CALCULO DE LOS BENEFICIOS POSITIVOS, NEGATIVOS Y COSTOS

EXISTEN DOS DIFERENTES VERCIONES PARA CALCULAR B/C

RAZON B/C CONVENCIONAL RAZON B/C MODIFICADA MEDIDA DE DIFERENCIA ENTRE BENEFICIOS Y COSTOS

PASOS PARA CALCULAR B/C 1. convertir todas las unidades en unidades iguales por ejemplo: todo en pesos o todo en dlares etc. La unidad puede ser un VP= VALOR PRESENTE VA= VALOR ANUAL VF= VALOR FUTURO 2. Identificar el numerador y el denominador. Numerador = beneficios positivos beneficios negativos Denominador = costos

Expresadas en las mismas unidades

RAZON B/C CONVENCIONAL

Es el mtodo de mas amplia utilizacin y se calcula de la siguiente manera:

B/C=

B/C=

3. Sustituir los datos en la formula 4. Efectuar los clculos

Importante: una razn B/C1.0 indica que el proyecto evaluado es econmicamente ventajoso. B/C1.0 B/C<1.0 En los anlisis B/C los costos no estn precedidos por signos menos (-). Uno de los errores mas frecuentes es tomar los BN como costos. Ejemplo: si BP=10, BN=8 y C=8 El proceso correcto es: B/C=

B/C=

108 8

=0.25

Si tomamos los BN como costos quedara de la siguiente forma incorrecta:

B/C= + B/C= 8+8 = 0.625 Que es mas del doble del valor correcto de B/C
10

LA RAZON B/C MODIFICADA

Este tipo de procedimiento incluye costos de mantenimiento y operacin (M&O), y se coloca en el numerador tratando de igual forma que los beneficios negativos.
Numerador = B , BN , M&O. Denominador = costos de inversin inicial. FORMULA: B/C MODIFICADA=
&

Cualquier valor de salvamento se incluye en el denominador. La razn B/C modificada diferente al valor arrojado por la razn B/C convencional , el procedimiento puede cambiar la magnitud de la razn pero no la decisin de aceptar o rechazar.

MEDIDA DE LA DIFERENCIA ENTRE BENEFICIOS Y COSTOS

La medida de la diferencia entre los B/C no involucra una razn, esta basada mas bien en la diferencia de los beneficios y los costos es decir: B-C Si B-C0 el proyecto es aceptable Ventaja: se elimina las confusiones respecto a BN y C. Aplicamos al ejemplo anterior:

Ejemplo: si BP=10, BN=8 y C=8

B-C = (10-8)-8=-6 B-C=10-(8+8)=-6

Se obtiene el mismo resultado sin importar en que se considere el beneficio negativo.

EJEMPLO: La fundacin warton una organizacin de investigacin educativa sinnimo de lucro, esta contemplando una inversin de 1.5 millones en becas para desarrollar nuevas formas de ensear a la gente las bases de una profesin. Las becas se extendern durante un periodo de 10 aos y crearan un ahorro estimado de 500,000 anuales en salarios de facultad, matriculas, gastos de ingresos de estudiantes y otros gastos, la fundacin utiliza una tasa de retorno del 6% anual sobre todas la becas otorgadas. Puesto que el nuevo programa ser adicional a las actividades en marcha se ha estimado que se retiraran 200,000 de los fondos de otro programa para apoyar a esta investigacin educativa. Para ser el exitoso programa, la fundacin incurrir en gastos de operacin anual de 50,000 de su presupuesto regular M&O. utilice los siguientes mtodos de anlisis para determinar si el programa se justifica. a) B/C convencional b) B/C modificado c) Anlisis B-C