MONDRAGN:

Los dilemas de un cooperativismo maduro

EXPERIENCIA
Mondragn

COOPERATIVA.
1/3 socios Industrial Financiero Educativo

90,000 personas 100 empresas

Industria Finanzas Distribucin Conocimiento

Democrtica Compromiso Social

Interior Exterior

Experiencia : Ensay Distinto Singular o Valioso

EXPERIMENTACIN PRCTICA

 Destreza adquirida Confianza y seguridad

Cambio s innovar

Circunstancias Realidades

Madurez: ventajas objetivas

Aprendizajes Fortaleza y equilibrio Organismo Desarrollo

errores pasados Intercooperaci n de aos Mecanismo consolidado Inteligenci a Organizativa Econmica

 TAMBIN
Desgastes

Dificultades

Prdida de energa

ORIGEN 1ERA COOPERATIVA (1955)

Julio 18, 1936 2da Repblica Espaola Jos Mara Arizmendiarrieta Muertos Presos Exiliados Familias rotas Guerra Civil 3 aos

Rgimen franquista 1975

Mondragn, 1941

Dividida: Vendedores Vendidos

Destrozo: Moral Econmico

Pobreza Miseria

ARIZMENDIARRIETA
Accin colectiva Transformador a Cultural Identitaria Proceso Educativo

Crculos de estudio Plpito Clases Confesionario Accin Catlica Socializando el saber, se democratiza el poder

Transformar las EDUCAR: conciencias Principal preocupacin Modelar la identidad

 Justicia NO paternalismo

EDUCACIN
INTEGRAL

Capacitacin profesionaleducacin tcnica

Copropiedad Solidaridad

Formacin Social Moral

Unin Cerrajera (empresa)

Sistema jerrquico

Luis

satorre arraaga

Jess

NUEVO
PROYECTO

Alfonso orrogoitia Jos Mara rmaetxea

Hoy: Fagor, electrodomsticos 50s Hornillas de petrleo modelo Maite marca Fagor Cerrar ao Beneficios Cuestionando: empresa capitalista tradicional

Javier O tubay Confianza de: Inversionistas XITO Mondragoneses

A prueba: proyecto alternativo

 Electrodomsticos Expansin Electrnica econmica Fundicin Accesorios automvil Solidaridad Democracia en la empresa Ideales sociales Mecanismos organizativos de aplicacin prctica

Instalacione s Ventas Socios

Organizaci n Interna

ULGOR, 1958

 Mondrag n ULGOR, 1964 Cooperartivas Caja Laboral Popular industriales (4 COOPERATIVAS) Entidades Escuela Profesional Lagun Aro (proteccin social)
Ahorro o educacin

Visin integral: Amplias mejoras en el nivel de vida de los habitantes de la comarca.

Transformacin social

INICIOS DE EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGN

Clase Capitalista vs Clase Trabajadora Transformacin estructural de empresa capitalista

conflicto

respuest a Accin trabajadora

SIN

EMBARGO

Arizmendiarrieta Al servicio de:

Empresa transformada

Desarrollo comunitario Justicia social Economa al servicio del ser humano

Autogestionada Modelo de Autoconstituda sociedad

SUPERANDO EL AISLAMIENTO:
ALGUNAS CLAVES DE LA ESTRUCTURACIN INTERCOOPERATIVAS DE

MONDRAGN.

Grupo Mondragn

Innovacin Social Sobrevivencia del proyecto Eficacia- Solidaridad Responsabilidad- Utilidad prctica Inters colectivo- Pragmatismo Desarrollo Comunitario

Mancomunacin cooperativa
Intercooperaci n Solidaridad entre cooperativas

Salvaguarda en periodos de Crisis

PROCESO DE ESTRUCTURACIN INTERCORPORATIVA:

1. Cohesin: Caja Laboral Popular Grupos Comarcales

2. Reflexiones:
rganos de supraestructura 3. Creacin: Mondragn Corporacin Cooperativa Actual Grupo Cooperativo Mondragn

COOPERATIVA DE CRDITO

Arizmendiarrieta

Propuesta Personal

Funciones: Inversin, capacitacin

Previsin social Cohesin cooperativa

Sociedad Cooperativa de Crdito Estructura financiera propia Misma entidad crediticia

Pieza clave

Aglutin cooperativas Contrato de Asociacin: Depositar excedentes

Cumplir principios cooperativos Principios econmicos Cada cooperativa: su propio destino con apoyos econmicos homogneos Aportacin inicial de y la Caja Laboral socios etc. Asamblea General: TODAS x = voz y voto Desarrollo de la comunidad

ULGOR, 1ER. GRUPO COMARCAL

1964 Cuatro cooperativas Complejo Industrial Cooperativo Ularco

(1986, grupo Fagor)

Objetivo: consolidar las cooperativas industriales de la zona geogrfica

Compartiendo servicios comunes Materializando la solidaridad cooperativa Mismos criterios fiscales y contables

> Coordinacin Cohesin Gestin: uniforme sistemtica

Comparar Resultado: las cooperativas se hicieron+ slidas: ciclos econmicos fluctuaciones del mercado.

ULARCO, 1977
Comarcas cooperativas + slidas Socioempresariales

Intercooperaci Visin n Social: Desarrollo de la Comarca Reubicacin Socios Homogenizacin de Normas y Condiciones Econmicas Fomento: Solidaridad en Distribucin Anticipos Laborales

Excedentes econmicos entre cooperativas Evitar duplicidad: cercanas Promocin y anlisis financiero Coordinacin: estrategias y polticas Empleo Cooperativo

COOPERATIVAS MONDRAGN
80 s Dbil organizacin

Dificultaba xito de iniciativas para una > interaccin Estado espaol en la Unin Europea

Fortalecer: Relaciones Cooperativas

Competitividad > tecnolgica Competencia Colaboracin Bsqueda de economas a rganos de supraestructura Comunes: Escala FISO (Fondo Intercooperativo de Solidaridad) Congreso Cooperativo Consejo General de las Cooperativas

1984: TODAS LAS COOPERATIVAS INTEGRADAS EN GRUPOS COMARCALES Congreso de Grupos Cooperativos: representantes de todas las cooperativas integradas en los Grupos Comarcales para mantener principios cooperativos Consejo General: rgano ejecutivo integrado por todas las cooperativas

Los Grupos Sectoriales: Intercooperacin Relaciones entre las cooperativas Sin embargo Mercados Relaciones entre cooperativas: dbiles y dispares Falta de estrategia conjunta -trabajo conjunto Productos Tecnologa

MONDRAGN CORPORACIN COOPERATIVA

1991 III Congreso Cooperativ o Finanzas Industria Distribucin Conocimiento Relaciones Intercooperativas Grupos Comarcales por
Grupos Sectoriales

Todas las cooperativa s

> Centralizacin y coordinacin Sacrificando un poco de la soberana de la cooperativa

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MONDRAGN

COOPERATIVAS- soberana DIVISIONES SECTORIALES-hogar, bienes de equipo, construccin, automocin CENTRO CORPORATIVO

Congreso Cooperativo: principios bsicos por los que se rige el grupo Comisin Permanente: representantes de las cooperativas de base- eficiencia empresarial Consejo General: rgano de direccin y coordinacin en relacin con las cooperativas adheridas al grupo- elaborar definiciones estratgicas y objetivos corporativos

Entidad Empresas cooperativas

Concepto Capitalizacin de resultados: reforzar recursos propios

Descripcin -Capitalizar los retornos sin posibilidad de reintegracin. - Nuevas aportaciones -Dividir los anticipos -Capitalizar pagas extras

Poltica retributiva

Grupos Sectoriales

Reconversin de resultados Reubicacin delos trabajadores como medida prioritaria

- Transferencia de recursos (reparto de beneficios y prdidas) - Trasladar los socios excedentes a otras cooperativas (compartiendo gastos y programa de ayuda al desempleo entre el Grupo y la cooperativa)

MECANISMOS DE Lagun Aro Prestaciones de ayuda INTERCOOPERACIN -Reconversin profesional. al empleo -Desempleo afectivo.

- Prestacin por desempleo parcial (o calendario reducido) -Prestacin por soluciones definitivas de desempleo -Prejubilacin -Indemnizacin -Recomposicin financiera (por parte del socio)

Entidad
Caja Laboral

Concepto
Medidas de solidaridad

Descripcin
-Reduccin de intereses -Reduccin de costes de los crditos -Condonacin de deudas -Asuncin de la direccin para disear un plan de reorganizacin -Reestructuracin: Producto Fabricacin Comercializacin Organizacin Cambio de directivos

Intervenciones (Divisin Empresarial, departamento de intervencin)

LOS

FONDOS INTERCOOPERATIVOS

Contribucin a iniciativas de desarrollo econmico y social.

FONDO CENTRAL DE INTERCOOPERACIN (FCI)

Financia los proyectos de inters de las cooperativas. Cooperativas asociadas 10 %

Caja Laboral Popular 20%

FONDO DE EDUCACIN Y PROMOCIN INTERCOOPERATIVA (FEPI)

Financia una formacin sociocooperativa y profesional as como el desarrollo e investigacin.

FONDO DE SOLIDARIDAD CORPORATIVO (FSC)

Cubre prdidas que se pueden producir en la cooperativas.

LA

SOLIDARIDAD DE A DEBATE

MONDRAGN

Solidaridad burocrticamente administrada

Calidez de emociones Relaciones cercanas empresarial

Conglomerado

POTENCIALIDADES

DEL

COOPERATIVISMO DE EN EL SIGLO XXI

Democracia empresarial

MONDRAGN
Compromiso social

Soberana Compromiso

Responsabilidad

Intereses individuales

Intereses colectivos

Participacin integral

RETOS

DE LA EXPERIENCIA

COOPERATIVA DE

MONDRAGN

Cambios sociales, culturales y econmicos.

Reflujo de concepciones
Adaptacin necesaria Prdida de sentido

Sostenibilidad medioambiental Compromiso social Creacin de un modelo de participacin ntegra Enraizamiento comunitario Modelo propio de internalizacin Situar la educacin cooperativa en su lugar