Mentoría consultora

Creciendo juntos
Integrantes: 
 Matías Carrasco
 Patricio Farias
 Ignacio Gómez
 Franco Romero
 Kevin Rosero
Profesora: Carla Valdebenito
Ayudante Guía: José San Martín
Empresa: Fundación Nuestros Hijos
 Descripción de la empresa
• Origen de la fundación
• Misión
• Visión
• Como obtiene los fondos la fundación
• Actualidad de la fundación
• Problemática que convoca a nuestra consultora
Descripción de las funciones y prácticas de la
administración de recursos humanos
Administración de recursos humamos:
• Eugenia Rojas
• Constanza Bertin

Des
Funciones:
 Organizar la estructura de la fundación
 Liderar a los trabajadores para que estén alineados con los objetivos de la fundación 
 Analizar problemas internos y en base a estos dictar un curso de acción 
 Capacitar al personal que esté entrando o al que necesite capacitación
 Definir la política de la organización 
 Buscar continuamente mejorar las funciones anteriores. 
Fortalezas y desafíos
 Capacidad que tienen para mantener en orden la estructura de la
organización.
 Poder aumentar el valor que genera el equipo en la vida de las personas
que trabajan y son atendidas en la Fundación Nuestros Hijos, entregando
todo el soporte necesario para que realicen sus labores de la mejor
manera.
 Mejorar la calidad de vida laboral y personal de cada una de ellas.
 Definición de
la Problemática
¿Cómo ve el problema Fundación Nuestros Hijos?

Problemática encontrada
Causas
 Proceso de evaluacion de desempeño por objetivos

Fuente: Diapositiva 1, clase 9 curso Gestión de Personas, Carla Valdebenito. 

 Análisis de la problemática
frente a un marco teórico
Evaluación 360°: "Evaluación que contempla múltiples indicadores basados
en aspectos internos y externos de la organización. Se analizan distintas
perspectivas al examinar el desempeño laboral"
• Dada la medición en base a competencias, la evaluación nombrada abarca
gran contenido de la problemática. Enfoca la necesidad de distintas
perspectivas de evaluación lo cual considera aspectos prácticos y
relacionales en el colaborador.
• Considera la necesidad de un proceso rápido, ya que se otorga múltiple
información de distintas partes del ambiente laboral.
• Incorpora la necesidad de determinación de responsabilidades en cuanto a
la medición de desempeño de sus colaboradores, establecer que
indicadores  se utilizaran y quien evaluara cada uno.
• Considera la necesidad de incorporar miembros internos y externos a la
organización para la evaluación misma.
Análisis de la problemática
frente a un marco teórico

Análisis de retención  entrenamiento

 identificación de
necesidades de
formación