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Definición:
“Una segunda definición definiría al control interno como “el sistema conformado por
un conjunto de procedimientos (reglamentaciones y actividades) que interrelacionadas
entre sí, tienen por objetivo proteger los activos de la organización.
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Definición de Control Interno ,rescatado el 14/10/10 de la
pagina ;http://www.documentalistaenredado.net/469/glosario-sobre-auditorias-de-
informacion/
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Entorno de control: el personal es el núcleo del negocio, como así también el
entorno donde trabaja.
Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que
enfrenta, estableciendo mecanismos para identificarlos, analizarlos y tratarlos.
Actividades de control: establecimiento y ejecución de las políticas y
procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de la organización.
Información y comunicación: los sistemas de información y comunicación
permiten que el personal capte e intercambie la información requerida para
desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.
Supervisión: Para que un sistema reaccione ágil y flexiblemente de acuerdo
con las circunstancias, deber ser supervisado.
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Específicos: Se relacionan con la información contable y por lo tanto con las
aseveraciones de los saldos de los estados contables. Este tipo de controles
están desde el origen de la información hasta los saldos finales.
El control interno puede ayudar a una entidad a conseguir sus metas de desempeño y
rentabilidad, y prevenir la pérdida de recursos. Puede ayudar a asegurar información
financiera confiable, y a asegurar que la empresa cumpla con las leyes y regulaciones,
evitando pérdidas de reputación y otras consecuencias. En suma puede ayudar a una
entidad a cumplir sus metas, evitando peligros no reconocidos y sorpresas a lo largo
del camino.
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Técnicas del Control Interno
Las principales técnicas y más comúnmente utilizadas para la evaluación del control
interno son las de:
Memorándums de procedimientos
Fluxogramas
Cuestionarios de Control Interno
Técnicas estadísticas
A éstas deben agregarse las herramientas de gestión, entre las principales tenemos:
diagrama de Ishikawa (denominada también “Espina de Pescado”), diagrama de
Pareto, diagrama de dispersión, histograma y fluxogramas ( estás últimas tres
contenidas ya en las antes mencionadas), estratificación, y la Matriz de Control Interno
entre otras.
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Poch, Ramón – Manual de control interno – Gestión 2000 – 1997
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Tenemos que contemplar los aspectos relevantes para poder diseñar un
sistema de control interno que consiste en los siguientes pasos :
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Pungitore, José Luis – Sistemas Administrativos y Control Interno – Club de Estudio -
1994
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