Universidad Tecnolgica de Altamira

EQUIPO 2 ENRIQUEZ DE LA TORRE ISAAC HERNNDEZ ALDAPE NALLELY MENDIETA ECHAZARRETA EDGAR MI9B MATERIA:TPM TEMA: ESTRATEGIAS OPERATIVAS

Estrategia
Es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia bien formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organizacin.

El desarrollo de las estrategias implica varios elementos y se lleva a cabo en varias etapas, que son las siguientes:

 Declarar el objetivo: al

declarar un objetivo se define lo que una empresa quiere producir para atender una preocupacin, cubrir una necesidad, o dar respuesta a los deseos de un cliente.

 Preparar lo necesario para lograr el objetivo: se

evalan las capacidades, realizan un anlisis interno y externo a travs del estudio del entorno de la organizacin, se establecen las iniciativas que se tomarn a travs de una planeacin y los caminos a seguir para lograr el objetivo.

 Emprender acciones: la siguiente fase consiste en

emprender las acciones anteriormente planeadas para obtener los resultados esperados.

Estrategia operativa
Se refiere a la elaboracin de polticas y planes para la utilizacin de los recursos de la empresa en apoyo de la competitividad de la firma a largo plazo.

Estrategia operativa
Se ocupan de cmo los distintos componentes de la organizacin, recursos, procesos, personas y sus habilidades, contribuyen de manera efectiva a la direccin estratgica, corporativa y de negocio.

La estrategia de operaciones
Coordina las metas operativas con las metas de la organizacin en su conjunto, a una escala mas amplia. Esas metas generales de la firma cambian con el tiempo, de modo que la estrategia de operaciones debe ser diseada de manera que anticipe necesidades futuras.

Ejemplos
Competir por Costo Competir por Calidad Competir por Flexibilidad Competir por Velocidad

Competir por Calidad

Implica alcanzar la mayor ventaja competitiva, en el mercado elegido, maximizando la calidad. Esta decisin implica, en muchos casos, costos superiores y en consecuencia, precios superiores.

Competir por Flexibilidad

Implica alcanzar la mayor ventaja competitiva, en el mercado elegido, personalizando los productos ofrecidos. A mayor variedad, mayor ventaja. Se puede analizar como Singularizacin.

Competir por Velocidad

Implica alcanzar la mayor ventaja competitiva, en el mercado elegido, atendiendo en forma rpida y fiable los pedidos de los clientes. Se puede analizar como Capacidad de Respuesta.

Definiendo la Estrategia
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

COSTOS CALIDAD VELOCIDAD FLEXIBILIDAD

ESTRATEGIA DE OPERACIONES

La clave del xito de una estrategia de operaciones dicen los autores comentados esta en identificar las opciones prioritarias, en entender las consecuencias de cada opcin y en las transacciones que todo ello implica.

La estrategia de operaciones debe encuadrarse siempre en el marco ms amplio de una estrategia empresarial global.

Una estrategia empresarial global suele contener una descripcin de la situacin actual de la empresa, de su entorno y del modo de competir en el. Sobre esa base define los objetivos de la empresa, los cursos generales de accin, la contribucin que se espera de cada producto o funcin a dichos objetivos.

Propuestas de cambios y decisiones que permitiran mejorar la eficiencia, aumentar la capacidad del Puerto Buenos Aires y atraer mayor cantidad de cargas.