Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Mod2 Gestion de Procesos
Mod2 Gestion de Procesos
1
CENTRUM Católica
PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACIÓN
1. UNIDAD DE MANDO
2. HOMOGENEIDAD DE FUNCIONES
3. ALCANCE DE CONTROL
4. DELEGACION DE AUTORIDAD
¿FUNCIONES O PROCESOS?
2
CENTRUM Católica
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(1856-1917)
Padre de la Teoria de la Administración Científica
( Diseño Organizacional )
– 14 Principios de Administración
– 6 elementos Básicos de la Organización
– 5 Etapas de la Administración
5
CENTRUM Católica
HENRI FAYOL
(1841-1925)
14 Principios de Administración
6
CENTRUM Católica
HENRI FAYOL
(1841-1925)
– Técnico – Planeamiento
– Comercial – Organización
– Financiero – Dirección
– Seguridad – Coordinación
– Contabilidad – Control
– Administración
7
CENTRUM Católica
EMPRESA MANUFACTURERA
ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
AREAS EJECUTIVAS
8
CENTRUM Católica
EMPRESA DE TRANSPORTE
ACCIONISTAS
DIRECTORIO
Gerencia General
9
CENTRUM Católica
WILLIAM EDWARDS DEMING
• 1900 - 1993
• Ingeniero y físico.
• Se le atribuye la enseñanza de los
métodos de control de calidad
japoneses tras la Segunda Guerra
Mundial.
• Utilizó los métodos estadísticos
para analizar el proceso.
• Sus métodos involucraban a los
trabajadores a la hora de tomar
decisiones.
10
CENTRUM Católica
WILLIAM EDWARDS DEMING
• El Cliente primero
11
CENTRUM Católica
WILLIAM EDWARDS DEMING
12
CENTRUM Católica
REACCIÓN EN CADENA DE LA CALIDAD W.E. DEMING
MEJORAR CALIDAD EN LOS PROCESOS
(TODOS PROCESOS ORGANIZACION)
INCREMENTA COMPETITIVIDAD
(VIA PRECIOS Y CALIDAD DE PRODUCTOS)
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
(MAS Y MEJORES MERCADOS)
EFECTO MULTIPLICADOR
(CALIDAD, COSTOS, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD) 13
CENTRUM Católica
ORGANIZACIÓN POR PROCESOS DE TEXAS INSTRUMENTS
Concepto
Mercado Cliente
Desarrollo
Manufactura
Diseño y
Desarrollo
Formulación apoyo Despachos
de
de estrategia para de pedidos
productos
clientes
14
CENTRUM Católica
LA FRUGALIZACIÓN DE PROCESOS
DIRECTOS
P1
P1 P2
P2 P4
P4 P6
P6
PRODUCTOS
{
BIENES
SERVICIO
PROCESOS OPERATIVOS
ENTRADAS SALIDAS
INDIRECTOS
P3
P3 P5
P5
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROCESO AMPLIADO/EXTENDIDO
TIPOS
{ PROCESOS PRIMARIOS/OPERATIVOS: TRANSFORMAN DIRECTOS CON APOYO DE
INDIRECTOSEN PRODUCTOS
PROCESOS SECUNDARIOS/ADMINISTRATIVOS: APOYAN LA TRANSFORMACION
SALIDAS
{ PRODUCTOS: UTILIDAD VENDIBLE, BIEN O SERVICIO
{
DIRECTOS: MATERIA PRIMA (PROCESOS DE BIENES)
ENTRADAS PERSONAS (PROCESOS DE SERVICIOS)
INDIRECTOS: MATERIALES APOYO A DIRECTOS
15
CENTRUM Católica
EL CASO DE UN RESTAURANTE
FRUGALIZACION
ENTRADA
P1
P1 P2
P2 P4
P4 P6
P6 SALIDA
(CLIENTE) (CLIENTE
SATISFECHO)
P7
P7
INDIRECTOS
P3
P3 P5
P5 P8
P8
PROCESO AMPLIADO/EXTENDIDO
ENTRADA : CLIENTES (INSUMOS)
INDIRECTOS : VIVERES - LICORES (APOYO)
P1 : PROCESO DE RECEPCION (OPERATIVO)
P2 : PROCESO DE BAR (OPERATIVO)
P3 : PROCESO DE ALMACENAJE (ADMINISTRATIVO)
P4 : PROCESO DE COMEDOR (OPERATIVO)
P5 : PROCESO DE COCINA (ADMINISTRATIVO)
P6 : PROCESO DE DESPEDIDA (OPERATIVO)
P7 : PROCESO DE FACTURACION (ADMINISTRATIVO)
P8 : PROCESO CONTABLE (ADMINISTRATIVO)
SALIDA : CLIENTES SATISFECHOS, QUE REGRESEN Y TRAIGAN OTROS
16
CENTRUM Católica
EMPRESA DE ENGORDE DE POLLOS
FRUGALIZACION
PRODUCTO:
INSUMO : P2
P2 P3
P3 P4
P4 P5
P5 P6
P6 P7
P7 POLLO
BB
INDIRECTOS P1
P1
MONITOREO
MONITOREO PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTOYYASIGN.
ASIGN. ALMACENES
ALMACENES
DEL
DELDESEMPEÑO
DESEMPEÑO DE LOS RECURSOS
DE LOS RECURSOS
14 días 41 días
55 días
P1 = Limpieza y preparación
P2 = Pre-inicio
P3 = Inicio
P4 = Engorde
P5 = Acabado
P6 = Super reforzado
P7 = Finalizador 17
CENTRUM Católica
EMPRESA TURISMO RESERVAS NATURALES
FRUGALIZACION
ENTRADA
P1 P2 P4 P6
SALIDA
(PASAJERO) (PASAJERO
SATISFECHO)
P7
INDIRECTOS
P3 P5 P8
BOCA MANU
PROCESO AMPLIADO/EXTENDIDO
Entrada : clientes (insumos)
Indirectos : paquetes ofrecidos, materiales de viaje
P1 : recojo de pasajeros en aeropuerto
P2 : traslado de los turistas al hotel
P3 : preparación de la reservación de hotel y transporte
P4 : desarrollo de paquete (lugares bosque nublado, zona reservada)
P5 : preparación del hospedaje en lodges o hoteles y de alimentos
P6 : proceso de despedida
P7 : proceso de facturación
P8 : proceso contable (administrativo)
Salida : clientes satisfechos, que regresen y traigan otros 18
CENTRUM Católica
FRUGALIZACION DE LOS PROCESOS DE LA
CONSTRUCCION NAVAL
2 3 4 5 6 7 8 9
INSUMOS
19
CENTRUM Católica
TQM
TQM = JIT + TQC + TPM
Excesos Mermas Desbalances
• UNA MANERA SISTEMICA DE MEJORAR LOS PROCESOS
Y EL PRODUCTO QUE VA AL MERCADO
• LARGO PLAZO
ASPECTOS RELEVANTES:
- ORIENTACION AL PROCESO
- ROMPER TRADICIONES Y REGLAS
- USO CREATIVO DE LA INFORMATICA
22
CENTRUM Católica
EL DIAMANTE DEL SISTEMA DE NEGOCIOS
REINGENIERIA ES COMENZAR DE NUEVO
NUEVO PENSAMIENTO GERENCIAL
ES RECHAZAR CREENCIAS
SISTEMAS DE ADMINISTRACION,
MEDICION Y COMPARACION
23
CENTRUM Católica
REINGENIERIA vs MEJORA CONTINUA
+
BPR
IMPACTO
PDCA
-
- +
RIESGO
24
CENTRUM Católica
IMPACTO EN LA METODOLOGIA
IMPACTO
REINGENIERIA
TIEMPO
25
CENTRUM Católica
EVOLUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS
NIVEL INNOVACION
DE RADICAL
CAMBIO
EN
PROCESOS
INSPECCION MEJORAMIENTO
CONTINUO
AÑO
1900 1950 1990
F. Taylor W.E. Deming M.
Hammer
H. Fayol J. Juran J. Champy
Administración P. Crosby
Científica Calidad Total Reingeniería
26
CENTRUM Católica
GESTIÓN DE PROCESOS
GRACIAS
27
CENTRUM Católica