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Objetivo: Que el integrante comprenda los programas de seguridad y las metas del grupo y pueda aplicar liderazgo en seguridad en sus actividades diaria.

Seremos un grupo premier, distinguido y exitoso en todo lo que hacemos Larry Bossidy

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El objetivo de cualquier programa serio de seguridad
es eliminar las lesiones. Ningn trabajo justifica una lesin a corto o a largo plazo. Los beneficios son: Para el personal y para el grupo Para la familia del integrante, para la sociedad El personal imita y sigue a su lder Y generalmente resiste a la Autoridad formal. Pero Es esta meta realizable? Cmo?

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A
diferencia de la administracin, supervisin o coordinacin, el liderazgo busca cambiar el comportamiento y la actitud de las personas, no hacerlos seguir reglas o procedimientos. Liderazgo es la habilidad de motivar a un grupo de personas hacia una cierta actitud o comportamiento a travs de una conexin emotiva, generalmente sin o con mnima autoridad formal.

El

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Se da mediante el ejemplo diario. Lo ejercemos sin notarlo,

realizando actividades de manera segura o riesgosa. El ejemplo que damos y las expectativas que expresamos forman la conducta de quienes nos rodean. Los empleados nuevos son primeramente influenciados ya que desean integrarse a la cultura y por esto imitan a los dems.

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Los lideres cuentan con varias caractersticas bsicas: Visin e iniciativa. Crean expectativas. Crean esperanza. Sentido de posibilidad. Crean confianza. Mantienen la visin o meta a largo plazo.

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Visin no quiere decir el soar despierto sobre cero accidentes, sino el tener la posibilidad de definir el como alcanzar esta visin. El lder debe enfocarse en las posibilidades y en como puede lograrse el objetivo.

Explicar la visin enfatizando que es posible, estimulando a otros cuando se haga progreso y en especial para que se comparta la visin.

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Son lo que el grupo cree que se va a suceder
o lo que el grupo cree que se espera de el. Un buen lder en seguridad crea la expectativa de cero accidentes. Si la gente tiene expectativas de alcanzar una meta empieza a cambiar su comportamiento creando un ambiente que la hace posible.

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El deber del lder es comunicar el proceso de cambio
de la situacin actual hacia la meta de cero accidentes. El verdadero lder no impone el proceso sino que toma todas las ideas posibles del grupo para acelerar el proceso. Los avances deben ser reconocidos reforzando que cada vez se esta mas cerca de la meta.

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El grupo no sigue a alguien en quien no confa, la confianza se da en funcin de que la meta sea alcanzable y de que esta avanzando hacia ella. Otra forma de confianza es del lder hacia el grupo, el lder debe confiar y delegar en el grupo. La consistencia es fundamental, el lder debe hacer que sus palabras y sus actos coincidan siempre, esto le dar la confianza del grupo.

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Las metas que valen la pena no son fciles de alcanzar y en ocasiones toman un tiempo bastante largo en lograrse. El lder debe contar con:

Fuerte sentido de propsito. Actitud positiva. Persuasin. Persistencia.

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Ensee a los integrantes nuevos, generalmente
son los que mas se lesionan.

Participe en la resolucin de problemas,

siempre sea parte de la solucin.

Mantngase como el ejemplo a seguir. Participe activamente en los programas de

seguridad de la empresa.

Recuerde que lograr un lugar de trabajo sin

lesiones es posible si Ud. asi lo decide.