Qu es un lder?

Es la persona que tiene la capacidad de influenciar a los dems para satisfacer las necesidades propias y las necesidades institucionales

Qu tiene un lder?
Ideas

Determinacin

Lder

Valores

Energa

Por qu son importantes los lderes?

Dirigen en tiempos de cambio Determinan la direccin de empresas Dirigen las organizaciones, hacia donde necesitan estar Hacen que las cosas sucedan Dan forma a la cultura empresarial Utilizan las herramientas administrativas Son revolucionarios Enfrentan la realidad y generan respuestas adecuadas Estimulan a otros a hacer lo mismo

Qu hacen los lderes?

3. Dan respuesta

1. Ven la realidad
2. Identifican el problema o la oportunidad 4. Determinan qu acciones deben tomarse

A. Reconocen sus propias limitaciones B. Aceptan las necesidades de cambio

5. Aseguran que esas acciones se implanten de inmediato

 Cmo realizan el cambio los lderes?

Le dan forma a las opiniones de las personas

Se ganan su entusiasmo

Utilizan todas las oportunidades para comunicarse y ganar partidarios

En primer lugar debes desarrollar convicciones.

Luego tienes que comunicarlas.

Finalmente tienes que actuar.

La enseanza:

es parte del cdigo gentico del liderazgo y una de las principales herramientas para dirigir

Alcanzan sus metas por medio de las personas a quienes ensean Ensean a otros a ser lderes, no seguidores Consideran la enseanza una de sus funciones principales

Aprovechan toda oportunidad para aprender y ensear.

Desarrollan un enfoque didctico, poseen ideas y valores claros, basados en su conocimiento y experiencia y articulan lecciones para otros.

El liderazgo refleja la estructura mental de la persona y su enfoque respecto al mundo Evaluar las situaciones cambiantes Pensar Actuar Juzgar Motivar

Los lderes aprovechan su pasado

Lo que les sucede en su infancia o juventud les deja lecciones Ellos captan constantemente estas lecciones y las usan como gua Las historias de los lderes revelan su enfoque didctico Reconocen los momentos que han definido sus vida Dan lecciones mediante sus palabras y acciones

Ideas: los lderes que generan ideas, piensan en una

revolucin
Las ideas cunticas son grandes principios que se imponen sobre todo lo dems, que establecen la direccin y que son esenciales para mantener a todo el mundo trabajando hacia una meta comn Las ideas incrementales son las que sugieren estrategias y acciones especficas en que la gente se pueda apoyar para alcanzar la meta Los lderes se aseguran que las ideas sean actuales y apropiadas Las ideas conducen a un valor agregado Proveen un contexto para la toma de decisiones de todos Motivan a todos para alcanzar metas comunes Las ideas hacen participar las mentes de las personas y las abren a nuevas posibilidades

Los grandes lderes lideran a travs de las ideas. Las personas que trabajan contigo se vuelven hacia ti en busca de respuestas, los medios de comunicacin, e incluso tus mismos rivales, tienen derecho a saber cmo ves el mundo.

Valores: son una herramienta competitiva clave,

apoyan las principales metas que se quieren alcanzar

Los lderes:

Articulan con claridad un conjunto de valores para toda la organizacin y equipo

Reflexionan constantemente sobre valores, para cerciorarse de que son apropiados para alcanzar los objetivos deseados Personifican dichos comportamiento valores con su propio

Estimulan a otros para que se apliquen los valores en sus propias decisiones y acciones Confrontan y negocian activamente con los ncleos de ignorancia y resistencia

Energa: la enorme energa de estos lderes

emociona y revitaliza a todos aquellos que estn a su alrededor.

Son personas enfocadas en sus objetivos y que muestran gran determinacin Les gustan los retos y disfrutan su trabajo

Motivan con su entusiasmo y acciones

Sus metas por alcanzar esfuerzo ambicioso inspiran un

La especialidad del lder: convertir energa negativa en trabajo positivo

la

Construccin de equipos y smbolos: cinco condiciones para transiciones exitosas (Bridges)

Un sentido de necesidad urgente que es clara y palpable para todos en la organizacin. Un espritu de trabajo en equipo

Objetivos que hacen crecer las capacidades de la gente

Una expectativa realista de que los miembros del equipo pueden alcanzar la meta

Una misin inspiradora y que evidentemente vale la pena alcanzar

Temple: es la capacidad de tomar decisiones difciles y

la disposicin para sacrificar la seguridad de hoy por el beneficio de un mejor futuro

Hay dos grandes niveles donde se prueba el temple en un lder: Decisiones de portafolio: las que a menudo se refieren a dnde invertir tiempo, dinero y recursos Decisiones de gente: que enfrenta la realidad y la toma de decisiones difciles respecto de las personas La gente debe saber que hay un lder en la cima, que ya tom la decisin y que va a empujar hacia delante El temple, es tener el valor de sostener las condiciones propias. Es la disposicin de un lder de tomar una decisin y tomar acciones basadas en principios

Conclusiones
El liderazgo exitoso est enfocado hacia el futuro A corto plazo, los lderes preparan organizaciones para que respondan al cambio A largo plazo, crean organizaciones que pueden conservar el xito El xito se alcanza al desarrollar a otros lderes Los mejores lderes saben cuando es el tiempo de retirarse La gerencia de administracin es cuando los lderes entienden que su trabajo es tomar el capital humano y hacerlo ms valiosos para el mundo del maana, lo cual hacen mediante enseanza.

Conclusiones
El lder requiere ser fuerte para no temer la vulnerabilidad Debe estar dispuesto a compartir sus luchas y sus dudas, con el fin de compartir un conocimiento real de liderazgo Estar preparado para la transicin, que es la continuidad mediante la libertad para actuar

Uno de los elementos ms complicados de la toma de decisiones es determinar no el qu, sino el cundo

Circulo Virtuoso
APRENDIZAJE

CONOCIMIENTO

CREATIVIDAD

ESFUERZOS INNOVADORES

Trabajo en Equipo

Si te quiero es porque sos mi amor, m cmplice y todo y en la calle codo a codo somos mucho ms que dos
Mario Benedetti

Trabajo en Equipo
Caractersticas
Cantidad de Miembros Nmero de Miembros Objetivo Comn Etimologa

Grupo
Numeroso Variable Definido Kropt Bulto

Equipo
Reducido Estable Definido Skipian Navegar

Nivel de Organizacin
Normas Tareas y Funciones

Bajo
Muy Flexibles Indefinidas

Alto
Flexibles Definidas

Gracias
MORELIA MICHOACN