Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada

(UNEFA) Ncleo Falcn Sede Coro

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Prof.: Licdo. ngel Castillo
Jos A. Cubillos B. 11.806.719. Leonardo Cumare. 11.477.496. Edwin Miquilena. 12.179.274. Mislays Ruiz. 16.942.970. Lilanny Barrientos 20.931.795

AD4N-A

Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin, que forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin.

Importancia
La organizacin promueve la colaboracin y negociacin de un grupo y mejora as la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organizacin. La funcin organizadora crea lneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organizacin mejorando as las funciones de activacin y control del gerente.

Es la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

La estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquizacin y divisin de las funciones componentes de la misma. Es una realidad que toda organizacin cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explcita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofa de la conduccin y el poder relativo de los individuos que componen la organizacin

Una organizacin es la declaracin de funciones Dentro de una organizacin y para ello existen 3 documentos claves para el xito de la mismo.

Los cambios son todos aquellos que provienen dentro de la organizacin, y surgen del anlisis del comportamiento organizacional

Para que una organizacin sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos:
Grupo humano. Recursos. Fines y objetivos por alcanzar.

Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinmicamente con caractersticas que los diferencian o identifican como organizaciones
La divisin del trabajo. El proceso de direccin. La posibilidad de remocin y sustitucin del recurso humano.

El siguiente cuadro resume los elementos que componen una organizacin.

Generales

Objetivos

Ej. Obtencin de ganancias, produccin de bienes, prestacin de servicios, comercializacin, etc.

Especficos

Ej. Aumento del capital, captacin del cliente, etc.

Elementos que componen a una organizacin

Factores de la produccin

Direccin

Ej. La tierra, el trabajo, y el Son aquellos factores que intervienen en la produccin. capital Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos individuales con los de la organizacin. Ej. Edificios, rodados, muebles y tiles, instalaciones, etc. El capital, la marca, la imagen, etc. El grupo humano que sostiene la organizacin.

Materiales

Recursos

Inmateriales

Humanos