HOSHIN KANRI

Definicin
Hoshin Kanri es una tcnica que ayuda a las empresas a enfocar sus esfuerzos y analizar sus actividades y resultados. Es un acercamiento sistemtico para identificar, ordenar y resolver actividades que requieren un cambio drstico o mejora.

La traduccin literal de ho es direccin y shin significa aguja, como la direccin que apunta una aguja. La palabra Kanri se puede dividir en dos partes: Kan que significa control y ri que significa razn o lgica.

Direccin y control de la organizacin apuntando hacia un enfoque

Para que se implementa Hoshin Kanri?

Identificar objetivos crticos Evaluar restricciones Establecer mediciones de desempeo Desarrollar planes de implementacin Conducir juntas de revisin peridicas Provee un enfoque claro de toda la organizacin Evita la duplicacin de esfuerzos

Beneficios de Hoshin Kanri

Mejora el enfoque de la organizacin Mejora el enlace organizacional Mejora la contabilidad administrativa Mejora la venta de ideas Mejora la comunicacin Mejora la involucracin del personal

Cundo se utiliza Hoshin Kanri?

Hoshin Kanri se utiliza cuando deseamos realizar la planeacin estratgica de la compaa a largo plazo y establecer las actividades especificas y los proyectos en todos los niveles de la organizacin para cumplir con las metas.

Procedimiento para llevar a cabo el plan Hoshin Kanri

Misin
Describe de ser de la organizacin Afirma el compromiso de la empresa en una relacin con su existencia, crecimiento y rentabilidad. Cul es la razn por que existe la organizacin?

Visn
Declaracin del estado futuro posible y deseable de la organizacin Es un proceso por el cual el sueo de una persona se convierte en los deseos factibles y compartidos de un colectivo.

Qu queremos llegar a ser?

Valores
Nos ayudan a formar la convivencia social y proporcionan a una comunidad sentido de permanencia e identidad. Es el camino que la humanidad debe tomar para vivir plenamente y convivir en armona

Directrices
En esta etapa se identifican aquellas categoras funcionales de la organizacin que son esenciales para su funcionamiento.

Establecer objetivos estratgicos

Los objetivos deben ser especficos, cuantificables, realistas y alcanzables dentro de un plazo de tiempo establecido.

Generar las estrategias

Las estrategias son acciones que se llevaran a cabo para lograr los objetivos a largo plazo. La estrategia define una estructura conceptual o marco de referencia para orientar las acciones.

Establecer indicadores
Los indicadores nos ayudan a comprender el funcionamiento del sistema, nos sirve de traductor de lo que pasa en la operacin y nos dicen si las estrategias conducen a nuestros objetivos.

Establecer actividades
Es muy importante describir claramente las actividades especificas que se deban desarrollar y aclarar y describir quienes son los responsables de realizar estas actividades dando as enfoque y responsabilidad de cumplirlas.

Seguimiento y adecuacin
El seguimiento debe realizarse cada semana llevar un control estricto de las mismas, avances, obstculos, etc.; y as anticiparse o responder en corto plazo.

Revisin peridica
Esta revisin debe realizarse en lapsos semanales o quincenales para no perder de vista resultados y actividades.

CONCLUSION
El xito de la planeacin estratgica depende principalmente del establecimiento de buenos planes, a si como del seguimiento de las actividades y de los resultados