CENTRO INTERNACIONAL DE FORMACION DE OIT, Turn Programa de Formacin Sindical

Curso de Formacin Sindical sobre Organizacin y Desarrollo Sindical

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
NEGOCIACIN COLECTIVA Y DILOGO SOCIAL

Por : Marcial Guillermo Prez Herrera

1. DEFINICIN DE CONCEPTOS
1.1.PLANEAMIENTO ESTRATGICO Capacidad de observacin y anticipacin frente a los desafos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a la Organizacin como de su realidad interna. Es un Proceso dinmico y va en relacin a los cambios que se van produciendo. No es una enumeracin de acciones y Programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinadas a acercarse a l y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.

1. DEFINICIN DE CONCEPTOS
1.2. NEGOCIACIN COLECTIVA
Es el procedimiento a travs del cual uno o ms empleadores se relacionan con una o ms organizaciones sindicales o con trabajadores que se unen para tal efecto, o con unos y otros, con el objeto de establecer condiciones comunes de trabajo y de remuneraciones por un tiempo determinado, de acuerdo con las normas contenidas en el Cdigo del Trabajo.

Derecho humano fundamental de contenido laboral, reconocido como tal, en Convenios, Recomendaciones, Declaraciones y otros Pronunciamientos de la OIT, asi como en los principales Tratados Internacionales de Derechos Humanos.
Constituye un proceso de generacin de normas que rigen las relaciones laborales, mediante la celebracin de acuerdos de carcter obligatorio entre los Representantes de los Empleadores y de los Trabajadores.

1. DEFINICIN DE CONCEPTOS
1.3. DILOGO SOCIAL El dilogo social comprende todo tipo de negociaciones y consultas - e incluso el mero intercambio de informacin - entre representantes de los gobiernos, los empleadores y los trabajadores sobre temas de inters comn relativos a las polticas econmicas y sociales. La definicin y el concepto de dilogo social varan en funcin del pas o de la regin de que se trate. La democracia supone pluralismo, esto es, el reconocimiento de la coexistencia de grupos autnomos con intereses diferentes y a veces contrapuestos, y que la articulacin de los mismos debe, necesariamente, pasar por su reconocimiento y participacin. As, la participacin y el dilogo son instrumentos esenciales de la democracia pluralista.

1. DEFINICIN DE CONCEPTOS
1.4. TRABAJO DECENTE

Es un objetivo central, que recoge la aspiracin universal de hombres y mujeres de todo el mundo y expresa sus esperanzas de obtener un trabajo productivo en condiciones de libertad, equidad, seguridad y dignidad humana; es a la vez un objetivo individual de cada persona y sus familias y una apuesta de desarrollo para los pases. Empleos de calidad, con respeto a los derechos de los trabajadores, y con adecuadas formas de proteccin social ligadas al empleo.

2. ACTORES DE LA NEGOCIACIN

LOS SINDICATOS

EL ROL DEL ESTADO

ACTORES DE LA NEGOCIACIN

LA SOCIEDAD

LOS EMPLEADORES

3. NEGOCIACIN COLECTIVA Y DILOGO SOCIAL

Negociacin colectiva es una herramienta fundamental para lograr acuerdos que tengan legitimidad social. Amplia Aceptacin de las partes y eficacia social y econmica. Establecimiento de nuevos compromisos sociales. Renovacin de alianzas estratgicas del capital y el trabajo con nuevas estrategias y mtodos. Compatibilidad entre mejoras sensibles de la productividad, calidad, rentabilidad y competitividad con bienestar, calidad de vida de los trabajadores y la comunidad en su conjunto. Revertir la tendencia que considera mejores remuneraciones y condiciones de trabajo con crisis econmica, prdida de eficiencia y competitividad e inestabilidad social. Esfuerzo por mantener lneas de comunicacin abierta con los diversos sectores de la sociedad y el Estado, para hacer visible los aportes del sindicalismo y la negociacin colectiva.

4. LA ACCIN DE PLANEAMIENTO EN LA NEGOCIACIN COLECTIVA

4.1 ESTRATGIA

Diagnstico de los escenarios. Diagnstico del Actor Sindical y de la Empresa. Estrategias, Objetivos, Metas, Actividades, Acciones, Presupuesto, Evaluacin.

ESTRATEGIA

4. LA ACCIN DE PLANEAMIENTO EN LA NEGOCIACIN COLECTIVA

4.2 OPERATIVA 4.2.1 PREPARACIN Informacin. Estudios y Diagnsticos. Constitucin y Capacitacin de la Comisin Negociadora. Asesoramiento. Elaboracin Pliego de Peticiones o Proyecto de Convencin Colectiva. Contacto Externo. Infraestructura y Financiamiento.
4.2.2 PRE NEGOCIACIN 4.2.3 DESARROLLO

HUARAZ PER

GRACIAS GUILLERMO PREZ HERRERA

PPT Elaborado por Ana Orozco