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OBJETIVOS
Definir los conceptos y tipos de tecnologa e innovacin Estudiar los efectos que puede tener la tecnologa en la estructura competitiva de una industria Identificar las caractersticas especficas de las industrias de base tecnolgica Identificar las estrategias, competitivas y corporativas, que se pueden implantar en industrias de base tecnolgica
ASPECTOS CONCEPTUALES
INDUSTRIAS CON BASE TECNOLGICA Aplicacin masiva de la tecnologa, la innovacin y el conocimiento Elevado dinamismo No necesariamente de alta rentabilidad TECNOLOGIA Concepto ambiguo y dificil de definir
Idea central CONOCIMIENTO
Mercado
TECNOLOGIA CLAVE
TECNOLOGIA EMERGENTE
Tiempo
EMBRIONARIA CRECIMIENTO MADUREZ
TIPOS DE TECNOLOGIA
Emergente: Alta incertidumbre, gran potencial desarrollo Clave: Desarrollada y aceptada por el mercado Base para la diferenciacin Bsica: Disponible para todo el sector
INNOVACION TECNOLOGICA
Aplicacin de tecnologa a la empresa con efecto de novedad significativo TIPOS DE INNOVACIN SEGN EL OBJETO En producto: Cambios en producto o servicio En proceso: Cambios en forma de fabricar o prestar un servicio TIPOS DE INNOVACIN SEGN SU PROFUNDIDAD Radicales: Cambios revolucionarios desde la tecnologa Incrementales: Sucesin de pequeos cambios
AYER
HOY
MAANA
SEGN EL OBJETO
De producto: nuevos modelos (deportivos), nuevas caractersticas De proceso: robotizacin de la cadena de montaje
EVOLUCION DE LA INDUSTRIA
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
1. EVOLUCION DE LA INDUSTRIA
Creacin de nuevos sectores industriales Habitualmente a partir de innovaciones radicales Revitalizacin de industrias existentes - Desmaduracin industrial mejora en los productos o reduccin de costes en los procesos productivos - Ensanchar el mdo y acelerar ritmo de renovacin de los productos Declive Cambios en los productos para hacer ms lento su desgaste
Sustitucin de una industria por otra Innovaciones radicales: Desgaste de una industria y consolidacin de una nueva
1. ESTADARES TECNICOS
Especificaciones tcnicas predeterminadas a las que se pueden adherir las empresas para la fabricacin de los productos
DOMINANTE VC para la empresa que realiz el cambio tecnologico EFECTOS DE RED la utilidad del producto aumentar y por lo tanto el nmero de usuarios consumidores
ESTANDARES TECNICOS
Sistemas ISO:(Organizacin Internacional de Estndares) Los estndares de ISO contribuyen a hacer el desarrollo, la fabricacin y la fuente de los productos y de los servicios ms eficientes, ms seguros y ms limpios. Los estndares de ISO tambin sirven para salvaguardar consumidores, y a usuarios en general, de productos y de servicios - as como para hacer sus vidas ms simples.
Cdigo de barras: permite reconocer rpidamente un artculo de forma nica, global y no ambigua en un punto de la cadena de logstica
Cdigo GS1- 128: para dar el significado de los datos como fechas de caducidad, nmeros de lote, cantidades, peso y muchos otros atributos que el usuario pudiera necesitar. Estos identificativos permiten clasificar de una forma estandarizada las caractersticas del producto que representan.
2. ESTRUCTURA DE COSTOS
A medida que aumenta la produccion el precio disminuye, por lo tanto aumentan los costos marginales.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
1. CONTROLAR EL ESTNDAR TECNICO Guerras de estndares costes y riesgos asumidos al tratar de establecer el estndar inicial
2. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS COMPLEMENTARIOS Mayores posibilidades de mantener la VC y apropiarse de las rentas generadas Carcter especfico de los recursos complementarios: Si el innovador no es propietario de tales recursos Reducida apropiacin de rentas Carcter genrico de los recursos: El innovador tiene un mayor poder de negociacin mantendr ms fcilmente el valor generado
3. PROTECCION DE LA INNOVACION Proteccin legal creacin de propiedad intelectual Tipos ms habituales: marcas, logotipos, modelos de utilidad, know-how La proteccin legal crea barreras a la imitacin, aunque no siempre son eficaces Otra alternativa secreto industrial
4. TIEMPO: LA VENTAJA DE SER EL PRIMERO
Monopolio temporal del pionero hasta que le imitan los seguidores Pero, puede aprovechar para: Crear recursos y capacidades manteniendo el liderazgo Desarrollar mecanismos que aumenten el cambio
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ESTRATEGIA DEL RACIMO TECNOLOGICO RACIMOS TECNOLGICOS: Actividades unidas por una esencia tecnolgica comn, son esenciales para poner en marcha las potencialidades tecnolgicas
Es necesario que la empresa cuente con eficacia tecnolog. Para saber aplicar la tecnologa de producto al mercado.
RAMAS
PRODUCTOS INDUSTRIA