DESARROLLO DE COMPORTAMIENTO

SEGUROS
SAFESTART

- Calcina Condori Claudio Ronaldo

- Lope Sucasaire Jimmy Ronald
- Quispe Mamani Oscar Alex
 SAFESTART
Es una manera adicional de pensar acerca de la seguridad.
La capacitación en seguridad sea más agradable y
brindamos a las organizaciones de todo el mundo un
enfoque más atractivo y útil para mantener a las personas
seguras.

No se trata de decirle qué hacer.

No esta diseñado para reemplazar las prácticas
correctas de ingeniería y administración.
No es la intención reemplazar la capacitación sobre
peligros específicos en el ambiente de trabajo.

El SAFESTART esta diseñado para ayudarte a reducir y/o eliminar eficazmente

las equivocaciones o errores que pueden causarle accidentes, ya sea en el trabajo o
fuera de el.
 CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

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Tomaruna posición insegura.
No poner atenciòn a los peligros/ Estar preocupado.
Usar procedimientos Inapropiados.
Superficies de trabajo resbalosas o disparejas.
Mal clima.
Quedar atrapado entre.
Arreglo peligroso.
Mal mantenimiento y limpieza.
Procedimientos inapropiados.
Ignorar las instrucciones.
No utilizar el EPP.
No conectar a tierra.
Comunicación pobre.
Levantamiento inseguro.
Usar equipos con fallas.
 COMPORTAMIENTO
COMPORTAMIENTO
ARRIESGADO
ARRIESGADO
Comportamiento Consciente
minimizar los comportamientos inseguros y, en
consecuencia, reducir el número de accidentes.

Comportamiento Habitual
Crear y mantener conductas seguras en todos los
niveles de la organización

Comportamiento no Intencional
es como un error o un acto deliberado

Safestart trata sobre el comportamiento habitual y el no

intencional, buscando prevenir equivocaciones o errores, que en
primer lugar, no queríamos cometer.
Seguridad Riesgo y Error
Entre más empinado tenga los lados del triángulo,
mas arriesgada será la actividad.
En algunos casos el riesgo se
puede menguar disminuyendo la
cantidad de energía peligrosa o
Mayor
incrementando el grado de Mayor

protección. Menor
Menor

Escapada por un pelo Escapada por un pelo

1. ¿Qué tiene más protección?
Peligros de Conducir
X Un automóvil. Peligros de Conducir
un Automóvil Una Motocicleta
Una motocicleta.

Mayor Mayor
2. ¿Qué tiene más energía?
Caminar. Menor Menor

X Correr. Escapada por un pelo Escapada por un pelo

Caminar Correr
Sin embargo, en otros casos el riesgo se puede disminuir o aumentar
en base a la probabilidad de cometer una equivocación o error. Las
actividades de bajo riesgo como caminar se pueden volver mas
arriesgadas que correr si no se fija por donde va.

3. ¿Cuál de las siguientes tiene un riesgo más alto?

Caminar.
Caminar sin ver por donde va.

X Correr sin ver por donde va.

4. ¿Cuál de las siguientes tiene un riesgo más alto?

Caminar.
Carreras de competencia en motocicleta.

X Caminar sobre una calle con mucho tráfico sin mirar si viene algún camión.
Dar reversa sin estar seguro que no hay nada detrás .
¿Le sorprendería a usted saber que la industria con mucha energía
peligrosa típicamente tiene menos accidentes que la industria con
mucho menor energía peligrosa?.

5. ¿Cuál industria tiene más energía peligrosa?

Hospitalidad (Hoteles y restaurantes).

X Petróleo (Refinación de gasolina).

6. ¿Cuál es la industria que tiene más accidentes por persona?

X Hospitalidad.
Petróleo.
Una mujer embarazada decidió ir a esquiar con su marido, quien era
un entusiasta esquiador, sin embargo, ella sólo era una esquiadora
intermedia. Debido a que estaba muy preocupada por las caídas,
esquió toda la temporada sin caer una sola vez. Sin embargo, en su
octavo mes de embarazo al salir del consultorio del dentista leyendo
la factura, que era de casi $100 USA más alta de lo que esperaba,
resbaló en el hielo que estaba cubriendo los escalones
(afortunadamente no perdió a su bebé).
7. ¿Esquiar es más peligroso que bajar por tres escalones?
Si.

X No.

8. ¿qué equivocaciones o errores cometió al salir del consultorio?

X La vista no en la tarea.

X Mente no en la tarea.
(Estar o moverse) a la línea de fuego.

X No estar consciente de perder el) equilibrio, tracción o agarre.

 ESTADOS ERRORES
CRÍTICOS ACCIDENTES
MENTALES

OJOS NO EN LA TAREA
PRISA
MENTE NO EN LA TAREA
FRUSTRACIÓN
EN LA LÍNEA DE FUEGO
FATIGA
EQUILIBRIO/ TRACCIÓN/
COMPLACENCIA AGARRE

Basada en una encuesta a 20,000 personas (90%)

 Errores Críticos
OJOS NO EN LA TAREA:
Es no ver hacia donde vas, ni ver lo que viene
hacia ti. No ver donde pisamos. Incluye no
mover los ojos antes de moverte tu mismo, etc.
La mente que no se concentra provoca el 95 por
ciento de accidentes y lesiones en empresas y
personas
 Para mejorar “Ojos en la Tarea”
1. Mueva sus ojos alrededor con rapidez. Adquiera el hábito de regresar
rápidamente los ojos al camino. No vea hacia cosas que no necesita. Revisar
su reloj cada 30 segundos no va hacer que llegue más temprano a ningún
lado.
2. Observe de cerca cualquier cosa dónde vaya a meter o sobre lo que vaya a
descansar su mano, la inspección previa a la tarea revela la mayoría de los
peligros .

3. Mueva los ojos antes de mover su cuerpo. Girar sin ver es probablemente
la manera más común en que las personas chocan con objetos.
4. Si Ud. Está mirando hacia el sol, por lo menos vea dos veces, es fácil que
se le pase algo. El suele jugarnos tretas.

5. Adquiera el hábito de buscar cosas con las que se puedan tropezar o

resbalar si no la vieran. No todos ponen atención hacia donde caminan.
6. Ponga atención hacia dónde está mirando la demás gente. Es posible que
no pueda quitarles los malos hábitos, pero si puede minimizar la
probabilidad de ser lastimado por ellos.
 Errores Críticos
MENTE NO EN LA TAREA:
Podemos estar presente, pero mentalmente
estamos en otra parte o haciendo otra cosa. No
concentrarse en el trabajo. Andar en piloto
automático.
enemigos ocultos que acechan silenciosos, y
que trabajan a diario y sin descanso para
erosionar la salud de los trabajadores.
 Para mejorar “Mente en la Tarea”
1. Reconocer que divagar o andar en “Piloto automático” es un proceso
natural. Los buenos hábitos le ayudarán a protegerse cuando no está
pensando en lo que está haciendo.

2. “Ojos en la tarea”, aun que la mente no lo esté, le da por lo menos el

beneficio de sus reflejos. Los buenos hábitos con los “ojos en la tarea” le
ayudan a prevenir ser lesionados .

3. Recuerde que no todos los peligros son visibles. Algunos son silenciosos
y otros invisibles. Usted tendrá que pensar si alguno de estos puede estar
presente.
4. Ya que estos peligros silenciosos, inodoros e invisibles no son tan
comunes como la mayoría, intente poner un recordatorio visual.
5. La prisa, la frustración, la fatiga y la complacencia causan la mayoría de
de los problemas de la “mente no en la tarea” sin embargo, el pánico, la
felicidad, la pena, el abuso de sustancias pueden contribuir a no pensar
acerca de lo que está usted haciendo.
 Para mejorar “Mente en la Tarea”
6. Evite las cosas que probablemente los distraigan como usar un reproductor
portátil al conducir o trabajar.

7. Cuando hay mucha energía peligrosa en los alrededores, ¿en qué debería
estar pensando usted?.

En lo que está haciendo.

X En lo que le van a regalar por su cumpleaños.

8. Nunca de a su mente una tarea adicional en un momento crítico.

 Errores Críticos
METERSE EN LA LÍNEA DE FUEGO:
No estar consciente dónde se encuentra uno en
todo momento. ¿Qué energía nos rodea o qué
energía viene hacia nosotros?. No estar “mosca”.

línea de fuego es el acto de interponer nuestro

cuerpo o parte de él, entre, frente o bajo una
fuente de energía considerablemente mayor a
la que nuestro organismo puede soportar y
estar expuestos puede provocarnos una lesión
traumática.
 Errores
PÉRDIDA DE EQUILIBRIO,Críticos
TRACCIÓN O AGARRE:
Existen cuatro errores críticos que están relacionados o que
contribuyen para que más del 90% de las lesiones más graves
sucedan, dentro o fuera del trabajo
Es hacer algo que que pueda causar que pierdas el equilibrio,
la tracción o el agarre. No usar el zapato o guante adecuado.
Apoyarse en una estructura inadecuada.
 Estados Mentales
PRISA
Es cuando tu excedes el “ritmo”
regular y/o normal de la tarea; ya
sea que estes conduciendo,
caminando, levantando algo,
reparando, etc.

Ejemplo:
Qué sucede cuando nos apresuramos, al
hacer las cosas, desenfocamos la mente en la
actividad y suceden los errores que pueden
resultar en lesiones a nosotros mismos y a
los que nos rodean
 Estados Mentales
FRUSTRACIÓN
Sensación de insatisfacción, causada por el estado de las relaciones
dentro o fuera del trabajo: falta de equipos, presiones, falta de
atención, etc.
¿Cómo manejar la frustración en el trabajo?
La frustración se define como “la imposibilidad de satisfacer una
necesidad o un deseo”, y quizás estás frustrado porque el trabajo que
tienes, por sus características, no te llena como persona.
 Estados Mentales
FATIGA:
El agotamiento laboral es un tipo especial
de estrés relacionado con el trabajo, un
estado de agotamiento físico o emocional
que también implica una ausencia de la
sensación de logro y pérdida de la identidad
personal. El "agotamiento" no es un
diagnóstico médico.
Estados Mentales
COMPLACENCIA:
Exceso de confianza. Demasiado familiarizado
con la tarea. Se reduce la atención.
Automatización. Se reduce el umbral de riesgo.
Satisfacción, placer y contento que resulta de
algo. satisfacción, placer, contento, alegría,
agrado, gusto, deleite, gozo, beneplácito,
complacimiento