento explicito conocimiento tctico y

Un conocimiento explicito es el que se puede transmitir a base de un lenguaje universal, facil, o a base de numeros, formulas, etc. Y el conocimiento tactico tiene la caracteristica de ser un conocimiento muy personal,basado en las experiencias, emociones y valores individuales. No suele ser facil expresarlo y explicarlo con un lenguaje mas formal, por lo que es muy dificil expresarlo con las demas personas. Muchas veces tiene que ver con intuiciones, ejemplos, experiencias vividas, cosas muy personales.

3. Caractersticas principales de una Constelacin Organizacional ( Etienne Wenger)

Wenger menciona que hay una forma nueva de aprender mas eficaz, una forma de aprender en forma colaborativa. Nos menciona que la base del aprendizaje organizacinal es la retroalimentacion. Con esto entendemos que debemos hacer las cosas, que se aprende unicamente con la practica, cometiendo herrores una y otra vez, que no es malo, pero para lograr poder aprender de esto debemos una vez localizado el herror, analizarlo y refleccionar que es lo que esta mal, que debemos cambiar, y que debemos aprender de esta experiencia, casi siempre este proceso se hace con la ayuda de una persona que este mas experimentada en el tema o tenga mas nociones que nosotros.

Una vez que este analizado y refleccionado el herror, hemos aprendido algo de lo sucedido y podemos compartirlo con nuestro equipo o con la misma organizacin.

Siempre estamos en un proceso de aprendizaje constante, aveces concientemente y otras veces inconcientemente, pero esto nos ayuda a poder lograr un conocimiento organizacinal.

Cuando esta forma de aprendizaje se hace de manera grupal, se puede cambiar la forma de ver las cosas dentro de la organizacin, podemos tambien cambiar la forma de pensar o de actuar hacia una situacin o en algun tema determinado.

Los conocimientos que adquirimos deben tener 4 elementos que son: el sujero que conoce, el objeto que conoce, la accion de conocer al objeto y el resultado obtenido que seria la informacion que logramos aprender con respecto al objeto a estudiar.

En si las caracteristicas principales a mi parecer son: Trabajo en equipo, retroalimentacin grupal, equilibrio entre poder aportar y poder escuchar.

Definicion: comunidades de practicantes. Son comunidades que practican para tener una expretiz en el tema.