Instituto Tecnolgico de Orizaba

Divisin de Estudios de Posgrado e Investigacin

Maestra en Ingeniera Industrial

Logstica y Cadenas de Suministro

Efecto Bullwhip

Presenta:
Edgar Trujillo Salcedo
Orizaba, Ver. Lunes 5 de Septiembre del 2011

DEFINICIN ANTECEDENTES PRINCIPIOS CONSECUENCIAS ESTRATEGIAS PARA REDUCIR EL EFECTO

DEFINICIN ANTECEDENTES PRINCIPIOS CONSECUENCIAS ESTRATEGIAS PARA REDUCIR EL EFECTO

Definicin
Es el fenmeno donde las ordenes al proveedor tienden a tener una variancia mayor que las ventas a los compradores (i.e. distorsin de la demanda), y la distorsin se propaga hacia arriba de forma amplificada (i.e. amplificacin de la variancia) (Lee,1997). Se refiere a que la cantidad de ordenes peridicas se amplifican conforme se mueve hacia arriba en la cadena de suministro hasta la produccin final (Beergame portal).

Fuente: Journal of Advances in Management Research

DEFINICIN ANTECEDENTES PRINCIPIOS CONSECUENCIAS ESTRATEGIAS PARA REDUCIR EL EFECTO

Antecedentes
El efecto es conocido desde 1961 por Forrester, quien lo estudi desde un enfoque de Dinmica de Sistemas. El Beer Game ayud mucho a exponer este fenmeno a estudiantes y ejecutivos de la industria.

Antecedentes
El caso mas conocido donde se present el efecto Bullwhip fue en la industria de los paales en la empresa Proter & Gamble (P&G).

DEFINICIN ANTECEDENTES PRINCIPIOS CONSECUENCIAS ESTRATEGIAS PARA REDUCIR EL EFECTO

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Principios
Varios expertos en el Efecto Bullwhip exponen principios para el diseo de las cadenas de suministro, los cuales son:
Sistema de Control Compresin del Tiempo Transparencia de la Informacin Eliminacin de Escalones Sincronizacin Principio Multiplicador Pronostico de la Demanda Consolidacin de Pedidos Fluctuacin de Precios Inflar la orden como reaccin al riesgo de desabasto

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Rutas

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Incertidumbres en las Cadenas de Suministro

Control

Suministro

Incertidumbre

Proceso

Demanda

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Consecuencias del Efecto Bullwhip

Una de las consecuencias es que el ritmo de produccin tiene que variar para que el suministro sea adecuado a las ordenes recibidas.
Costes de contratacin y despido de personal Costes de puesta en marcha y parada de la produccin Sobrecoste por horas extra Aumento del nivel de inventario de materias primas Aumento de artculos obsoletos Costes de capacidad no utilizada

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Estrategias para Reducir el Efecto

Procesos Globales o Modificar los procesos para que disminuya el lead-time.

o Transmisin de la informacin de la demanda hacia los niveles superiores de la cadena de suministro.

o Utilizacin de sistemas electrnicos de intercambio de informacin en la gestin de la cadena de suministro. o Disponer de eslabones en la cadena de suministro que concentren ordenes de compra cuando estas tienen correlacin negativa.

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Estrategias para Reducir el Efecto

Procesos Individuales o Utilizacin de un Mtodo Apropiado de Previsin de la Demanda. o Aplicacin de una Poltica de Generacin de Ordenes Apropiados. o Utilizacin de una Funcin de coste mas realista. o Utilizacin de informacin atrasada de la demanda para hacer las previsiones. o Diseo del DSS

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BIBLIOGRAFA
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