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Agenda
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Planeacin Estratgica.
Componentes de la Planeacin Estratgica. Planeacin Estratgica en Cascada. Niveles de la Planeacin Estratgica. Etapas del Proceso de Planeacin Estratgica. Principios Corporativos. Ejemplo: Empresas Polar Por qu la mayor parte de las empresas fallan en poner en prctica sus estrategias? (Estudio en Venezuela)
Planeacin Estratgica
Planeacin Estratgica
Alicia: Podra decirme, por favor, qu camino debera elegir para irme de
aqu?
Gato Cheshire: Eso depende de dnde quieras ir. Alicia: No me preocupa mucho dnde. Gato Cheshire: Entonces, no interesa qu camino elijas.
Extrado de: Alices Adventures in Worderland
Planeacin Estratgica
Planeacin Estratgica
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Planeacin Estratgica
Componentes de la Planeacin Estratgica. Planeacin Estratgica en Cascada. Niveles de la Planeacin Estratgica. Etapas del Proceso de Planeacin Estratgica. Principios Corporativos. Ejemplo: Empresas Polar Por qu la mayor parte de las empresas fallan en poner en prctica sus estrategias? (Estudio en Venezuela)
Estrategas
Auditora
Direccionamiento
Planeacin Estratgica
Formulacin
Diagnostico
Opciones
Estrategas
Estrategas
Funcionarios ubicados en la alta direccin de la empresa, a quienes corresponde la definicin de los objetivos y polticas de la organizacin.
Presidente
Vicepresidente
Direccionamiento
Principios Corporativos
Visin, Misin
Objetivos y Metas
Somos Honestos
Sentimos Confianza
Estamos Comprometidos
determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algn segmento de ste. La idea es que la corporacin evale sus objetivos y recursos frente a stas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Negociacin de los compradores Ingreso de productos sustitutos
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Externo
amenazas como fortalezas y debilidades. Se refiere al anlisis del comportamiento del portafolio.
Formulacin Estratgica
Plan de Accin
Responsables Tiempo Otros Recursos
Objetivos
Planes de Accin
Presupuesto Estratgico
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Componentes de la Planeacin Estratgica. Planeacin Estratgica en Cascada. Niveles de la Planeacin Estratgica. Etapas del Proceso de Planeacin Estratgica. Principios Corporativos. Ejemplo: Empresas Polar Por qu la mayor parte de las empresas fallan en poner en prctica sus estrategias? (Estudio en Venezuela)
El grfico implica que se integra as, un sistema de interrelaciones que define la Planeacin Estratgica como un proceso dinmico, gil, flexible y ampliamente participativo.
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Planeacin Estratgica
Componentes de la Planeacin Estratgica. Planeacin Estratgica en Cascada. Niveles de la Planeacin Estratgica. Etapas del Proceso de Planeacin Estratgica. Principios Corporativos. Ejemplo: Empresas Polar Por qu la mayor parte de las empresas fallan en poner en prctica sus estrategias? (Estudio en Venezuela)
Planeacin Estratgica
Se eligen los mtodos y las metas para objetivos fijados por una autoridad superior
Planeacin Tctica
Planeacin Operacional
Seleccionar medios para perseguir metas establecidas por una autoridad superior
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Planeacin Estratgica
Componentes de la Planeacin Estratgica. Planeacin Estratgica en Cascada. Niveles de la Planeacin Estratgica. Etapas del Proceso de Planeacin Estratgica. Principios Corporativos. Ejemplo: Empresas Polar Por qu la mayor parte de las empresas fallan en poner en prctica sus estrategias? (Estudio en Venezuela)
2. Direccionamiento Estratgico
Visin Misin Estndares Objetivos Estratgicos Dnde queremos estar?
3. Principios Empresariales
7. Monitoreo Estratgico ndices de Gestin Cul es el nivel de desempeo organizacional? Cules son los logros del proceso?
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Planeacin Estratgica
Componentes de la Planeacin Estratgica. Planeacin Estratgica en Cascada. Niveles de la Planeacin Estratgica. Etapas del Proceso de Planeacin Estratgica. Principios Corporativos. Ejemplo: Empresas Polar Por qu la mayor parte de las empresas fallan en poner en prctica sus estrategias? (Estudio en Venezuela)
Principios Corporativos
Son el conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida de una organizacin. Ellos definen aspectos que son importantes para la organizacin y que deben ser compartidos por todos. Por tanto, constituyen la norma de vida empresarial y el soporte de la Cultura Organizacional. Los principios de una empresa no son parte de la visin, como tampoco de la misin. En cambio, son el soporte de ambas,. Cuando definimos la Visin y Misin de la Empresa, stas deben enmarcarse dentro de los Principios de la Compaa y, bajo ninguna circunstancia, pueden ser contrarias.
Principios Corporativos
Normas y valores que regulan la vida de la organizacin Visin
Misin
Objetivos Corporativos
Principios Corporativos
Peter y Waterman: siete creencias administrativas dominantes que reflejan los valores de los ejecutivos en las compaas exitosas:
Ser el MEJOR
La importancia de los detalles de la ejecucin, en los frutos y rpidos progresos que produce el trabajo bien hecho La importancia de las personas como individuos La calidad y el servicio superior al cliente Que la mayora de los miembros de la organizacin deben ser innovadores; Y como corolario, predisposicin a apoyarlos en el fracaso La importancia de la informalidad para mejorar la comunicacin Creencia explicita y reconocimiento de la importancia del crecimiento econmico y de las utilidades.
Principios Corporativos
Valores de la Organizacin
Los valores cumplen un papel importante en la eficiencia y la efectividad de las organizaciones. Son tiles cuando:
Son compartidos, es decir, que tienen una importancia similar para todos.
Son puestos en prctica, especialmente por los lderes, en todos los niveles.
Principios Corporativos
Matriz Axiolgica Es una gua que permite la identificacin de los principios corporativos y la escala de valores que van a servir de soporte a la cultura, la visin y la misin de la organizacin.
Principios Corporativos
Matriz Axiolgica
Para elaborar una matriz axiolgica, la organizacin debe definir:
Elaboracin de la matriz
Principios Corporativos
Ejemplo: Matriz Axiolgica
Grupo de Referencia Sociedad Valores Respeto Rentabilidad Honestidad Responsabilidad Productividad Competitividad X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Estado Familia Clientes Proveedores Colaboradores Accionistas
Confianza
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Planeacin Estratgica
Componentes de la Planeacin Estratgica. Planeacin Estratgica en Cascada. Niveles de la Planeacin Estratgica. Etapas del Proceso de Planeacin Estratgica. Principios Corporativos. Ejemplo: Empresas Polar Por qu la mayor parte de las empresas fallan en poner en prctica sus estrategias? (Estudio en Venezuela)
Objetivos
Las empresas Polar establecen como objetivo, cumplir con una serie de compromisos con las partes interesadas en el negocio. Esto incluye a consumidores, clientes, compaas vendedoras, concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y suplidores.
Estrategias actuales Las estrategias actuales que busca emplear las Empresas Polar tiene como primordial objetivo establecer lneas de mando directas, que entre cada unidad de la organizacin exista un flujo directo de informacin, propiciando la disminucin de pasos a la hora de tomar decisiones, con calidad en la percepcin de los negocios y eficiencia en el manejo de lineamientos estratgicos.
Factores Legales
Factores Sociales
Factores Econmicos
Oportunidades
Amenazas
Recursos de la Organizacin
Debilidades
Fortalezas
En Empresas Polar hicieron una revalorizacin de su misin y objetivo, desarrollando un portafolio de marcas fuertes y de reconocida calidad, as como sistemas comerciales y de informacin, logrando una presencia predominante.
Implantacin de Estrategias
Evaluacin de Resultados
Empresas Polar exige resultados con excelencia como estndar de calidad. Y conoce la
importancia de utilizar tecnologa de avanzada para lograrlo.
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Planeacin Estratgica
Componentes de la Planeacin Estratgica. Planeacin Estratgica en Cascada. Niveles de la Planeacin Estratgica. Etapas del Proceso de Planeacin Estratgica. Principios Corporativos. Ejemplo: Empresas Polar Por qu la mayor parte de las empresas fallan en poner en prctica sus estrategias? (Estudio en Venezuela)
En el caso venezolano, los resultados reflejan que menos del 3% de los empleados conocen la estrategia, y lo que es peor, el 37% de los ejecutivos de alto nivel no ha podido traducir la estrategia a su mbito de accin.
Los ejecutivos dedican mayor tiempo a cuestiones operacionales. Esta es una indicacin clara de porqu la tasa de ejecucin exitosa de la estrategia es tan baja.
En el caso venezolano, el anlisis de las agendas de los ejecutivos y de los temas tratados en sus reuniones de alto nivel, reflejaba que entre el 78% y el 94% de su tiempo, estaba abocado a los temas operacionales, dejando de lado las conversaciones sobre los temas estratgicos del negocio.
Hay un problema de traduccin de las estrategias a los mbitos operativos, por lo que los presupuestos asignados a los proyectos, no estn articulados con la estrategia corporativa.
En el caso de Venezuela, nos encontramos ante una situacin peor: la mayora de las empresas emprenden sus acciones de formulacin de presupuesto ANTES de comenzar, o al menos finalizar, la formulacin de sus estrategias y planes de negocio.
CONSECUENCIAS?
Los planes de negocio nacen mutilados, con una camisa de fuerza establecida previamente en el presupuesto.
Los gerentes persiguen objetivos y proyectos que en la mayor parte de los casos pueden no apoyar la orientacin estratgica de la organizacin.
En el caso de Venezuela, por lo general los incentivos estratgicos de las empresas estudiadas estaban vinculados a la capacidad de reaccin y a indicadores y objetivos meramente operativos. Se incentiva la cultura de apaga fuegos ms que una cultura de pensamiento estratgico.
1.- Orientacin Estratgica: Que comprende iniciativas de formulacin de estrategias como innovacin estratgica y planificacin estratgica, y su traduccin a un mapa estratgico.
2.- Gestin por Resultados: Que comprende iniciativas en dos reas de accin: Relaciones Efectivas (con iniciativas como CRM) y Gestin Efectiva (con iniciativas de Scorecard)
Mejores Prcticas
Este modelo puede servir como marco referencial, ajustndose a las particularidades y al conjunto de iniciativas o proyecto que una empresa o institucin determinada pueda estar implementando.
Para finalizar
Nuestro cuerpo es como una embarcacin a vela y nosotros somos el capitn. Si queremos navegar el prximo ao con xito, debemos reflexionar sobre lo ocurrido este ao y planificar lo que queremos alcanzar el prximo. Slo de esta forma podremos ajustar nuestras velas a los vientos que nos lleven a nuestro destino
David Fischman / El Espejo del Lder
Referencias Bibliogrficas
Libros y otros documentos:
-FRED, David. Conceptos de Administracin Estratgica 5ta Edicin. Prentice-Hall. -SNCHEZ, Jess. Brjula Gerencial. Gerencia Estratgica Integral. Abril 2006 -SERNA, Humberto. Gerencia Estratgica 5ta Edicin. Editorial: 3 Editores.
Referencias Digitales: - GIRALDO, Julin. http://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/ Blog consultado el 10/04/2012. -LEZAMA, Cruz. http://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-estrategica3.shtml Artculo consultado el 10/04/2012
Referencias Bibliogrficas
-LEN, Enrique. http://www.slideshare.net/ecokike/componentes-de-la-planeacion Presentacin consultada el 10/04/2012 - El modelo de las 5 fuerzas de Porter. http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk16.htm Artculo consultado el 11/04/2012 - Universidad Nacional Mayor de San Marcos - Diagnostico Estratgico de la UNMSM http://www.unmsm.edu.pe/ogpl/archivo_noticias/foda.pdf Documento consultado el 13/04/2012 - ORDUZ, Elizabeth. http://www.slideshare.net/30207042/p-l-a-n-e-a-c-i-n-e-s-t-r-a-t-g-i-c-a Presentacin consultada el 12/04/2012 - Planeacin Estratgica http://planeacionestrategica.blogspot.es/ Blog consultado el 12/04/2012
Referencias Bibliogrficas
- FLORES, Adrin. Planeacin Estratgica http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Empre/flores_ka/cap04.pdf Documento consultado el 12/04/2012 - Definicin de Planificacin Estratgica http://definicion.de/planeacion-estrategica/ Consultado el 12/04/2012 -Qu son los principios estratgicos? http://www.webnova.com.ar/articulo.php?recurso=316 Consultado el 12/04/2012 -Plan Estratgico de Empresas Polar http://www.buenastareas.com/ensayos/Plan-Estrategico-De-Empresas-Polar/2869720.html Consultado el 12/04/2012