El organigrama mixto en una empresa

es una representación que combina

dos o más formas para estructurar la
Organigrama Mixto operación de las áreas, procesos y
equipos de la compañía.
Organigrama de bloque

En tal sentido podemos definir a un

organigrama de bloque como aquella
estructura piramidal que tiene
una forma de bloque y que busca no
solamente integrar. Sino también
relacionar a la mayor cantidad posible
de puestos de trabajos y una jerarquía
mucho más amplia.
Organigrama circulares

Circulares: La persona o unidad de mayor

jerarquía se encuentra en el centro y también
está formado por círculos y cada circulo
representa el nivel jerárquico equivale a mayor
jerarquía los que se encuentran del centro hacia
afuera. En la figura 10 se muestra este gráfico.
 El plan de recursos humanos es una parte

Plan de Recursos
básica del sistema de información de una
organización, toda la información
contenida en este plan sirve como guía

Humanos
para todos los empleados de la empresa,
si todos tienen claras la obligaciones y
necesidades de la organización, pueden
tomar las acciones correspondientes para
lograr los objetivos descritos.
Según (Chiavenato, 2007) “El plan de
recursos humanos es un proceso de decisión
respecto a los recursos humanos necesarios
para alcanzar los objetivos organizacionales
dentro de un periodo determinado.
Según (Turijobs, 2020) “Se trata de un
programa detallado donde se define la
estructura de la empresa, los profesionales
necesarios para su funcionamiento y las
responsabilidades de cada uno de ellos,
teniendo en cuenta los objetivos
crecimiento y proyección de la empresa”.

Según (Martinez, 2016) “El plan de recursos humanos

es la clave para conseguir el éxito de la empresa”.
En este plan se detallan los perfiles necesarios para los
distintos puestos de trabajo, además se establecen los
pasos a seguir hasta conseguir la plantilla perfecta.
Importancia del plan de Recursos Humanos Objetivos Que Tiene El Plan De
Un buen plan de recursos humanos permite que Recursos Humanos
los mejores postulantes ocupen diferentes Productividad, competitividad y
puestos, retiene a los empleados más
rendimiento: El principal objetivo
es crear, desarrollar y gestionar el
calificados y motiva a los que más trabajan y equipo de tal modo que sea
participan de la empresa y su cultura. productivo, eficiente y alcance las
metas de la empresa.
Retención del talento: En el plan es importante definir las
políticas de gestión de talento, ayudando al empleado a lograr su
propósito, apoyando su rendimiento, gestionando su bienestar y
tomando medidas en casos de conflictos.
Desarrollo y mejora del equipo: Mejorar la calidad del equipo y
su desarrollo a largo plazo, contribuyendo a la formación del
equipo y la promoción de los empleados más cualificados.

 Crear un buen ambiente laboral donde el bienestar del empleado esté en el centro.
 Cumplir con normas, leyes y protocolos
 ¿Qué debe tener un Plan De Recursos Humanos?
 Planificación de la plantilla y definición de los puestos de trabajo:
 salarial y características de contratación
 Procesos de desarrollo profesional y formación
 Definir misión y visión y cultura de la empresa:
 Definir la política de recursos humanos
 Identificar nuevas necesidades en la plantilla:
 Beneficios que se Obtiene de un Plan de Recursos Humanos.
 Mayor productividad
 Imagen positiva
 Reducción de costes
 Cómo Elaborar Un Plan De Recursos Humanos.